oneX magazin 05.2015

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STEPHAN ANLIKER kann er also gut miteinander verbinden. Zürich ist sowieso seine zweite Heimat. Seine Mutter ist am Zürichsee über Ufenau und Lützelau aufgewachsen. Sein Vater lebte 15 Jahre in und um Zürich. Obwohl Stephan Anliker in Langenthal gross wurde, verbrachte er in seiner Jugend die Ferien immer am Zürichsee. Das Wesen und Wirken der Zürcher ist ihm also vertraut. Bei GC gelang Stephan Anliker mit der Lösung des Falls Salatic erstmal ein Meisterstück, an dem die meisten anderen Fussballmanager kläglich gescheitert wären. ERFOLGREICH – AUCH IM SPORT Aber nicht nur der Zürcher, auch der Sport ist ihm vertraut. Fussball hat er zwar nur im Juniorenalter gespielt. Aber er war Hallenmeister im Kugelstossen und fünfmal Vizemeister im Diskuswerfen. Später wurde er Trainer von Regula Aebi. Sie ist eine der schnellsten Schweizerinnen aller Zeiten. Erst kürzlich ist ihr Rekord über 200 Meter unterboten worden. Sie ist seine Frau geworden. Die Familie Anliker-Aebi bewohnt ein umgebautes Bauernhaus am Rande von Langenthal und Tochter Chiara (15) und Sohn Gregori (13) treiben intensiv Sport. Mit der Sanierung und Führung eines Profi-Sportunternehmens ist der GC-Vorsitzende durchaus vertraut. 2002 hat er den SC Langenthal übernommen, der soeben den sportlichen Aufstieg in die NLB geschafft hatte. Damals schien es fast unmöglich, die Langenthaler, die 18 Jahre zuvor unter dem Präsidium des heutigen Berner Regierungsrats Hansjürg Käser hoch verschuldet in die 1. Liga abgestiegen waren, noch einmal in der zweithöchsten Spielklasse zu etablieren. Ja, ein Profi-Sportunternehmen im Oberaargau schien reine Utopie. Doch Stephan Anliker hat es geschafft. Das Budget ist nach und nach von 1,5 auf 5 Millionen aufgestockt worden und 2012 gewannen die Langenthaler zum ersten Mal die NLB-Meisterschaft. Die Entwicklung eines verschuldeten, strukturschwachen Hockeyklubs zu einem wirtschaftlich stabilen und sportlich erfolgreichen Sportunternehmen ist ein Meisterstück Stephan Anlikers. Der GC-Vorsitzende wirkt sanft in der Art. Für ein «Alphatier» in der Bau- und Immobilienbranche und im Sportbusiness ist er überaus geduldig und wohltuend zurückhaltend. Deshalb wird er oft unterschätzt. Aber wenn die Zeit reif ist, fällt er zügig, doch ohne Hast unbequeme Entscheidungen und übernimmt dafür die Verantwortung. Auch im Fussball gelingt ihm mit der Lösung im «Fall Salatic» erst einmal ein Meisterstück. Über Wochen hinweg hat Stephan Anliker beharrlich gearbeitet und ein Problem gelöst, an dem die meisten Fussballmanager gescheitert wären. Er hat einen Spieler, der in seinem Unternehmen schon lange nicht mehr tragbar war, der gegen den Trainer rebellierte und Intrigen anzettelte, nicht einfach entlassen – er hat ihn verkauft. Darüber hinaus ist er auch noch einen Trainer kostenlos losgeworden, den er bald hätte feuern müssen. Nach dem ersten Konflikt mit Trainer Michael Skibbe weiss Stephan Anliker, dass Vero Salatic bei GC nicht mehr tragbar ist. Und er ahnt auch, dass sein Trainer in eine unhaltbare Situation geraten wird. Aber beide, der aufmüpfige Spieler und der Trainer, sind vertraglich langfristig an GC gebunden. Eine Trennung würde eine siebenstellige Summe kosten. Zuerst folgt die Suspendierung des Spielers um die Autorität des Trainers vorläufig zu retten. Aber dann hat Stephan Anliker im Alleingang (ja, es war ein Alleingang) den Trainer gezwungen, Vero Salatic wieder einzusetzen. Weil es nur so möglich ist, den Transferwert dieses Spielers zu erhalten. Die Untergrabung der Autorität des Trainers nimmt er bewusst in Kauf und die mediale Kritik aus der Medienhauptstadt Zürich ignoriert er cool. Es fällt einem GC-Präsidenten wahrscheinlich leichter, kühlen Kopf zu bewahren, wenn er seinen Lebensmittelpunkt nicht in Zürich, sondern in Langenthal hat. Die Rechnung geht auf. Trainer Michael Skibbe, dessen Entlassung unabdingbar gewesen wäre, ist unter Ausdruck höchsten Bedauerns für einen neuen Arbeitgeber in der Türkei aus dem laufenden Vertrag freigegeben worden – und dafür hat es auch noch Geld gegeben. Seinem Architekten- Kollegen Christian Constantin hat Stephan Anliker nun Vero Salatic verkauft. Der GC- Präsident hatte den Sion-Zampano mit einer Forderung von vier Millionen provoziert, um am Ende, wie kalkuliert, rund eine Million zu bekommen. BESSERE KRISENMANAGER? Sind die Männer des Eishockeys also die besseren Krisenmanager? Ja, mit ziemlicher Sicherheit. Eishockey ist als Spiel noch emo- Blick online, 11. Mai 2015 30 one X 5 / 2015
