Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 /2019

| Leben & Wissen
AGIL WIRD MAN NICHT
VON HEUTE AUF MORGEN
Coach und Fachbuchautorin Bianca Fuhrmann ist Expertin für starke Führung
Seit über zehn Jahren berät Bianca Fuhrmann Unternehmen und Führungskräfte.
„Mein Unternehmen ist agil.“ Das klingt modern, hip und irgendwie auch frei. Der
Begriff, der für flache Hierarchien und selbstständiges Arbeiten im Team steht, wird
aktuell jedoch geradezu inflationär verwendet. Agilität ist kein Allheilmittel.
Wer sein Unternehmen agil umstellen will, sollte dies genauestens vorbereiten.
w sprach mit der Kölner Ingenieurin, Business-Coach und Fachbuchautorin
Bianca Fuhrmann über agile Unternehmen und welche Voraussetzungen dazu
geschaffen werden müssen.
w: Frau Fuhrmann, der
Begriff Agilität kommt ursprünglich aus
der Softwareentwicklung und ist gar nicht
so neu, wie es den Eindruck erweckt. Was
versteht man darunter eigentlich genau?
Bianca Fuhrmann: In der Tat ist der Begriff
der Agilität schon mehrere Jahrzehnte alt.
Wenn man sich ihm in seiner eigentlichen
Bedeutung nähert, so lässt er sich mit flexibel,
schnell, einfach, reaktionsfähig umschreiben.
All das müssen Unternehmen
von jeher leisten. Sie müssen sich flexibel
dem Markt anpassen, schnell auf Veränderungen
reagieren, sonst haben sie unter
Umständen verloren.
w: Klingt so, als sei Agilität
für jedes Unternehmen die richtige Strategieausrichtung.
Bianca Fuhrmann: Das würde ich so nicht
unterstreichen. In erster Linie kommt es
auf die Branche an. Softwareunternehmen
können zum Beispiel eher agil arbeiten, als
es Banken oder Krankenhäuser können.
Grundsätzlich lassen sich relativ autarke
Abteilungen in einem Unternehmen wie
Forschung und Entwicklung eher agil umstellen.
Im Controlling oder in der Rechtsabteilung
wäre das absurd. Dort kann man
nicht experimentieren.
w: Welche Voraussetzungen
müssen dazu im Unternehmen geschaffen
werden?
Bianca Fuhrmann: Zunächst sollten sich alle
darüber klar werden, welche Ziele man
mit einer solchen Umstellung verfolgt. Ich
stelle oft in meinen Beratungen fest, dass
die Ziele von Geschäftsführung und den
Teams nicht übereinstimmen. Man kann
nicht einfach sagen, so ab heute arbeiten
wir agil, nun machen Sie mal. Es ist ein langer
Prozess von bis zu zwei Jahren. Es muss
ganz klar definiert werden, was ich mit der
Umstellung erreichen will und welche Vorteile
mein Unternehmen dadurch am Markt
hat. Und ganz klar muss ich mich als Unternehmer
fragen, welche Mitarbeiter ich dafür
benötige. Nicht jeder Angestellte mag das
agile Arbeiten. Es gibt wesentlich mehr Mitarbeiter,
die klare Regeln und feste Strukturen
benötigen und vor allem wünschen.
Foto: Simone Scardovelli
w: Welche Rolle kommt dabei
der Führungskraft zu?
Bianca Fuhrmann: Dem Teamleader kommt
eine starke Führungsrolle zu. Schwache Führungskräfte
werden einen solchen langwierigen
Prozess nämlich nicht stemmen können.
Stark führen heißt auch, den Mitarbeitern
Freiheiten zuzugestehen, sich auf sie verlassen
zu können, zu delegieren und eine Fehlerkultur
zu etablieren. Die Führungskräfte
sind die wichtigsten Mitarbeiter auf dem Weg
zum agilen Unternehmen. Jemand, der von
oben herab immer die Fäden in der Hand halten
will, ist hier ehrlich gesagt fehl am Platz.
w: Oft herrscht die Meinung
vor, dass in agilen Teams gar nicht
mehr geführt werden muss. Wie passt das
nun mit einer starken Führung zusammen?
Bianca Fuhrmann: Sehr gut, das eine funktioniert
ohne das andere nicht. Schwache
Führungskräfte können nicht damit umgehen,
ihrem Team mehr Freiheiten zu überlassen.
Es bedarf einer inneren Klarheit
und Konsequenz, sein Team auf diesem
Weg zu begleiten. Starke Führungskräfte
haben eine Vision für ihre Arbeit und ihre
Abteilung. Sie bringen den Funken der eigenen
Begeisterung für das selbst gesetzte
Ziel zum Überspringen und ziehen so motivierte
Mitarbeiter magisch an. Aus der
Vision entwickeln sie Teamziele und eine
Umsetzungsroadmap. So geben sie ihrer
Führungsarbeit eine Richtung, an der sich
die Mitarbeiter jederzeit orientieren können,
minimieren die Reibung im Team und
verleihen der Arbeit einen Sinn.
w: Warum ist eine Vision
so wichtig?
Bianca Fuhrmann: Wer eine Vision hat,
hat Ziele. Darauf konsequent hinzuarbeiten
verleiht der Arbeit Sinn. Sinnvoll arbeiten
motiviert. Eine starke Führungskraft
unterstützt ihr Team dabei, schenkt
Vertrauen und fördert das Annehmen der
Eigenverantwortung. Nur wenn die Mitarbeiter
ihre Verantwortung angenommen
haben, kann auch der nächste Schritt hin
zu mehr Autonomie erfolgen. W
Susanne Wächter
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