RegioBusiness 08.2019

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14 Sport & Wirtschaft August 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 205 Spannender Umbruch Basketball: Hakro Merlins starten mit einem stark verjüngten Team in die kommende Bundesligasaison. VON HERIBERT LOHR In der Fremde, genauer bei den Gießener 46ers, starten die Hakro Merlins mit dem „Tip off“ um 20.30 Uhr am Dienstag, 24. September, in die kommende Saison 2019/20 in der ersten Basketball-Bundesliga. Am Sonntag, 6. Oktober, ist dann, nach dem Pokalkracher gegen Oldenburg, das erste Bundesliga- Heimspiel in der Arena Hohenlohe gegen Medi Bayreuth. Eingefleischte Fans und Kiebitze nehmen derzeit schon einmal den Weg über den Volksfestplatz in Crailsheim, um in der Hakro Arena einen Blick auf das neuformierte Team um Trainer Tuomas Iisalo zu werfen. Die eigentliche Vorbereitung hat begonnen. Während bei der Mannschaft fortan Die Vorbereitung im Stenogramm Mittwoch, 7. August: öffentliches Training (Hakro Arena); Freitag, 16. August: Ehingen Urspring; 19. – 24. August: Trainingslager; Samstag, 31. August: BC Gries Oberhoffen; 7. – 8. September: Turnier mit Heidelberg, MBC und Tübingen (Hakro Arena); Samstag, 14. September: Science City Jena (Hakro Arena); Mittwoch, 18. September: MHP Riesen Ludwigsburg; 24. – 25. September: 1. Ligaspiel; Samstag, 28. September: Pokalspiel gegen EWE Baskets Oldenburg (Arena Hohenlohe). Javontae Hawkins: Der 1,96 Meter große Guard (re.) stammt aus Born im US-Bundesstaat Michigan. Der gute Schütze ist der jüngste Neuzugang der Hakro Merlins und spielte zuletzt in Griechenland. Dort erreichte er mit Holargos BC die Playoffs. Foto: sports.com der Schweiß in Strömen fließt, können es die Verantwortlichen, allen voran Geschäftsführer Martin Romig und der sportliche Leiter Ingo Enskat, nun etwas ruhiger angehen lassen. In enger Abstimmung mit Headcoach Tuomas Iisalo hatte sich die Führung der Aufgabe angenommen, die Mannschaft deutlich zu verjüngen und ihr auch unter sportlichen Gesichtspunkten personell „ein völlig neues Gesicht“ zu geben. In der jüngeren Vergangenheit hatte die Führungscrew bei der Zusammenstellung viel Wert auf Kontinuität gelegt. So wurde auch in der zurückliegenden Spielzeit um eine größere Gruppe von gesetzten Spielern, durch einzelne Ergänzungen, das Team zusammengestellt. Doch fast alle der früheren Leistungsträger waren zuletzt ein wenig in die Jahre gekommen. Ein radikaler Schnitt war deshalb unumgänglich. Hatte die Mehrzahl der Spieler in der zurückliegenden Saison mehr als 30 Lenze auf dem Buckel, so ist der älteste Spieler aktuell gerade einmal 26 Jahre jung. Ein klares mannschaftliches Konzept, verbunden mit viel körperlicher Dynamik, soll im harten Bundesligaalltag die wahrscheinlich mitunter fehlende Erfahrung ausgleichen. Wer die jüngsten Neuzugänge verfolgt, der kann auch das Bemühen sehen, neben spielerischer Qualität zudem für viel körperliche Präsenz unter den Körben zu sorgen. Die Merlins tragen damit auch einer Entwicklung Rechnung, die für modernen Basketball unumkehrbar ist: Erfolg haben, unabhängig vom Saisonziel, nur noch jene Mannschaften, die ein enorm hohes Spieltempo mit ungemein viel taktischer Disziplin „in der Defense“ verbinden können. Eine Feldabwehr, die das ballführende Team jedoch zum Teil über das gesamte Parkett hinweg unter Druck setzt, Passwege zustellt, Ballverluste provoziert und den „ruhigen Schuss“ fast unmöglich macht, erfordert absolute körperliche Fitness. Dass die Hakro Merlins mittlerweile auf dem nationalen Parkett eine Hausnummer sind, ist auch daran abzulesen, dass sich die Mannschaftsführung mit den angefragten Spielern schnell handelseinig war. „Ich kann mich eigentlich nicht daran erinnern, dass wir bereits zu einem so frühen Zeitpunkt die Mannschaft zusammen hatten“, sagt Martin Romig: „Jetzt muss sich eben zeigen, wie die Jungs ihre zugedachte Rolle ausfüllen und als Mannschaft zusammenfinden.