Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 /2019

Vorwort |
LIEBE LESERINNEN
UND LESER,
„Uns Sproch is Heimat“ lautet das Motto
der diesjährigen Karnevalssession. Steigen
wir also in die Bütt und reden über eine
Stadt im Ausnahmezustand, kurz bevor
der Straßenkarneval die City mit Menschen
überschwemmt. Der Karneval ist eines der
Aushängeschilder Kölns und lockt zwischen
Weiberfastnacht und Aschermittwoch Hunderttausende
Touristen in die Stadt. Das ist
für die KölnTourismus GmbH, die für das
Kölnbild im In- und Ausland verantwortlich
zeichnet, quasi schon ein Selbstläufer.
Anders verhält es sich bei der Wirtschaftsförderung.
In diesem Bereich muss man dicke
Bretter bohren, um letztendlich Erfolge
vermelden zu können. Sprich dass sich neue
Unternehmen hier ansiedeln, weil sie auf eine
hervorragende Infrastruktur treffen. Auf
genügend bezahlbaren Wohnraum, auf ausreichend
Kita- und Schulplätze und entsprechende
Kultur- und Freizeitangebote für die
Mitarbeiter und deren Familien.
Köln hat darauf reagiert und die Wirtschaftsförderung
neu aufgestellt. Was Städte
wie Bremen, Frankfurt und Stuttgart
schon vor Jahren gemacht haben, nämlich
das Ressort in eine flexible und umsichtige,
schnell reagierende GmbH umzuwandeln,
hat jetzt auch Köln geschafft. Die neue
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH
wurde um 20 Mitarbeiter aufgestockt und
mit deutlich vergrößertem Etat ausgestattet.
Die Mitarbeiter kommen zum Großteil
aus der „alten“ Wirtschaftsförderung, aber
auch von außerhalb. Externe Fachleute, die
der neuen Gesellschaft wichtige Impulse geben
können. Dafür einen Tusch.
An der Spitze steht mit Dr. Manfred Janssen
ein ausgewiesener Experte in Sachen Wirtschaftsförderung.
Der Mann, der aus Rheine
nach Köln wechselt und zum 1. April
seinen Dienst antritt, wurde von ausgewiesenen
Experten, nämlich der Kölner ifp Personalberatung
Management-Diagnostik, gefunden.
So sollte es sein bei der Besetzung
wichtiger Ämter. Und nicht wie im Kulturdezernat,
wo die Chefin im Alleingang einen
neuen Intendanten für das Schauspiel
ausgeguckt hat. Susanne Laugwitz-Aulbach
war es, die vor vier Jahren die Verantwortung
für die Kostenexplosion und Bauverzögerung
bei Oper und Schauspiel ablehnte.
Dafür prägte sie das Wort „Oberverantwortungshut“,
den sie sich nicht aufsetzen wolle.
Die Frau ohne Hötche sozusagen. Nun
hat sie als Alleinfindungskommission mit
Carl Philip von Maldeghem aufs falsche
Pferd gesetzt. Der Mann aus Salzburg stieß
auf breite Ablehnung, von 3. Liga war gar
die Rede, zu bieder-unauffällig seien seine
Inszenierungen. Erwartungsgemäß sagte
von Maldeghem sein Engagement ab, und
wieder einmal war Köln gleichgesetzt mit
Inkompetenz und republikweit blamiert.
Dafür keinen Tusch. Bei der Vorstellung
von von Maldeghem saß auch Oberbürgermeisterin
Henriette Reker mit am Tisch. Sie
präsentierte, sollte aber vielmehr repräsentieren.
Muss sie unbedingt die Verantwortung
für 17.000 Mitarbeiter haben? Sollte
man dafür nicht eher einen Fachmann holen?
Einen entsprechend gut bezahlten Manager,
ebenfalls parteilos, der vom Rat nur
noch Richtlinien erhält, die er umzusetzen
hat – kurz-, mittel- und langfristig. Der an
seinen Ergebnissen gemessen wird. Diese
Person jedenfalls sollte den Überblick haben.
Und wenn es der aus einer Seilbahngondel
ist, die mehrmals den Rhein kreuzt
und im Zickzack den Kölner Norden mit
dem Süden verbindet. Eine äußerst interessante
Zukunftsvision, die die angespannte
Verkehrssituation in Köln entlasten könnte.
Preiswerter als andere Lösungen und relativ
schnell umsetzbar. Und wie es scheint
sogar konsensfähig.
Da verschlägt es uns doch glatt „uns
Sproch“. In diesem Sinne dreimol Kölle
alaaf.
Herzlichst
Eugen Weis, Herausgeber
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