RegioBusiness 08.2019

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08 Firmen & Märkte August 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 205 Das Glas ist halbvoll Mit 240 Millionen Euro Umsatz bleibt die Arnold-Gruppe 2018 deutlich hinter dem selbstgesteckten Ziel zurück. Trotzdem herrscht Optimismus beim Ernsbacher Verbindungsspezialisten: Die Geschäftsführer setzen unter anderem auf Leichtbau und E-Mobilität. VON FRANK LUTZ Der Umbruch der Automobilindustrie hin zur Elektromobilität betrifft auch das Hohenloher Traditionsunternehmen: „Die Branche ist im Wandel. Branchenteilnehmer wie Tesla, die vor fünf Jahren noch belächelt wurden, sind angesagt“, sagte Gert-Thomas Höhn, Geschäftsführer der Arnold-Gruppe Anfang Juli beim Bilanz-Pressegespräch am Firmenhauptsitz in Ernsbach. Hoffnungsträger: Die Schraube „Flowform“, entwickelt für die Karosseriemontage, kommt im Leichtbau häufig zum Einsatz und wurde auch in die Verschraubung der Akku-Packs von Tesla eingebracht. Foto: Fotolia RÜCKSCHLAG Nicht alles läuft rund: Mit 240 Millionen Euro Umsatz blieb Arnold 2018 deutlich unter dem angestrebten Ziel von 250 Millionen Euro. Die Nachfrage nach Motorersatzteilen aus der Automobilindustrie, einem Hauptabnehmer für die Arnold- Produkte, sinkt durch den Wandel zur Elektromobilität. Internationale Handelskonflikte und Brexit-Angst belasten die Branche zusätzlich. Doch die beiden Arnold- Geschäftsführer bleiben optimistisch: „Wir sind gut aufgestellt für die Zukunft und haben die richtigen Antworten auf den Mobilitätswandel parat“, meinte Gert-Thomas Höhn. Dirk Döllner fügte hinzu: „Wir bieten ein Gesamtpaket. Es gibt nur wenige Marktbegleiter, die so aufgestellt sind.“ Den Bilanzgewinn gibt das Unternehmen nicht bekannt. Nur das Betriebsergebnis der gesamten Würth-Gruppe, zu der Arnold seit 1994 gehört, wird veröffentlicht: Es lag 2018 bei 340 Millionen Euro. Beim Umsatz indes verfehlt Arnold – trotz immerhin neun Millionen Euro oder 3,9 Prozent Wachstum im letzten Jahr – wohl die „Vision 2020“: 300 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2020 lautet die Zielmarke, die zu Beginn des Jahrzehnts aufgestellt wurde. 83 Millionen Euro wurden im ersten Jahresdrittel erwirtschaftet – damit sei in diesem Jahr ein besseres Ergebnis drin als 2018, „aber wir sind noch nicht da, wo wir hinwollen“, sagte Höhn. Doch der Spezialist für Verbindungssysteme entwickelt sich stetig weiter: Ein besonderes Augenmerk richte das Unternehmen auf die Themen Leichtbau und Elektromobilität, sagte Höhn. So kommt etwa die im vergangenen Jahr vorgestellte Schraube „Flowform“, die für den Einsatz in der Karosseriemontage entwickelt wurde, im Leichtbau häufig zum Einsatz und wurde auch in die Verschraubung der Akku-Packs von Tesla eingebracht. Eine weitere vielversprechende Kooperation läuft mit Bosch im Bereich E-Bikes: Hier verbaut Arnold Verbindungselemente im Akku und dessen Befestigung. Über die genauen Anwendungen und Fahrradtypen will Arnold aus Gründen der Geheimhaltung keine Auskunft geben. Überhaupt biete die E-Mobilität viele Chancen: Rund 200 Arnold-Teile könnten allein in der Batteriebox eines E-Autos verbaut werden. Und so investiert der Verbindungsexperte kräftig in die beiden Standorte in der Region: 59 Projekte mit über 18 Millionen Euro Gesamtvolumen sind an den Werken des Kernunternehmens, Arnold Umformtechnik, am Laufen. Größte Projekte sind der Neubau von Härterei, Galvanik und siebter Produktionshalle in Dörzbach sowie die Erweiterung von Halle 6. Bereits abgeschlossen ist die neue Versandhalle in Ernsbach. FORTSCHRITT Die