Beschaffung aktuell 03.2020

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KARRIERE Buchrezension Huawei: ein Blick hinter die Kulissen eines rätselhaften Tech-Giganten Huawei ist zurzeit in aller Munde. Das Unternehmen war in den vergangenen Jahren überaus erfolgreich und ist zugleich ein Rätsel, um das sich viele Vermutungen ranken. Ist dieser Elektronikhersteller und Netzwerkausrüster das trojanische Pferd der chinesischen Regierung, um im Westen wertvolle Daten abzuschöpfen? Wie eng sind Huaweis Beziehungen zur Pekinger Machtzentrale? Ist Huawei unverzichtbar als Ausrüstungspartner für den anstehenden 5G-Ausbau im Westen? Angesichts dieser Fragen lohnt sich ein Blick hinter die Kulissen dieses Unternehmens. Besondere Beachtung verdient die dahinter stehende bis heute prägende Gründerpersönlichkeit Ren Zhengfei. Das vorliegende Buch, das von chinesischen Insidern geschrieben wurde, bietet spannende Einblicke. Eine erstaunliche Erfolgsgeschichte Huawei wurde 1987 als privates Unternehmen mit ganzen CNY 21.000 Kapital (heute circa 12.500 Euro) von dem 44-jährigen Ingenieur Ren Zhengfei nach seinem Dienst als niedrigrangiger Offizier der chinesischen Volksarmee gegründet. Das Unternehmen hatte damals drei Mitarbeiter – bei Erscheinen des vorliegenden Buches waren es weit über 170.000 in mehr als 170 Ländern. Bemerkenswert ist, dass von diesen auch rund 80.000 Anteilseigner sind – sicherlich ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor der rasanten Entwicklung hin zum größten Telekommunikationsunternehmen. Huawei ist also ein Unternehmen, das den Mitarbeitern gehört, denn der Gründer hält nur noch Anteile in Höhe von 1,4 Prozent. Von Beginn an war Huawei härtestem Wettbewerb ausgesetzt und musste sich gegen die Dinosaurier der Branche wie British Telecom, Cable & Wireless, France Telecom und Deutsche Telekom, die auf eine jahrelange Monopolstellung aufbauen konnten, behaupten. Der harte Wettbewerb hat Huawei gestärkt. Indessen ist heute offen, ob und inwieweit die in jüngerer Zeit hochgekommene weltweite Aversion gegen Huawei dessen Erfolgsstory jäh beenden wird. Die Trump-Administration hat verfügt, dass Unternehmen, die in den USA ansässig sind oder dort Produkte zu einem wesentlichen Teil entwickeln, mit Huawei nur noch eingeschränkt Geschäfte machen dürfen und dies bei der Netzwerktechnik und beim Smartphone. In Europa Huawei. Leadership, Culture, and Connectivity. Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo. SAGE Publications, Los Angeles, 2018. Softcover, 361 Seiten, 14,99 €. ISBN: 978–9352806898 (PB) wird über den Ausschluss von Huawei vom 5G-Ausbau auf höchster politischer Ebene heftig diskutiert. Diese schon bei Erscheinen des Buches hochschwappende Problematik wird von den Autoren leider nur peripher behandelt. Unternehmenkultur als Erfolgsgarant Stattdessen analysieren und beschreiben die Verfasser bewundernd – teilweise schon anbiedernd – die Huawei-Erfolgsstory und gehen dabei insbesondere auf das ein, was die Unternehmerpersönlichkeit Ren Zhangfei, der sie Kultstatus verleihen, anders (und wohl auch besser) machte als seine Wettbewerber. Sie haben herausgefunden, dass Huaweis Erfolg in erster Linie auf der Fähigkeit der Organisation beruht, die im Unternehmen arbeitenden Technologieexperten in eine – wie es wörtlich heißt – „Band of Soldiers“ mit einheitlichem unternehmerischem Wertekanon zu transformieren. Dabei sei es – man mag es kaum glauben – gelungen, eine Kultur der Unterwürfigkeit (subservience) zu vermeiden. Huawei sieht sich als Unternehmen der Bild: Peter Stein/ stock.adobe.com Ideen mit einer Organisation, die stets neugierig ist. