Perspektivwechsel Empowerment

höhere Sensibilität für Ungleichheiten zu schaffen. Die
Wahrnehmung und Anerkennung von Menschen in ihrer
Komplexität bewirkt den längst überfälligen Abbau
von Vorurteilen, Stereotypen und Stigmatisierungen.
Das bewusste Erkennen und Aufzeigen von Macht- und
Dominanzstrukturen, die Teil einer jeden Organisation
sind, geht mit dem Ziel einher, strukturelle Barrieren
und Diskriminierungen abzubauen. Dieses neue und
diskriminierungskritische Verständnis von Diversität ist
ein wichtiger Schritt für die Soziale Arbeit hin zu einer
gleichberechtigten Teilhabe aller – auch in den eigenen
Strukturen.
Es besteht also deutlicher und dringender Handlungsbedarf
für die Entwicklung eines ganzheitlichen neuen
Verständnisses von Vielfalt in der Sozialen Arbeit,
dem eine kritische Betrachtung der sozialen und kulturellen
Herstellung von Differenz in allen Dimensionen
zu Grunde liegen muss. Nur so kann das Ziel
der Schaffung von gleichwertigen Zugängen und des
Abbaus von Ausschlüssen tatsächlich erreicht werden.
Soziale Arbeit – ein Handlungsbedarf
Die Soziale Arbeit ist qua Definition bereits eine praxisorientierte
und wissenschaftliche Disziplin, die sich
der Förderung des sozialen Wandels, der sozialen Entwicklung,
des sozialen Zusammenhalts und der Stärkung
und Befreiung der Menschen verschieben hat.
Dabei stützt sie sich auf die Prinzipien der sozialen Gerechtigkeit
und der Menschenrechte und formuliert
eine gemeinsame Verantwortung und die Achtung
der Vielfalt als Grundlagen ihrer Arbeit (Deutscher Berufsverband
für Soziale Arbeit e. V.).
Man könnte meinen, dass damit alle Anforderungen
einer diskriminierungskritischen Diversitätsorientierung
erfüllt sind. Leider mangelt es in der Sozialen Arbeit
jedoch noch oft an einer ausreichenden Diskriminierungssensibilität
und an ganzheitlichen Antworten
auf komplexe Herausforderungen und Perspektiven
– vor allem, wenn es um ihre eigenen Strukturen und
Organisationen geht.
Diversitätsorientierung in der Sozialen Arbeit – und
nicht nur dort – braucht die Anerkennung lebensweltlicher
Differenz als „Norm“ und darauf aufbauende
neue diskriminierungskritische Ansätze der Organisations-
und Personalentwicklung. Dieser umfassende
Veränderungsansatz benötigt dringend strategische
Gesamtkonzepte, welche kurz-, mittel- und langfristig
einen strukturellen Wandel fordern und fördern.
Eine diversitätsorientierte Organisationsentwicklung
hat demnach Auswirkungen auf Strukturen, Prozesse
und auch die Ergebnisse Sozialer Arbeit. Dieser langangelegte
Prozess muss sich intensiv mit allen Bereichen
innerhalb einer Organisation auseinandersetzen:
Organisationskultur
– Leitbild, Selbstverständnis und Haltung
Organisationsstruktur
– Personal, Entscheidungsstrukturen, Finanzierung
Kommunikation
– intern, extern, analog, digital
Angebotsgestaltung
– Inhalte, Mitarbeitende, Kooperationen
Arbeitsplatzgestaltung
– Barrierefreiheit, flexible Modelle
Dominanzstrukturen
– Wissen, Diskriminierungssensibilität
Am zentralen Beispiel der in Organisationen gelebten
Praxis der Personalauswahl und -entwicklung lässt
sich exemplarisch aufzeigen, was eine ernst gemeinte
Diversitätsorientierung bedeutet. Die Zweckbestimmung
Sozialer Arbeit „Gleiche Chancen und gerechte
Behandlung für alle Menschen“ fordert mit Blick auf
die eigenen Strukturen die Schaffung neuer Zugänge
und den Abbau von Barrieren z. B. in Bezug auf Besetzung
von Stellen. Ein diversitätsorientiertes Personalmanagement
sollte also die Gewinnung neuer qualifizierter
Mitarbeitenden aus unterrepräsentierten und
von Benachteiligung betroffenen Gruppen für alle Arbeitsbereiche
fordern und fördern – auch und besonders
in den Führungsebenen.
Was nicht ausreicht, ist beispielsweise das Einstellen von
diskriminierungserfahrenem Personal ausschließlich in
Bereichen, die mit eben diesen Erfahrungen zu tun haben
– also klassischerweise in Arbeitsbereichen zu den
Themen Migration und Flucht. Auch der Einsatz von Menschen
aus verschiedenen Kultur- und Sprachräumen ausschließlich
als „Sprach- und Kulturmittler/-innen“ genügt
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