Mitteilungsblatt - Deutscher Altphilologenverband

immer mehr außerhalb der deutschen Grenzen.
Produkte „Made in Germany“ gibt es kaum
noch. Sie werden verdrängt durch Produkte
„Made for Siemens usw.“. Die hohe deutsche
Exportquote von 12 % des Welthandels täuscht
also ein hohes nationales Fertigungsvolumen
weitgehend nur noch vor.
Diese globale Ausrichtung der modernen Großunternehmen
verläuft einerseits so, daß in den
ausländischen Zukunftsmärkten Töchter neu
gegründet werden (globale Lokalisierung nannte
der Sony-Chef Movita die Strategie) oder daß
dort bestehende Unternehmen gleichsam an
Kindesstatt angenommen werden. Eine andere
Entwicklung führt zu einem wechselnden Beziehungsgeflecht
von joint-ventures, Allianzen
und Netzwerken größerer Unternehmen. Diese
Entwicklung hat folgenden Hintergrund. Die
Produktzyklen, also die Zeitspanne zwischen
erster Produktidee, Entwicklung zur Serienreife
und Präsentation am Markt, werden immer kürzer.
Schnelligkeit ist ein immer wichtiger werdendes
operatives Ziel. Der Schweizer Manager
Maucher: „In Zukunft fressen nicht mehr die
Großen die Kleinen, sondern die Schnellen die
Langsamen.“ Gleichzeitig steigen die Entwicklungskosten
wegen der Komplexität neuer Produkte
immer mehr an. Infolgedessen sind auch
Großunternehmen nicht mehr in der Lage, die
riesigen Kapitalinvestitionen und Forschungsentwicklungen
allein zu erbringen. Der Begriff
„strategische Allianz“ ist zur Zeit in allen Führungsetagen
Tagesthema.
Neben den sog. Weltunternehmen, den Global
Players, bringt diese Entwicklung noch einen
anderen neuen Typ von Unternehmen hervor:
das sog. virtuelle Unternehmen. Das klassische
Unternehmen, das an einem Ort lokalisiert mit
einer bestimmten Belegschaft ausgestattet, bestimmte
Produkte oder Dienstleistungen schafft,
wird immer mehr durch Unternehmen ersetzt,
die nur aus einer agenturähnlichen Zentrale bestehen,
die ihrerseits weltweit einzelne Elemente
ihrer Produkte oder Dienstleistungen in Auftrag
gibt, einkauft, irgendwo die Synthese der Einzelelemente
herbeiführt und dann ein bunt zusammengewürfeltes
Ergebnis auf dem Weltmarkt
anbietet, sich vielleicht sogar noch dafür
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eines speziellen Vertriebsunternehmens bedient.
Ein Beispiel: Ein computer-chip einer kleineren
US-amerikanischen Computer-Firma wird in
Texas entwickelt, in London wird die Finanzierung
geplant und abgesichert, auf den Philippinen
wird der chip produziert und in Japan in
einen lap-top eingebaut. Fluide Unternehmen
dieses Typs sind lockere, projektbezogene Zusammenschlüsse
von weltweit verteilten Einzelfirmen
oder Einzelkämpfern. Die einzelnen
Akteure stehen in einem schnell ablaufenden,
interaktiven und informellen Lernprozeß. Die
individuellen Lernfähigkeiten werden kombiniert,
so daß das Innovationsvermögen der
Gruppe größer ist als die Summe der Einzelpotenzen.
Nach Abwicklung eines Projektes oder
auch schon nebenher tun sich die Akteure mit
anderen Kooperationspartnern zusammen.
Diese Entwicklung geht einher mit dem, was die
Fachleute Tertiarisierung der Wirtschaft nennen.
Nach klassischem Verständnis verteilen sich die
wirtschaftlichen Aktivitäten in einer Volkswirtschaft
auf drei große Sektoren:
• zunächst auf die sog. Urproduktion, wie
Bergbau und Landwirtschaft, den sog. Primärsektor,
• zweitens auf den Industrie- oder Produktionsbereich,
den man als sekundären Sektor
bezeichnet,
• und schließlich auf den Dienstleistungssektor,
also den tertiären Bereich, der wiederum
mehrere unterschiedliche Teilregionen umfaßt.
Die Entwicklungsgeschichte der deutschen wie
auch anderer moderner Volkswirtschaften zeigt
in der Regel folgenden Ablauf: Der früher dominante
primäre Sektor (1850 machte er in
Deutschland noch 50 % der gesamten wirtschaftlichen
Aktivitäten aus) ist in seinen Anteilen
immer weiter zurückgegangen und heute
zur Bedeutungslosigkeit geschrumpft. Der industrielle
Sektor, der mit seiner noch prägenden
Bedeutung unserer Gesellschaft sogar den Namen
Industriegesellschaft verschafft hat, liegt
heute, gemessen an der gesamten Beschäftigung