2019/41 - Unternehmen [!] 69

18
TITELTHEMA
Christoph Ulrich, geschäftsführender
Gesellschafter des
gleichnamigen Medizintechnikunternehmens,
im
Gespräch mit Alexander
Bögelein, Redaktionsleiter
des Magazins Unternehmen
[!].
Das Interview führte
Alexander Bögelein,
Redaktionsleiter
Unternehmen [!]
Dokumentation:
Ronja Gysin
Fotos:
Marc Hörger
War es auch in der Familie ein Thema?
Natürlich, mein Vater und mein Großvater haben
selbst viele Instrumente entwickelt und den Bereich
vorangetrieben. Sich einzugestehen, dass wir
mit dieser Sparte nicht mehr wachsen können und
keine Zukunft mit ihr haben, war hochemotional.
Die Konkurrenz ist sehr groß und viele Firmen stellen
kostengünstig im Ausland her. Zudem war der
Rahmen für Innovationen ausgeschöpft.
Wie schwer ist es, Innovationen in Ihrem zweiten
Produktbereich umzusetzen, der Radiologie?
Wir sind hier auf Kontrastmittelinjektoren
für Computertomographie
und Kernspintomographie
spezialisiert. Dort streben wir die
Markführerschaft in Deutschland
und Europa an. Innovationsträchtig
sind hier vor allem das Handling
und die zugehörige Software.
Was heißt das konkret?
Auch hier ist es das Ziel effizient zu arbeiten, also
möglichst viele Patienten pro Tag zu untersuchen.
Hinzu kommt der Wunsch nach Vernetzung von
Scanner und Injektor sowie dem automatischen
Transfer aller Untersuchungsdaten in das Krankenhausinformationssystem
beziehungsweise in die
Patientenakte. Das Arzneimittel selbst stellen wir
nicht her. Aber unsere Software koordiniert die Injektion.
Diese Daten müssen aufwändig manuell
geschrieben und von einem ins andere Datensystem
übertragen werden. Das heißt, es gibt viele Schnittstellen
und Brüche, die wir künftig clever vernetzen
werden.
Meine Mutter
litt lange an
Rückenschmerzen,
bis sie ein
Implantat bekam.
Welche Produkte würden Sie gern auf den Markt
bringen?
Ich kann Ihnen kein konkretes Produkt nennen. Ich
möchte ständig im Dialog mit den Medizinern und
Anwendern bleiben. Nur so können wir herausfinden,
welche Fragestellungen ungelöst sind und an
welchen Stellen unsere Ingenieure noch mehr optimieren
können.
Das hört sich etwas nach Marketing-Sprech an?
Ist es aber nicht. Ich erkläre es gern anhand meiner
persönlichen Erfahrung aus dem Bereich Wirbelsäule:
Mit 16 Jahren habe ich ein
Praktikum im Krankenhaus gemacht.
Mein Vater wollte, dass ich
mir anschaue, wie unsere Implantate
eingesetzt werden. Da stand
ich sechs Stunden lang als Zuschauer
bei der Skoliose-OP einer
11-Jährigen. Mir tat selbst der Rücken
weh und es hat mich beeindruckt,
dass Ärzte so lange am
Stück so konzentriert arbeiten müssen.
Was haben Sie sich mitgenommen?
Nach der OP nahm mich der Arzt mit auf Station,
um mir zu zeigen, wofür er das macht. Dort saß ein
anderes Mädchen, vielleicht ein paar Jahre jünger.
Sie saß aufrecht und sagte: „Danke, Herr Doktor,
jetzt bin ich endlich ein richtiges Mädchen.“ Das hat
mich gerührt. Die Medizintechnik ist eine so sinnvolle
Branche, in der die Produkte Menschen so viel
Leid nehmen können. Auch meine Mutter litt lang
unter Rückenschmerzen und hat schließlich ein Implantat
von uns bekommen. Seither geht es ihr gut.
Das macht mich stolz.