Mitarbeiterzahl ist im letzten Jahr um rund 150 auf 1350 Mitarbeiter angestiegen, bei Arnold Umformtechnik wurde die 1000. Mitarbeiterin begrüßt. Das Kernunternehmen überschritt auch die 200-Millionen-Euro-Umsatzmarke. Ein weiterer Meilenstein wird die für Sommer 2020 geplante Eröffnung des Museums zur Schrauben- und Befestigungsindustrie in Hohenlohe im historischen Mühlengebäude von Ernsbach. Dort produzierte Arnold einst die ersten industriell gefertigten Schrauben. Die leerstehenden Räume sollen ab diesem Monat saniert werden. Vorsitzender des Vereins „Förderer des Schrauben- und Befestigungsclusters Hohenlohe“, der den Museumsbau vorantreibt, ist Arnold-Geschäftsführer Dirk Döllner. (Mehr zum geplanten Museum auf Seite 11.) www.arnold-fastening.com Standorte und Unternehmenshistorie Zur Arnold-Gruppe gehören die Unternehmen Arnold Umformtechnik mit Standorten in Forchtenberg-Ernsbach und Dörzbach, Arnold Technique France (Frankreich), Arnold Fastening Systems (USA) und Arnold Fasteners Shenyang (China). Als ältestes Unternehmen der Gruppe wurde Arnold Umformtechnik 1898 gegründet und produzierte ursprünglich Holzschrauben. Nach dem Zweiten Weltkrieg kamen Blech- und Schneideschrauben hinzu, 1970 Schraubsysteme. Seit 1994 gehört Arnold zur Würth-Gruppe. 2011 wurde die Umsatzmarke von 100 Millionen Euro geknackt. ANZEIGE ADVERTORIAL Würth Elektronik gratuliert Saisonabschluss der Formel-E-Weltmeisterschaft in New York Mit der Fahrt über die Ziellinie in New York endet die fünfte Saison der Formel E. Das Team Audi Sport ABT Schaeffler erringt den 2. Platz in der Teamwertung. Dieser Erfolg freut auch Würth Elektronik: Das Unternehmen ist seit der ersten Saison Technologiepartner des Teams und unterstützt es bei der Entwicklung der Rennboliden. Die fünfte Saison der Formel E war bis zum Ende eine wahre Achterbahnfahrt: Die Fahrer des Teams Audi Sport ABT Schaeffler Daniel Abt und Lucas di Grassi verbuchten sowohl Niederlagen als auch Spitzenerfolge. Lucas di Grassi erreicht Platz 3 in der Fahrerwertung und Daniel Abt erreicht Platz 7. Oliver Konz, CEO bei Würth Elektronik eiSos, gratuliert den Fahrern: „Diese Saison war so spannend wie keine zuvor und brachte sowohl Dämpfer als auch Freudentränen mit sich. Die Leistung unserer Fahrer und des gesamten Teams war aber in jedem einzelnen Rennen bemerkenswert und beeindruckt mich wirklich immer wieder. Wir sind stolz darauf, Audi Sport ABT Schaeffler schon seit fünf Jahren im Kampf um den Titel begleiten zu dürfen und freuen uns schon auf die sechste Saison mit weiteren Herausforderungen, neuen Destinationen und Neuerungen in Technik und Technologie.“ Intensivierung der Technologiepartnerschaft Alexander Gerfer, CEO bei Würth Elektronik eiSos, ist von der Technologiepartnerschaft mit Audi Sport ABT Schaeffler überzeugt: Daniel Abt im Audi e-tron FE05 auf der Rennstrecke in New York. „Es ist erstaunlich, welche großen Fortschritte die Formel-E-Rennserie gemacht hat und welche Entwicklung das Thema Elektromobilität in den letzten fünf Jahren durchlebte. Wir sind stolz darauf, technisch mit vollem Einsatz dabei zu sein und das Team und die Fahrer bereits seit der ersten Stunde 2014 zu unterstützen. Auch in dieser Saison hat sich gezeigt, dass wir mit der Technologiepartnerschaft die richtige Entscheidung getroffen haben.