iGZ-Seminarprogramm 2020

6 Personalentwicklung 20-PE-4 20-PE-5
NEU Nachhaltige Personalentwicklung
in der Zeitarbeit (2-tägig)
NEU Implementierung von Personalentwicklung
im Zeitarbeitsunternehmen: Erfolgreiches
Projekt- und Prozessmanagement
Kompetente und lernbereite Mitarbeiter sind die Grundlage für Ihren
Unternehmenserfolg. Der individuellen Entwicklung dieser Mitarbeiter
kommt demnach eine große Bedeutung zu, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit
zu erhöhen.
Professionellem Projekt- und Prozessmanagement kommt eine strategische
Bedeutung bei der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung
von Veränderungsprojekten zu. Und je effizienter und effektiver Sie
dort aufgestellt sind, umso attraktiver sind Sie als Arbeitgeber.
Nach diesem Workshop werden Sie ein Grundverständnis von nachhaltiger
Personalentwicklung entwickelt haben. In Diskussionsrunden,
Übungen und Kurzvorträgen werden wir uns mit dem Lernen und den
Kompetenzen in der Zeitarbeit auseinandersetzen, insbesondere auch
mit der Frage, wie Digitalisierung zu neuen Kompetenzanforderungen
führt. Es werden grundlegende Messinstrumente vorgestellt, um nachhaltige
Personalentwicklung implementieren und betreiben zu können.
Darüber hinaus werden konkrete, beispielhafte Personalentwicklungsinstrumente
in der Zeitarbeit vorgestellt.
Auch die wichtige Nutzenargumentation für Personalentwicklungsmaßnahmen
gegenüber Ihren Kunden, Mitarbeitern und Zeitarbeitnehmern
greifen wir auf, so dass Sie am Ende des Workshops mit
einem Methodenkoffer voller Hilfsmittel in Ihr Unternehmen zurückkehren
können.
Inhalte
– Nachhaltige Personalentwicklung
– Lernen und Kompetenzanforderungen in der Zeitarbeit
– Systematische und strukturierte Kompetenzerfassung
– Personalentwicklungsinstrumente für die Zeitarbeit
– Nutzen und Chancen von Personalentwicklung in der Zeitarbeit
– Einbettung der Zeitarbeit in die Unternehmensstrategie
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet
sich an Mitarbeiter, die für
die Personalentwicklung im
Unternehmen verantwortlich
sind. Die Teilnahme
kann bei einer ProPeZ-Zertifizierung
auf die Ausbildung
des ProPeZ-Projektleiters
angerechnet werden.
Für weitere Informationen:
www.igz-propez.de
Termin
26.–27.03.2020, Hamburg
Dauer der Veranstaltung
10:00 –17:00 Uhr
Seminargebühren
Mitglieder:
650,00 € + MwSt.
Nichtmitglieder:
850,00 € + MwSt.
In diesem Workshop stehen Tipps und Tricks für erfolgreiches Projektund
Prozessmanagements auf dem Programm, das wir am Beispiel der
Einführung von systematischer Personalentwicklung im Unternehmen
diskutieren werden. Neben der Auseinandersetzung mit der eigenen
Rolle als Projektleitung, Ihrer Verantwortung und Ihren Aufgaben, setzen
wir uns mit möglichen Risiken und notwenigen Erfolgsfaktoren für
die erfolgreiche Umsetzung von Change Management-Projekten auseinander.
Im Workshop erprobte hilfreiche Werkzeuge und Methoden sowie die
individuelle Ausarbeitung eines Einführungs- und Umsetzungsplanes
unterstützen Sie bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Inhalte
– Einführung von Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
– Grundverständnis von Change Management
– Grundlagen Projekt- und Prozessmanagement, Klärung von
Rollen und Erwartungen
– Kompetenzen der Projektleitung
– Tool-Box, Erstellung von Einführungs- und Umsetzungsplänen
für Ihr Projekt
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich
an Mitarbeiter, die für Personalentwicklung
und/oder Change
Management im Unternehmen
verantwortlich sind. Die Teilnahme
kann bei einer ProPeZ-
Zertifizierung auf die Ausbildung
des ProPeZ-Projektleiters
angerechnet werden.
Für weitere Informationen:
www.igz-propez.de
Termin
20.–21.08.2020, Hamburg
Dauer der Veranstaltung
10:00 –17:00 Uhr
Seminargebühren
Mitglieder:
650,00 € + MwSt.
Nichtmitglieder:
850,00 € + MwSt.
Referent
Lars Lentfer
Referent
Lars Lentfer
74 75