KOMMUNALES BILDUNGSWERKe.V ... - Tipp der Woche

Seite: VI Inhaltsverzeichnis Seminarprogramm II. Halbjahr 2011
Komplexes Projektmanagement - Aufbaukurs für
Fortgeschrittene ............................................................38
Komplexe Projektmanagement-Aufgaben mit Excel
lösen..............................................................................39
Projektmanagement von IT-Projekten..........................40
Projektmanagement für Fortgeschrittene:
Projektprofessionalisierung in Richtung
Projektorientierung in Organisationen (*Neu*) ...........40
Beschwerdemanagement in der öffentlichen
Verwaltung - Beschwerden als Chance für
Qualitätsentwicklung....................................................41
Führungsfragen / Kommunikation /
Öffentlichkeitsarbeit
Führungsfragen / Kommunikation
Betriebswirtschaft und Neues Kommunales
Haushalts- und Rechnungswesen konkret - was
Führungskräfte wissen sollten ......................................42
Praxiswissen Personalrecht - Führungskräfte-
Coaching Personalwesen (*Neu*)................................43
TVöD - Effektive Beurteilungsgespräche führen.
Eine Aufgabe der Führungskräfte.................................43
Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard -
effektive Strategieformulierung und
-umsetzung (*Neu*) .....................................................43
Arbeiten mit Zielvereinbarungen - vom Vorbereiten
bis zum Abrechnen .......................................................44
Führen und motivieren durch Ziele (*Neu*)................44
Leitbildentwicklung - ein Instrument, um
Veränderungen anzustoßen und umzusetzen (*Neu*) .45
Modulares Führungstraining für Frauen in leitenden
Positionen .....................................................................45
Welchen Führungsstil habe ich? - Sich selbst testen
mit dem Identity Compass ® ..........................................46
Das eigene Charisma entwickeln. Was zeichnet die
„besondere Führungskraft“ aus?...................................47
Eigene Stärken erkennen - Führungskompetenzen
erweitern.......................................................................47
Führungskräfteseminar: Das Kritik- und
Konfliktgespräch mit Mitarbeiter/innen .......................48
Strategien erfolgreicher Gesprächsführung ..................48
Führungswerkstatt - Führungsprobleme reflektieren
und lösen mit den Methoden der systemischen
Aufstellung und der kollegialen
Fallberatung (*Neu*)....................................................49
Kollegiale Beratung - sich gegenseitig unterstützen
und Lösungen finden (*Neu*)......................................49
Mitarbeitergespräche vorbereiten, durchführen und
auswerten. Kompetenzen der Führungskräfte stärken..49
Strukturierte Mitarbeitergespräche erfolgreich führen .50
Umgang mit psychisch kranken Beschäftigten im
Arbeitsalltag .................................................................50
Suchtmittelprobleme im Arbeitsalltag - Umgang und
Gesprächsführung mit abhängigkeitsgefährdeten
oder -kranken Mitarbeiter/innen als
Führungsaufgabe ..........................................................51
Der professionelle Umgang mit
leistungsgeminderten Mitarbeiter/innen - ein
theoriegestütztes und praxisbewährtes Coaching für
Leitungs- und Führungskräfte (*Neu*)........................ 51
Den Führungsalltag reflektieren - Gruppencoaching ... 52
Coachen als Führungskraft? - Beraten, Fördern,
Motivieren .................................................................... 52
Coaching für Führungskräfte und Politiker/innen -
individuelles und persönliches Angebot....................... 53
Das Konfliktmanagement als Aufgabe der
Personalführung............................................................ 53
Konflikte erkennen, Konflikte lösen, (auch)
unpopuläre Entscheidungen treffen - psychologische
und arbeitsrechtliche Aspekte (*Neu*) ........................ 54
Die Führungskraft als Mediator - mit mediativer
Kompetenz in Konflikten vermitteln............................ 54
Innere Haltung - äußere Wirkung: Wie wirke ich auf
andere? (*Neu*) ........................................................... 55
Durch souveränes Auftreten Respekt und Vertrauen
erzeugen (*Neu*) ......................................................... 55
Führen durch persönliche Autorität und
Ausstrahlung................................................................. 55
Positionswechsel gestalten - einen neuen
Führungsbereich übernehmen (*Neu*) ........................ 56
Konfliktmanagement - Führung von schwierigen
Mitarbeiter/innen .......................................................... 56
Rückkehrgespräche optimal vorbereiten und
erfolgreich führen......................................................... 57
Die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt:
Entscheidungsmanagement für Führungskräfte ........... 57
Spezielle Fragen der Personalentwicklung: vom
Kollegen zum Vorgesetzten - Grundlagenseminar....... 58
Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Aufbauseminar..... 58
Führungskompetenzen erkennen - die richtige
Nachwuchsführungskraft auswählen (*Neu*) ............. 59
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Führen mit
hoher Präsenz (*Neu*) ................................................. 59
Auf dem Weg zur Führungskraft.................................. 59
Als stellvertretende Führungskraft professionell und
sicher agieren................................................................ 60
Den Balanceakt zwischen führen und geführt werden
meistern ........................................................................ 60
Inplacement - Die Einführung neuer
Mitarbeiter/innen als Führungsaufgabe (am Beispiel
der Zukunftsstadt Mannheim) (*Neu*) ........................ 61
Innovationen initiieren - professionelles
Ideenmanagement......................................................... 61
Die interne Kommunikation optimieren -
Produktivitätsfaktoren steigern und Synergien
nutzen ........................................................................... 62
Feedback geben will gelernt sein - Arbeitsabläufe
optimieren, Arbeitsergebnisse verbessern .................... 62
Wir schaffen das! - Veränderungen erfolgreich in
Gang setzen .................................................................. 62
Changemanagement-Praxis - Veränderungen und
Projekte tatsächlich umsetzen (*Neu*) ........................63
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