“ Würth Elektronik intensiviert kontinuierlich die technische Zusammenarbeit mit Audi Sport ABT Schaeffler. Neue Entwicklungen des Rennboliden sind in vollem Gang: Im Vordergrund stehen die Maximierung von Effizienz, die Optimierung der Leistung und die weitere Einsparung von Gewicht. Zusätzlich werden auch die bereits in der zweiten Saison verbauten REDCUBE Terminals noch einmal speziell für den Einsatz im Rennfahrzeug optimiert. Darüber hinaus finden Entwicklungen in den Bereichen Gate Driver Transformator und DC/DC-Wandler statt. Oliver Opitz, Vice President Wireless Connectivity Foto: Würth Elektronik eiSos & Sensors und Technical Coordinator Formula E erklärt: „Wir möchten unserem Partner Audi Sport ABT Schaeffler Bauteillösungen jeglicher Art aus einer Hand anbieten können. Hinzu kommen der intensive technische Support und die Nutzung unserer Hightechlaborausstattung im Headquarter am Standort Waldenburg. Gemeinsam wollen wir Entwicklungen in der Elektromobilität vorantreiben, immer mehr an Know-how in diesem Bereich dazugewinnen und unser Netzwerk erweitern, um wertvolle Erfahrungen für die Weiterentwicklung von Mobilitätskonzepten der Zukunft zu sammeln.“ Davon profitieren auch die Kunden von Würth Elektronik: Die Erkenntnisse aus der Rennserie fließen in die Bauteilentwicklung und Weiterentwicklung ein. Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG Max-Eyth-Straße 1 74638 Waldenburg Telefon +49 7942 945-0 www.we-online.de Von Waldenburg in die weite Welt! Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. www.we-online.de
August 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 205 Politik & Wirtschaft 09 „Das Machbare möglich machen“ Seit Juli steht Alexander Blind als Geschäftsführer an der Spitze des Jobcenters im Landkreis Schwäbisch Hall. Er will den positiven Trend beim Rückgang der Langzeitarbeitslosigkeit fortsetzen und sich den Themen Digitalisierung und Demografie widmen. INTERVIEW VON FRANK LUTZ REGIOBUSINESS Herr Blind, Sie haben Ihre Karriere als klassischer Arbeitsvermittler begonnen, sind aber seit fast zehn Jahren im Bereich Arbeitslosengeld II tätig. Was gefällt Ihnen an der Arbeit in diesem Bereich? ALEXANDER BLIND Die Gestaltungsmöglichkeiten im Bereich Arbeitslosengeld II/ Sozialgesetzbuch II sind sehr groß. Man kann eigene Ideen einbringen und auch mal Wege außerhalb der üblichen Ansätze beschreiten. REGIOBUSINESS Seit Anfang Juli stehen Sie an der Spitze des Jobcenters im Landkreis Schwäbisch Hall. Welche Ziele haben Sie sich gesetzt? ALEXANDER BLIND Meine Priorität ist ganz klar: Für die Kunden das Machbare möglich machen. Das Jobcenter ist für die Kundinnen und Kunden da. Der Gesetzgeber setzt uns zwar Grenzen, diese sind einzuhalten, aber der Spielraum ist zu nutzen. REGIOBUSINESS Die Zahl der Langzeitarbeitslosen im Landkreis ist gegenüber dem Vorjahr um 10,5 Prozent zurückgegangen. Was sind die Gründe dafür? ALEXANDER BLIND Zum einen spielt sicherlich die sehr gute wirtschaftliche Lage derzeit eine Priorität: Um seine Kunden zu unterstützen, will Alexander Blind auch mal unkonventionelle Wege einschlagen. Foto: Frank Lutz große Rolle. Weiter wäre anzuführen, dass man im Jobcenter in den vergangenen Jahren konsequent an der Reduzierung gearbeitet hat. Insbesondere die Arbeit mit den sogenannten Zielgruppen des Arbeitsmarktes – Ältere, Alleinerziehende, Geringqualifizierte und so weiter – trägt hier mit Sicherheit Früchte. REGIOBUSINESS Die Bundesagentur für Arbeit bezeichnet den sozialen Arbeitsmarkt, bei dem seit diesem Jahr Arbeitgeber für die Beschäftigung von Langzeitarbeitslosen Lohnkostenzuschüsse erhalten, deutschlandweit als Erfolgsmodell. Können Sie das für die Region bestätigen? ALEXANDER BLIND Ja, dies kann ich bestätigen. Wir haben uns für 2019 zum Ziel gesetzt 30 Plätze in diesem Segment zu besetzen. Derzeit stehen wir bei 18 Personen, die in diesem Bereich