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist – so die Autoren – die gelebte einzigartige Unternehmenskultur mit den drei Pfeilern Kundenfokussierung (customer centricity), volles Engagement (dedication) und Beharrlichkeit (perseverance). Diese Grundwerte werden – so die Autoren – unterfüttert mit einer Management-Philosophie, die gekennzeichnet ist durch Offenheit und Kompromissfähigkeit. Hinzu kommen „harte“ Faktoren wie Fokus auf Effizienz, präzise Ausführung aller Aufgaben und persönliche Verantwortlichkeit und Rechenschaftspflicht. Fazit An den genannten Huawei-Grundwerten und den diese verstärkenden „harten“ Managementfaktoren orientieren sich die Kapitel des Buches. Die Verfasser leuchten die Umsetzung der Huawei-Führungsphilosophie aus mit vielen Zitaten insbesondere den Worten des großen Vorsitzenden Ren Zhengfei . Der Leser erhält so einen spannenden Einblick in die Denk- und Funktionsweise von Huawei stellvertretend für andere chinesische Erfolgsunternehmen. Die Lektüre ist für alle diejenigen, die sich fit machen wollen für den Wettbewerb mit chinesischen Unternehmen, hilfreich. Der Autor Prof. Dr. Robert Fieten, fachlicher Berater der Beschaffung aktuell, Köln 72 Beschaffung aktuell 2020 03
KARRIERE Sprache und Sein. Kübra Gümüşay. Berlin Hanser Verlag, Berlin, 2020. Hardcover, 208 Seiten, 18,00 €. ISBN: 978–3446265950 Wirklich inspirierende Bücher sind selten. „Sprache und Sein“ von Kübra Gümüşay ist so eins. In diesem Essay diskutiert die politische Aktivistin, wie Sprache Denken und Handeln prägt. Wortgewaltig schreibt Gümüşay darüber, wie Sprache einschränkt und begrenzt. Sie schreibt über die Last, von anderen benannt zu werden („die kopftuchtragende Frau“) und wie Menschen so ihrer Individualität beraubt werden. Mit Sorge betrachtet sie den Rechtsruck in Deutschland, berichtet über kalkulierte Provokationen und in Talkshows gefeierte Extrempositionen. Sie erzählt von ihrem eigenen Kampf, aus der ihr zugeteilten Rolle auszubrechen, als Mensch wahrgenommen zu werden, gehört zu werden. Von der Frustration, sich ständig erklären zu müssen. In ihrem unaufgeregten, aber leidenschaftlichen Still erklärt sie, wie unser „Absolutheitsglaube“, also der Glaube, dass unsere Perspektive die einzig richtige ist, andere ins Abseits drängt, dass wir uns unserer eigene Fallibilität bewusst werden müssen. Sie streckt den Weißen, den Männern, der Mehrheit, uns, den Spiegel ins Gesicht und stellt unser eigenes Handeln und Sprechen im hellen Leuchten ihrer Prosa auf den Prüfstand – nicht angenehm, aber nötig, sehr nötig . Und sie glaubt daran, dass wir es besser hinkriegen. Sie träumt, dass wir eine pluralistische Gesellschaft formen können, in der wir gleichberechtigt und frei sprechen und sein dürfen. Und sie will. Sie will verändern, und das ist in jedem poetischen Satz, in jedem detailliert recherchierten Argument, in jedem sorgsam modellierten Paragraphen ertastbar . „Sprache und Sein“ ist ein so wichtiges Buch über den Un-Zustand unserer heutigen Gesellschaft, dass es für uns alle eine Pflichtlektüre sein muss. (sd) Die 5 Stunden Revolution. Wer Erfolg will, muss Arbeit neu denken. Lasse Rheingans, Campus Verlag, 2019. Hardcover, 224 Seiten, 24,95 €. ISBN: 978–3593510729 Der deutsche Unternehmer Lasse