“ Auch wenn es kein offizielles Statement in diese Richtung gibt, Kenner der Szenerie schätzen, dass die Hakro Merlins mit den Neuzugängen Quincy Ford (Forward), Jan Span (Point Guard), Dejan Kovacevic (Center), Javontae Hawkins (Guard), Aaron Jones (Center) und Jeremy Morgan (Guard) das „wohl stärkste Team“ ihrer Profizeit beisammen haben. Solchen Bewertungen tritt Ingo Enskat mit der gewohnt nordischen Gelassenheit entgegen: „Auch in dieser Runde können und werden wir nur als Team bestehen.“ Frei übersetzt: Platz 16 und damit Nichtabstieg ist das Maß der Dinge. Auch wenn die Mannschaft damit in der 17er-Liga (Aufsteiger Nürnberg bekam keine Lizenz) nur einen Gegner hinter sich lassen muss, wird das keine leichte Aufgabe. Die Liga ist, von den Spitzenteams Bayern München, Brose Bamberg und Alba Berlin abgesehen, ungemein ausgeglichen – über Sieg und Niederlage entscheiden in den einzelnen Spielen zumeist Nuancen. Auch wenn die Merlins mit einem Gesamtetat von etwas mehr als drei Millionen Euro wieder der „kleinste Bundesligastandort“ sind, in Sachen Fan-Unterstützung gehören sie zur Spitze. Wer etwa noch eine Dauerkarte will, muss sich sputen, denn mittlerweile sind schon fast 1500 Tickets der insgesamt 2500 Sitzplätze verkauft. Fast 39 000 Zuschauer kamen zuletzt in die Arena Hohenlohe. Ihre Zahl dürfte weiter steigen, denn bereits unter den Vorbestellungen sind nach Angaben von Pressesprecher Andre Ufer „zahlreiche Neukunden“. Spannend zu verfolgen wird sein, ob auch der mediale Zuspruch weiter steigt. Den einzelnen Spielübertragungen der Telekom hatten sich zuletzt bis zu 10 000 Haushalte in der Region zugeschaltet. www.hakro-merlins.de PARTNER DER HAKRO MERLINS Absoluter Spitzensport hat einen Namen: Die Hakro Merlins verzaubern nicht nur ihre Anhänger. Die Region ist erstklassig. Und wir tun unseren Teil, dass sie es im Basketball auch bleibt. Von der Jugend bis zur 1. Liga – die Hakro Merlins haben auch in der Spielzeit 2019/20 unsere volle Unterstützung. Thomas Radek Geschäftsführer SÜDWEST PRESSE Hohenlohe GmbH & Co. KG FLAIR PARK-HOTEL ILSHOFEN www. .cr Außenanlagen GmbH
August 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 205 Politik & Wirtschaft 15 Premierenveranstaltung in Hohenlohe Business Forum: 130 Unternehmensentscheider folgten der Einladung auf den Bürkert Campus in Criesbach. VON KERSTIN DORN Business Forum, das bekannte Veranstaltungsformat für die Regionen Tauberfranken und Schwäbisch Hall / Crailsheim, war im Juli auf dem Bürkert Campus in Criesbach zu Gast und hatte damit in seiner zehnjährigen Geschichte Premiere im Landkreis Hohenlohe. Eingeladen hatten die Sparkasse Hohenlohe, das Wirtschaftsmagazin <strong>RegioBusiness</strong> und der Personaldienstleister Bera. Das Thema des Abends lautete „Neue Arbeitswelt – Neue Führung“. Als Gastredner regte der Neuroleadership-Experte Dr. Markus Ramming die Gäste zum Nachdenken und Diskutieren an. Die zentrale Frage des Abends war, wie Motivation gelingt. Ramming nannte das Beispiel junger IT-Firmen, die unkompliziert, kreativ und vor allem hochmotiviert auf Wünsche und Anliegen ihrer Kunden reagieren und warf die Frage auf, warum es dort funktioniere und in Abteilungen des produzierenden Gewerbes oder im Dienstleistungsbereich nicht. Antworten versuchte er mit Erkenntnissen aus der Neurobiologie zu geben, zum Beispiel zum sogenannten Mindset – einem Begriff, der sich wie ein roter Faden durch den ganzen Abend zog. Der Wissenschaftler verglich Mindset mit einem Eisberg. So wie dieser zum größten Teil unter Wasser verborgen liegt, so läge auch die Einstellung, Denkweise oder Mentalität des Menschen im Unterbewusstsein. Seine gute Nachricht: Wir können unsere kognitiven Fähigkeiten trainieren und verbessern. Das menschliche Gehirn funktioniere durch ein hochkomplexes Zusammenspiel von 100 Milliarden