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Fachübergreifende Zusammenarbeit - Kliniken des Landkreises ...

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Um dies zu koordinieren, ist eine ausgefeilte Projekt-<br />

Organisation erforderlich. Als hausinterner Projektleiter<br />

wurde der Leiter <strong>des</strong> Bereichs Organisation<br />

Eugen Rapp eingesetzt. Herr Schlotterbeck von der<br />

Firma AGFA wird ihn unterstützen. Die Organisation<br />

erfolgt in den einzelnen Teilprojekten. Diese sind<br />

interdisziplinär mit erfahrenen Vertretern aller betroffenen<br />

Berufsgruppen besetzt. Um solch ein Projekt<br />

zu bewältigen, sind neue Strukturen erforderlich: In<br />

einer Präsentation erläuterte Eugen Rapp, dass die<br />

Schulungen im Schneeball-System erfolgen. Aus den<br />

einzelnen Fachgruppen werden Trainer geschult, die<br />

dann innerhalb ihrer Fachgruppe wiederum ihre Kollegen<br />

schulen.<br />

Foto: M. Radloff<br />

Weiter wird in jedem Bereich min<strong>des</strong>tens ein Mitarbeiter<br />

umfassender qualifiziert, um seine Kollegen als<br />

"Key-User" bei speziellen Fragen nachschulen oder<br />

unterstützen zu können.<br />

Zum Start wird eine solide Basis für ORBIS erarbeitet.<br />

Von den Möglichkeiten dieses neuen KIS, konnten die<br />

an der Auswahl Beteiligten bereits in anderen <strong>Kliniken</strong><br />

einen ersten Eindruck gewinnen. Die Einrichtung <strong>des</strong><br />

Systems wird dann innerhalb der Teilprojekte koordiniert.<br />

Spätestens Ende <strong>des</strong> dritten Quartals 2012<br />

müssen alle „Probeflüge“ absolviert sein. Bis Mitte<br />

November 2012 können noch die letzten Stellschrauben<br />

nachjustiert werden, dann geht es auf die „Startbahn“.<br />

Im vierten Quartal erfolgen dann die Schulungen aller<br />

Mitarbeiter. Erst danach erhalten sie die Zugriffsberechtigung<br />

für ORBIS. Allen Beteiligten ist bewusst,<br />

dass wir dies nur gemeinsam bewältigen können! In<br />

einer Analogie vergleicht Bernd Behrend dies mit der<br />

Einrichtung eines neuen Flugzeugs.<br />

Zum 1. Januar 2013 hebt der Jumbo ab. Alle Mitarbeiter<br />

müssen sich rechtzeitig vorbereiten. Ohne Schulung<br />

gibt's keine "Boarding Card"!<br />

Ziel ist das papierlose Klinikum: In einer ersten Optimierung<br />

wird die papierlose Kommunikation mit den<br />

Leistungsstellen angestrebt. Im Endausbau sollen alle<br />

für die Behandlung der Patienten erforderlichen Informationen<br />

zu jeder Zeit an jedem Ort verfügbar sein.<br />

Bernd Behrend<br />

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