VSAO JOURNAL Nr. 4 - August 2015

WEITERBILDUNG / ARBEITSBEDINGUNGEN
praktisch nie wegen der Kinder gefehlt
haben. Nicht unwichtig in der Chirurgie
ist, dass beide Jobsharingpartner ein vergleichbares
operatives Niveau mitbringen.
Ansonsten wird die Planung erschwert.
Welches sind die grössten
Schwierigkeiten bei Ihrem
Modell?
Zu Beginn ging es natürlich vor allem
darum, die Machbarkeit unseres Modells
zu beweisen, was einen enormen persönlichen
Einsatz erfordert hat.
Den wochenweisen Wechsel hingegen sehe
ich nicht als Schwierigkeit, sondern als
absolute Bereicherung und Burnout-Prophylaxe.
Unverzichtbare Grundvoraussetzung
unseres Modells ist das gegenseitige
Vertrauen zwischen meiner Partnerin und
mir. Wir telefonieren mehrmals in der
Woche. Und es trägt sicher zum guten
Gelingen bei, dass wir im Laufe der Jahre
sehr gute Freundinnen geworden sind.
Das sehe ich zwar nicht als eine Voraussetzung,
jedoch als eine sehr schöne Begleiterscheinung.
Eine gewisse Flexibilität (z.B. wegen Kongressen,
abendlichen Sitzungen, Nachtdiensten,
Wochenenddiensten) ist natürlich
auch gefordert. Voraussetzung ist eine
extrem gute Organisation, v.a. wenn der
Partner ebenfalls Dienste etc. planen
muss.
Die allergrösste Herausforderung stellt die
Kinderbetreuung dar. Der wochenweise
Rhythmus macht es schwierig, Krippenplätze
oder eine Nanny zu finden. Mit einem
Krippenplatz alleine wäre es sowieso
nicht getan, da die meisten Krippen noch
nicht geöffnet sind, wenn wir aus dem
Haus gehen und schon geschlossen haben,
wenn wir nach Hause kommen. Es
braucht daher immer eine zusätzliche
Person, die die Kinder bringt bzw. holt.
Kommen die Kinder in den Kindergarten,
ändert sich nichts. Viele Gemeinden haben
noch keine zusätzlichen Betreuungsangebote
wie Mittagstisch oder Tagesstrukturen.
Voll abdecken lässt sich die
Kinderbetreuung mit öffentlicher Betreuung
also in den seltensten Fällen.
Was raten Sie Ihren
jüngeren Berufskolleginnen
mit Familien wunsch?
Zunächst muss der Partner von Anfang an
mitmachen und bereit sein, sich um die
Kinder und den Haushalt zu kümmern,
wenn die Frau Dienst hat. Und zu übernehmen,
wenn sie abends Vorträge, Publikationen
etc. vorbereiten muss oder
Weiterbildungen anstehen. Andernfalls
geht es nicht oder nur mit grossem personellen
Aufwand in Form von Babysittern
und Nannys.
Und, frau muss es unbedingt selber wollen.
Gerade in der Chirurgie ist die berufliche
Belastung sehr hoch. Kommen in
den ersten Jahren noch schlaflose Nächte
oder am Anfang Stillen am Arbeitsplatz
dazu, braucht es eine enorme Belastbarkeit
sowie absoluten Willen und Leidenschaft
für den Beruf, sonst schafft man es
nicht.
Man darf nicht davon ausgehen, dass die
Kollegen die eigenen organisatorischen
Probleme verstehen. Man muss sich so
organisieren, dass keine entstehen. Am
besten also neben Plan B noch einen Plan
C bereithalten.
Für angehende Chirurginnen: So schnell
als möglich die Facharztausbildung absolvieren
und im Anschluss Kinder bekommen.
Mit Anfang 30 sollte es nicht zu spät
sein. Familiengründung und Teilzeitarbeit
während der Weiterbildung halte ich für
weniger geeignet, da es in der Chirurgie
viel Erfahrung und Routine braucht und
ein umfangreicher Operationskatalog erfüllt
werden muss, um ein gewisses Niveau
zu erreichen. Dieses dann später zu halten,
ist viel einfacher. Macht man während der
Weiterbildung eine längere Babypause,
gelingt der Wiedereinstieg oft nicht oder
man beginnt wieder von vorne.
Bei der Wahl eines Jobsharingpartners ist
es sehr hilfreich, einen gleich erfahrenen
Partner, dem man vertraut, zu finden. Auf
diese Weise gelingt es am ehesten, eine so
abgestimmte und reibungslos laufende
Performance zu liefern, als wäre man
tatsächlich eine Person.
Für mich ist unser Modell perfekt. Ich
kann zwischen der absoluten Hingabe
und Leidenschaft für den Beruf und der
Freude und Bereicherung durch die Kinder
zu Hause wochenweise wechseln,
welch ein Luxus!
■
Feedback-Pool
(D)ein kleiner, aber wertvoller
Beitrag für eine gute
Weiter- und Fortbildung
Um im Bereich der ärztlichen Weiter- und Fortbildung Meinungen
unserer Mitglieder zu einem Thema einholen zu
können, wurde der Feedback-Pool eingerichtet.
Macht mit, und helft dem VSAO damit, den Horizont im Ressort
Weiterbildung etwas zu erweitern und Überlegungen
breiter abzustützen.
Weitere Infos unter www.vsao.ch und Anmeldung per E-Mail
an bertschi@vsao.ch.
Deine Erfahrung zählt!
Visitationen bilden ein Element für das Überprüfen und Sicherstellen
der Weiterbildungsqualität an einer Weiterbildungsstätte.
Ein Visitationsteam, bestehend aus Vertretern des
SIWF, der entsprechenden Fachgesellschaft und des VSAO,
besucht die Klinik; vor Ort können die Umsetzung des Weiterbildungskonzeptes
und die Verhältnisse überprüft werden. Ziel
ist es, im Sinne einer positiv-konstruktiven Rückmeldung
mögliche Verbesserungspotenziale zu erkennen und zu nutzen.
Assistenz- und Oberärztinnen und -ärzte, die gerne für den
VSAO Visitationen begleiten möchten, melden sich bei Béa trice
Bertschi, unserer Sachbearbeiterin für Weiterbildung/Visitationen
im VSAO (bertschi@vsao.ch).
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