Nervenzellen und sei bis ins hohe Alter in der Lage, neue Verbindungen aufzubauen. Dafür brauche es allerdings Anreize und neue Aufgaben. Alles nur eine Frage der Einstellung Dabei sei es jedoch von entscheidender Bedeutung, unter welchen Voraussetzungen neue Herausforderungen angegangen würden: Positive Anreize, wie etwa der Wunsch, Bedürfnisse zu erfüllen, seien zielführender als etwa die Angst, eine Bedrohung abzuwenden. Gleichzeitig stellen neue wissenschaftliche Erkenntnisse zum Gehirn derzeitige Führungsprinzipien infrage. So erteilte der Wissenschaftler dem „linear-kausalen Denken“ eine Absage, wonach eine Ursache, ein Fehler oder ein Schuldiger einen bestimmten Effekt erziele. „Die Welt ist zu komplex für derart einfache Lösungen“, so der Experte. Außerdem sei es eine Illusion zu glauben, Kontrolle über Mitarbeiter ausüben zu können. Sein Vorschlag lautet daher, Kontrolle durch Vertrauen zu ersetzen. Ebenso verabschieden müsse man sich vom Wunsch nach Stabilität: Das Normale sei die Veränderung. Statt Fehler zu suchen, sollten sich Führungskräfte lieber mit den Zielen beschäftigen, die sie erreichen wollen. Hilfreich bei einem „Mindset- Change“ sei der Aufbau von Beziehungen, die Förderung von Selbstständigkeit und verantwortungsvollem Handeln sowie die Möglichkeit des Ausprobierens und Prozesse der Iteration: summa summarum die Freude, kreativ arbeiten zu können. Eine Absage erteilte der Experte dem Wunsch nach Tools, mit deren Hilfe „ein Mindset-Change“ beschleunigt werden könne. Veränderungen seien nur langfristig zu erreichen und könnten nicht von einer Firma auf die andere übertragen werden. Dr. Markus Ramming ist promovierter Neurobiologe und war über 15 Jahre in Führungspositionen der pharmazeutischen Industrie tätig. Seit 2008 arbeitet er als Neuroleadership-Experte, Trainer und Berater und als Dozent am Ersten Deutschen Zentrum für Leistungsmanagement und an verschiedenen bayerischen Hochschulen. Erst kürzlich erschien sein neues Buch „Neuro-Change“. Austausch: Thomas Radek (Südwest Presse Hohenlohe), Heribert Rohrbeck (Bürkert), Bernd Rath (Bera) sowie der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Hohenlohekreis, Bernd Kaufmann und der Gastredner, der Neurobiologe Dr. Markus Ramming (v. li.). Foto: Kerstin Dorn Das Thema war gut gewählt: Unternehmer müssen umdenken Das Business Forum greift seit mehr als zehn Jahren interessante Themen aus Wirtschaft und Forschung auf und verpflichtet prominente Gastredner. Ziel ist der gegenseitige Austausch und die Bildung sowie Vertiefung von Netzwerken unter den Teilnehmern. Das Wirtschaftsmagazin <strong>RegioBusiness</strong>, das einmal monatlich im Verbund der Südwest Presse Hohenlohe erscheint, ist dabei Medienpartner. Rund zwei Drittel Teilnehmer gaben im Anschluss ein Feedback: Demnach fanden mehr als die Hälfte, dass das Thema gut gewählt war, Anregung zum Weiterdenken bot und für sie einen Bezug zum Alltag hatte. Einzelne Besucher wünschten sich konkretere Lösungsansätze. Als Themenwünsche für kommende Veranstaltungen wurden Recruiting Methoden und das interkulturelle Management genannt. Zwei Leuchttürme in der Region Optima und Lernfabrik 4.0 waren beim Wettbewerb „100 Orte für Industrie 4.0“ erfolgreich. W irtschaftsstaatssekretärin Katrin Schütz hat am 15. Juli in Stuttgart die Preisträger des Wettbewerbs „100 Orte für Industrie 4.0 in Baden-Württemberg“ ausgezeichnet. Insgesamt wurden zwölf Unternehmen und Einrichtungen prämiert, die Digitalisierungslösungen erfolgreich in ihrem Betriebsalltag umgesetzt haben. Aus dem Landkreis Schwäbisch Hall konnten sich gleich zwei Unternehmen mit ihren digitalen Lösungen durchsetzen. Das sind die Optima Packaging Group aus Schwäbisch Hall mit Globaler Personalentwicklung für die digitale Transformation und das Steinbeis-Transferzentrum Lernfabrik 4.0 in Schwäbisch Hall und Crailsheim für das Virtuelle Wertschöpfungsnetzwerk