beschäftigt sind. Auch stehen weitere Personen kurz vor einer Einstellung beziehungsweise werden gerade darauf vorbereitet. REGIOBUSINESS Bei welchen Bevölkerungsgruppen gab es im Landkreis die größten Fortschritte? ALEXANDER BLIND Insgesamt kann man sagen, dass alle Personengruppen profitieren. REGIOBUSINESS Trotzdem gab es im Juni noch knapp 800 Langzeitarbeitslose im Landkreis. Welche Bevölkerungsgruppen sind besonders häufig betroffen? ALEXANDER BLIND Ich möchte hier insbesondere die Älteren über 60 Jahre aufführen. Doch auch die Geringqualifizierten gehören zu den am häufigsten Betroffenen. REGIOBUSINESS Was sind aus Ihrer Sicht die größten Schwierigkeiten im Kampf gegen Langzeitarbeitslosigkeit in der Region und wie wollen Sie sie überwinden? ALEXANDER BLIND Dies ist zum einen die fehlende und nicht passende Qualifikation oder Ausbildung. Weiter wäre die gesundheitliche Komponente zu erwähnen. Und in einer eher ländlichen Region, wie dem Landkreis Schwäbisch Hall, spielt das Angebot des öffentlichen Personennahverkehrs beziehungsweise die Mobilität eine nicht unwichtige Rolle. REGIOBUSINESS Welche allgemeinen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends werden sich künftig auf die Langzeitarbeitslosigkeit auswirken? ALEXANDER BLIND Die Veränderungen in der Arbeitswelt werden vor uns allen nicht haltmachen. Die Anforderungen an die Arbeitskräfte werden sich verändern beziehungsweise verändern sich schon. Stichworte wie Digitalisierung, Lebenslanges Lernen fallen mir dazu ein. Auch dass die Gesellschaft älter wird, die Lebenserwartungen steigt, wird sich auf die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt auswirken. Bereiche wie der Pflegebereich oder generell der Dienstleistungsbereich spüren dies jetzt schon. www.jobcenter-landkreissha.de Vielfältige Erfahrungen gesammelt Alexander Blind wurde 1972 in Gaildorf geboren. Dem Studium der Diplom-Verwaltung an der Fachhochschule des Bundes in Mannheim folgte seine erste Anstellung als Arbeitsvermittler in Backnang. Blind bildete sich zum Arbeitsberater weiter und wechselte vor neun Jahren in den Bereich Grundsicherung. Seit 2005 ist er in Führungsfunktionen tätig, unter anderem von 2013 bis 2017 als Leiter für den Leistungsbereich am Haller Jobcenter. Seine letzte Stelle hatte Blind in der internen Revision in Stuttgart inne, ehe er im Juli nach Schwäbisch Hall zurückkehrte. Gastkommentar Von der Leyen verdient Unterstützung Walter Döring: Der neu gewählten EU-Kommissionspräsidentin stehen wahre Herkulesaufgaben bevor. Die künftige Chefin der EU- Kommission kommt aus Deutschland, wird die erste Frau auf diesem Posten sein, hat langjährige Erfahrungen als Ministerin auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Resorts aufzuweisen – und wahre Herkulesaufgaben vor sich. Dabei wird sie weder mit einer „Schonfrist“ noch mit besonderem Entgegenkommen der in weiten Teilen doch ebenso verärgerten wie enttäuschten EU-Parlamentarier rechnen dürfen. Ganz nüchtern betrachtet: Gewählt ist gewählt – und dies nicht aus Zufall, sondern letztlich vor allem dank einer sehr gelungenen Vorstellungsrede, die selbst nicht wenige Sozialdemokraten – mit Ausnahme der deutschen – überzeugte. Also: Ursula von der Leyen ist „aus eigener Kraft“ in Europas höchstes Amt gewählt worden; ein Kraftakt. Die eigentlichen Kraftakte aber stehen ihr erst noch bevor. So dürfen zum Beispiel auch angesichts des „Klima-Hypes“ ihre mutig verschärften Klimaschutzziele nicht bei Ankündigungen hängen bleiben. Ihr „Green Deal“ sieht die Klimaneutralität der EU bis 2050 vor, der Kohlendioxydausstoß soll bis 2030 