Tages-Anzeiger online, 10. Mai 2015 Tages-Anzeiger online, 10. Mai 2015 tionaler als Fussball und die Auseinandersetzungen zwischen den Bossen rund um Spiel und Business sind in der «Hitze des Gefechts» oft heftiger, aber ehrlicher und weniger gekünstelt als im Fussball. Hockey-Bosse sind weniger vom persönlichen Ego getrieben und geknechtet als Fussball-Generäle und halten sich viel mehr im Hintergrund. Das Eishockey kennt keinen Ancillo Canepa und keinen Christian Constantin. Auch keine Hasar deure wie Marc Roger, Bulat Tschagajew oder Helios Jermini. Selbst Präsidenten, die bei ihrem Hockeyunternehmen die Aktienmehrheit haben (wie Walter Frey) und sich gebärden könnten wie Canepa und Constantin, halten sich vornehm zurück. Die einzigen präsidialen Hockey-Selbstdarsteller der Neuzeit sind Jeannot Martinet (er war in Fribourg in den 1990er Jahren sehr erfolgreich und steht heute noch in höchstem Ansehen), Langnaus BDP-Gründer Hans Grunder (2009 an der Ilfis zum Rücktritt gezwungen) und Ambris Filippo Lombardi (noch im Amt). Aber Grunder und Lombardi sind Politiker und als «animal politique» gilt für beide: «Ich stehe im Rampenlicht, also bin ich und werde gewählt.» Es gibt noch einen ehemaligen Eishockey- Kadermann, der eine grandiose Fussball- Karriere hingelegt hat: Sepp Blatter. Er startete seine Funktionärslaufbahn mit einem Beziehungsdelikt. Verbandspräsident Josef Kuonen aus Visp macht den ehrgeizigen, noch nicht einmal 30-jährigen Sepp Blatter aus seinem Dorf während seiner Amtszeit (1962 bis 1966) zum Generalsekretär des Schweizerischen Eishockeyverbandes: Was Seppli im Eishockey lernt, vergisst Sepp nimmermehr. Der mächtigste Schweizer Sportfunktionär aller Zeiten ist im Eishockey «geformt» worden. Der Sonnenkönig des Fussballs ist der Mann, der aus der Kälte der Kunsteisbahnen gekommen ist. Wegen Stephan Anliker zu behaupten, dass aus dem Eishockey die besseren Fussball- Führungskräfte kommen, wäre schon etwas vermessen. Aber wer wagt es im Wissen um Sepp Blatter, diese These anzuzweifeln? VERSCHWORENE BRUDERSCHAFT Nach all dem müssten wir davon ausgehen, dass Stephan Anliker in Zürich ein hoch geachteter Fussball-Präsident geworden ist. Und dass GC bald auf Augenhöhe mit Basel spielen und geschäften wird. Aber so ist es nicht. Selbst die zurückhaltende NZZ hat Stephan Anliker inzwischen als «Präsident ohne Macht» bezeichnet. Die Chronisten aus Zürich nehmen ihn nicht mehr richtig ernst. In Zürich setzen sich im Fussballgeschäft eher Blender durch, die immer wieder Storys hergeben. Wie Ancillo Canepa, der sogar seinen Hund zum Medienthema macht. Bei Stephan Anliker absolut unvorstellbar. Im grossen Medienzirkus Zürich, wo alle nationalen Medien ihren Hauptsitz haben, wird nur gerühmt, wer es versteht, Indiskretionen zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Leuten zu verraten. Auch das kommt für Stephan Anliker nicht in Frage. Nun beginnen wir zu erahnen, warum das, was beim SC Langenthal geht, bei GC nicht funktioniert. Obwohl es doch eigentlich kaum einen Unterschied gibt. Der Umsatz ist bei GC zwar fünfmal höher als beim SC Langenthal. Aber am Ende des Tages ist es doch die gleiche Branche: Das Profi-Sportgeschäft. Das Beispiel von Stephan Anliker zeigt uns die Unterschiede zwischen Eishockey und Fussball. Eishockey ist zwar auch ein internationaler Sport. Aber im Vergleich one X 5 / 2015 31
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