in der Lernfabrik 4.0. „Mit der Preisverleihung wollen wir innovative Lösungen aus Baden-Württemberg, die Mehrwerte schaffen, noch bekannter machen. Wir möchten gerade kleine und mittlere Unternehmen motivieren, die realen Chancen durch Industrie 4.0 aktiv anzugehen“, sagte die Staatssekretärin. Die Expertenjury bewertet neben dem Innovationsgrad auch die konkrete Praxisrelevanz für Industrie 4.0. In Summe wurden in neun Prämierungsrunden bislang 153 Unternehmen, Institute und andere Organisationen ausgezeichnet. Die prämierten Unternehmen erhalten eine Ehrenurkunde sowie eine Glasplakette. Zudem werden die Preisträger auf der Internetseite der „Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg“ präsentiert. Fokus liegt künftig auf Künstlicher Intelligenz Aufgrund des hohen Zuspruchs wird der 100-Orte-Wettbewerb mit Fokus auf einzelne Themenschwerpunkte fortgesetzt. 2019 lag der Themenschwerpunkt auf Best Practices und Digitalisierungslösungen aus den Bereichen „Lernen 4.0“ sowie „Human Resource Management 4.0“, da der Strukturwandel zur Feierstunde: Staatssekretärin Katrin Schütz im Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau (Mi.) hat die zwölf Unternehmen für praxisnahe digitale Lösungen ausgezeichnet. Foto: Martin Storz Industrie 4.0 auch erhebliche Auswirkungen auf die betriebliche Arbeitswelt und Qualifikationsanforderungen von Beschäftigten hat. Aktuell liegt der Fokus des Wettbewerbs auf Maschinellem Lernen und Künstlicher Intelligenz. Die Netzwerkinitiative „Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg“ will Kompetenzen aus Produktionstechnik sowie Informations- und Kommunikationstechnik bündeln, alle wesentlichen Akteure vernetzen und durch innovative Transferangebote den industriellen Mittelstand in Richtung Industrie 4.0 begleiten. Als Sprecher steht der „Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg“ der Aufsichtsratsvorsitzende der Wittenstein AG, Dr. Manfred Wittenstein, vor. Die Partner der Allianz – Unternehmen, Kammern, Verbände, Cluster, Hochschulen und Forschungseinrichtungen sowie Sozialpartner – möchten Baden- Württemberg als weltweit führende Region für Industrie 4.0-Technologien etablieren. Kleine und mittlere Unternehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle und sollen von der Allianz profitieren. pm www.i40-bw.de Tango: Wie führt man richtig? Beim Tanzen kann man es lernen. Foto: NPG-Archiv Frauenwirtschaftstage mit „Luft nach oben“ Es gibt fünf Workshops. Jetzt ist Anmeldestart. Da ist noch Luft nach oben …“ sind die Workshops für starke Frauen überschrieben, die anlässlich der Frauenwirtschaftstage am Samstag, 19. Oktober, auf dem Bildungscampus der DHBW Heilbronn stattfinden. Die Veranstaltung will die Teilnehmerinnen ermutigen, sich selbst, ihre persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln und in Beruf und Privatleben erfolgreich zu agieren. Dabei setzen die Organisatoren nicht nur auf bekannte Methoden und Konzepte sondern nehmen den ganzen Menschen in den Blick: Körper und Geist, Bewegung und Tanz, Emotionen und Humor, Selbstbewusstsein und Mut zur Veränderung – alle diese Aspekte werden auf ihre Bedeutung für ein rundum gutes Leben betrachtet. Zur Einstimmung starten alle Teilnehmerinnen gemeinsam mit Reingard Gschaider (Carisma- Training) zum Thema „Emotionsmanagement für mutige Frauen und solche, die es werden wollen“ in den Tag. Im Anschluss können die Frauen unter fünf verschiedenen Workshop-Angeboten wählen. Im Angebot sind „Zauberleichtes Selbstmanagement – Wege aus dem alltäglichen Chaos“, „Selbstmarketing durch Networking“, „Tangolead – Feiner führen: Die Kunst ausgewogener Führung“, „Souveränes Auftreten und Ausstrahlung – Sicher und kompetent im Beruf“ und „Mitten drin statt nur dabei: Umgang mit Veränderungen“. Für die Kinderbetreuung ist gesorgt. pm www.hdf-hn.de.
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