Mitteilungsblatt - Deutscher Altphilologenverband

steht über die in den deutschen Markt drängenden
Hifi-Produkte aus Fernost mittelbar im
Wettbewerb mit seinen koreanischen oder japanischen
Kollegen. In jedem deutschen Produkt
sind die hohen deutschen Gestehungskosten
repräsentiert, in jedem koreanischen Modell die
entsprechend niedrigeren fernöstlichen Werte.
Beide Arbeitnehmergruppen konkurrieren ferner
über den Produktwettbewerb auf dem Weltmarkt
überall dort, wo neben den teuren deutschen
Produkten die billigeren ausländischen
Produkte im Regal stehen. Der deutsche EDV-
Spezialist steht in unmittelbarer Konkurrenz mit
dem über Online zeitnah zugänglichen Informatiker
in Indien oder Kiew. Der deutsche Bauarbeitnehmer
befindet sich auf der deutschen Baustelle
in direkter Konfrontation mit den weit
billigeren Arbeitskräften aus Portugal, von der
illegalen Konkurrenz aus den Billiglohnländern
ganz abgesehen. Und immer mehr wird der
deutsche Akademiker-Arbeitsmarkt von exzellenten
Bewerbern aus den EG-Staaten oder aus
den USA bevölkert, sehr zum Nachteil der deutschen
Jungakademiker, die wegen struktureller
Nachteile schwer zu kämpfen haben.
Dieser gleichsam globale Druck auf den deutschen
Arbeitsmarkt ist nicht zeitlich begrenzt.
Er wird eher noch zunehmen. Der Vorstandsvorsitzende
der Siemens AG, von Pierer, sagt:
„Der Wind von gestern ist heute zum Sturm
geworden. Morgen wird daraus ein Orkan werden.“
Die entscheidende Aufgabe für Wirtschaft, Politik
und Gesellschaft wird darin bestehen, dieses
Zentralproblem unseres Zeitalters angemessen
zu lösen. Hierzu sind viele Einzelschritte
erforderlich, die hier und jetzt zu behandeln zu
weit führen würde. Entscheidend ist aber festzuhalten,
daß auch im Zusammenhang mit dieser
hier nur angedeuteten Beschäftigungs- und Arbeitsmarktpolitik
die Entwicklung der nächsten
Jahre zu gravierenden Veränderungen in der
Arbeitslandschaft führen wird.
Eine unmittelbare Folge des immensen weltweiten
Konkurrenzdrucks ist eine ganze Welle
von tiefgreifenden Umstrukturierungen in den
deutschen Unternehmen. Die Chiffren dieser
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Prozesse, die in den letzten Jahren nahezu alle
Unternehmen erfaßt haben, Klein- und Mittelunternehmen
ebenso wie große Unternehmen,
lauten: lean management, total quality management,
kontinuierliche Verbesserungsprogramme,
reingeneering usw. All diesen Prozessen
ist gemeinsam, daß sie die unternehmerischen
Ziele, Abläufe und Ergebnisse einer unerbittlichen
Effizienz- und Kostenkontrolle unterziehen,
daß sie ferner eine Neuformulierung der
unternehmerischen Ziele, insbesondere eine
totale Orientierung am Kundeninteresse, beinhalten.
Auf dieser Basis gelangen sie zu ganz
neuen - eben schlanken - organisatorischen
Strukturen und Arbeitsformen. Die massiven
Personalfreisetzungen der letzten vier Jahre, die
zum Verlust von über einer Million vor allem
industrieller Arbeitsplätze geführt haben, haben
dabei zum ersten Mal in größerem Umfange
auch von Akademikern besetzte Positionen erfaßt.
Die neuen organisatorischen Strukturen äußern
sich z. B. in einer stark abgeflachten Hierarchie-
Architektur. An die Stelle der klassischen Pyramide
im Unternehmensaufbau mit vielen Führungsebenen
ist das Bild eines Satellitenkranzes
getreten, der sich um ein kleines Zentrum gruppiert.
Dezentralisierung heißt das Zauberwort.
Selbständige Einheiten mit klarer Sach- und
Finanzverantwortung, sog. profit-centers und
centers of excellence, haben die tycoonartigen
Gebilde abgelöst.
Auf der unteren operativen Ebene breitet sich
mehr und mehr Gruppenarbeit aus. Es werden
Teams von unterschiedlich qualifizierten Mitarbeitern
gebildet, die autonom oder teilautonom
auf relativ breiten Feldern der Produktion oder
Dienstleistung selbständig agieren. Der nach
dem taylorschen Prinzip der Arbeitsteilung zum
Einzelkämpfer degenerierte klassische Arbeitnehmer
wird zum Teamkollegen, der umfassende,
vielfältige Aufgaben zu erledigen hat, aber
auch völlig andere Kompetenzen aufweisen muß
als der traditionelle Industriearbeiter. Die Arbeitsergebnisse
dieser Gruppen liegen um 30 v.
H. höher, die Arbeitskosten um 50 v. H. niedriger
als in traditionell operierenden Konkurrenzunternehmen.