Rheingans sorgt für Furore: Er führt 2017 in seiner Digitalagentur einen Fünf-Stunden-Tag ein. Eine radikale Idee, aber wie kann sie funktionieren? In seinem Buch beschreibt Rheingans, wie er den fünf-Stunden-Tag im Selbstversuch in der eigenen Agentur umsetzte. In diesen fünf Stunden soll die gleiche Arbeit gemacht werden wie in acht, auch die Bezahlung bleibt gleich. Das setzt eine Produktivitätssteigerung von 40 Prozent voraus – eine Zahl, die nicht ohne die Änderung von Verhaltensweisen und Arbeitsabläufen funktionieren kann. Um das Experiment durchzuführen, setzt Rheingans auf Selbstverantwortung seiner Mitarbeiter, nicht etwa auf Verbote. Ebenso wichtig für hochproduktives Arbeiten sind regelmäßige Workshops, oft von Moderatoren geleitet, um Feedback zu den Abläufen zu erhalten. Dabei ist Rheingans Grundsatz: „Nichts ist für immer, nichts ist immer richtig, alles kann auch wieder rückgängig gemacht werden“ (S. 180). Natürlich ist ein fünf-Stunden-Tag kein Spaziergang. Klar ist auch, dass eine drastische Arbeitszeitverkürzung nicht in allen Branchen Sinn ergibt. Das es dennoch funktionieren kann, macht Mut. Schön wäre es gewesen, wäre der Autor noch detailreicher auf die Umstellung der Arbeitsprozesse eingegangen. Aber ein „Schema F“ für eine solche Umstellung mag es vielleicht gar nicht geben. Es ist gut zu sehen, dass es heute und in Deutschland Unternehmer gibt, die für eine Idee brennen. Dass es Unternehmer gibt, die das Wohl der Mitarbeiter im Blick haben und sich ihrer eigenen Fehlbarkeit bewusst sind. Denn nur so ist die Grundlage geschaffen, eine solche Vision umzusetzen. (sd) Ikigai. Die japanische Lebenskunst. Ken Mogi, Dumont Verlag, 2018. Hardcover, 176 Seiten, 20,00 €. ISBN 978–3832198992 Nicht erst seit Marie Kondos liebevoller Aufräumtechnik steht fernöstliche Lebensphilosophie im Westen hoch im Kurs. In diesem Werk beschreibt der Neurowissenschaftler und Autor Ken Mogi, was es mit „ikigai“ auf sich hat. Ikigai ist eines dieser Wörter, das sich nur mit Mühe und einiger Umschreibung übersetzen lässt. Die Definition des Begriffs fällt auch Mogi schwer. Er spricht von einem, wörtlich übersetzt, „Lebenssinn“. Der Begriff des ikigai ist tief in der japanischen Kultur und Philosophie verwurzelt und so für westliche Leser schwer zu erschließen. Das Buch ist weniger ein rigider Definitionsversuch, als eine Suche nach dem Begriff. Und so geht er die Bedeutung des Konzepts, anders als sein Beruf als Neurowissenschaftler vermuten lässt, hermeneutisch an. Wer also wissenschaftliche Studien zum Thema Lebenssinn finden will, der sucht sie vergeblich. Stattdessen benutzt Mogi eine eher assoziative Erzähltechnik und reiht Anekdoten und Einzelschicksale aneinander, in denen er ikigai erkennen kann. Die Rede ist zum Beispiel von Radio-taiso, einer beliebten Morgengym - nastik, der traditionellen Teezeremonie und beharrlichen Sumo-Ringern. Der Autor schafft es, den Begriff „ikigai“ einzu kreisen, aber nicht, ihn tatsächlich handfest einzufangen. Ob es notwendig oder überhaupt möglich ist, ein so flüchtiges Konzept zu beschreiben, muss der Leser selbst wissen. Das Buch hat einen romantischnostal gischen, manchmal sogar verklärendmythischen Blick auf die japanische Gesellschaft. Was der Autor gut kann, ist es, eine überraschend vielseitige Perspektive auf das Land, seine Traditionen und Menschen zu vermitteln. (sd) Beschaffung aktuell 2020 03 73
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