nicht nur um Erfolg: Ursula von der Leyen ist die erste Frau an der Spitze der Europäischen Union. Sie wird ihr Amt im November antreten. Foto: dpa 40, sondern um 50 bis 55 Prozent abgesenkt und der Emissionshandel auf Verkehr und Gebäude ausgeweitet werden. Hier muss sie vor allem Länder wie Polen, aber auch einige westeuropäische erst noch überzeugen – was in manchen Fällen nicht ohne zusätzliche EU-Gelder abgehen wird. Klimaschutz gegen „Kohle“; ein zu erwartender Deal. Ursula von der Leyens Absicht, eine Arbeitslosen-Rückversicherung analog zu dem Vorschlag von Bundesfinanzminister Olaf Scholz für alle Euro-Staaten einzuführen, wird nicht nur von CDU/ CSU, sondern auch von den Niederlanden und Finnland entschieden abgelehnt. Experten sind sich sicher: Diese harte Nuss wird sie nicht knacken. Aber wer weiß? Mit deutlich weniger Widerstand wird die künftige EU-Kommissionspräsidentin rechnen müssen bei ihrem sehr berechtigten Vorhaben, Steuerflucht der Tech-Giganten wie Apple, Google und Co. zu verhindern, zumal ihr hierbei die „bockelharte“ dänische Kommissarin Margarete Vestager zur Seite stehen wird. Da ist ein mit viel Beifall begleiteter Erfolg für von der Leyen zu erwarten. Nun möchte sie binnen 100 Tagen einen rechtlichen Rahmen für Mindestlöhne in allen EU-Ländern vorlegen. Da hat sie nicht nur weite Teile der Wirtschaft gegen sich, sondern auch viele Länder, die mit ihren aktuell noch niedrigen Löhnen wettbewerbsfähig sind und sich diesen Vorteil kaum werden nehmen lassen. Ob sie für dieses Vorhaben Unterstützung aus der EVP, „ihrer“ Fraktion also, erhalten wird, scheint zumindest fraglich. Offensiv und ohne jede falsche Rücksichtnahme hat Frau von der Leyen in ihrer Bewerbungsrede stringent auf die Einhaltung aller rechtsstaatlichen Prinzipien gepocht. Sie hatte dabei unter anderem Polen und Ungarn im Blick. Victor Orban hier „einzufangen“, wird eine der härtesten Nüsse sein, die sie zu knacken hat – und zugleich ihr „Lackmustest“. Als Bundesverteidigungsministerin hat von der Leyen stets auf die Notwendigkeit einer starken und wehrhaften Bundeswehr und der Europäischen Union insgesamt hingewiesen. Angesichts der Politik des US-Präsidenten hinsichtlich der NATO wird es für die neue Kommissionspräsidentin auf ihre Überzeugungsfähigkeit ankommen, wenn es darum geht, die EU militärisch zu einen, zu stärken und wenn notwendig auch geschlossen mit den Mitgliedsländern handlungs- sprich einsatzfähig zu machen. Frankreichs Präsident Emanuel Macron wird sie dabei unterstützen, auch die neue Bundesverteidigungsministerin Dr. Walter Döring Der gebürtige Stuttgarter war lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister von Baden-Württemberg. Heute arbeitet der 65-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen an Hochschulen. Im Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie Deutscher Weltmarktführer. Annegret Kramp-Karrenbauer; aber wer noch? Und wer steht ihr bei, wenn es darum geht, die Flüchtlinge „gerecht“ auf alle Mitgliedsstaaten der EU zu verteilen? Eine wahre Herkulesaufgabe. Und dann sind ja da auch noch die von ihr gar nicht oder allenfalls nur am Rande gestreiften Themen: Bildungspolitik, Forschungspolitik, „Industriepolitik“. Ohne umfassende Neuerungen hier, ohne massiv mehr Mittel, ohne Klärung, wie eine „Industriepolitik“ der EU aussehen soll, wird die EU gegen China und die USA, aber auch gegen Indien verlieren. Wie gesagt: Frau von der Leyen stehen viele Kraftakte bevor. Und für diese verdient sie unbedingt volle Unterstützung. Foto: Hans Kumpf
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