2021/07 |Unternehmen #78 | Ausgabe Juli 2021 | !

unternehmen [!] VERANTWORTEN 41
Grundlegende
Voraussetzung
für beide
Seiten ist eine
Vertrauensbasis.
Christine Schossig
Mentorin
Anlaufstelle
Die TFU (TechnologieFörderungsUnternehmen
GmbH)
ist ein Unternehmen der
Städte Ulm und Neu-Ulm, der
Landkreise Neu-Ulm und
Alb-Donau, der Universität
Ulm und der IHK Ulm.
Unternehmer erkennen, wie
wichtig Unterstützung ist, damit
irgendwann der Schritt vom
Prototyp zum Markteintritt erfolgen
kann.
„Dabei geht es nicht darum,
dass wir das Produkt bewerten“,
sagt Hudelmaier, „das ist Sache
vom Markt. Wir schaffen Chancen
und eröffnen Möglichkeiten.“
Das geschehe zum einen
über die themenspezifischen
Angebote des Acceleratorenprogramms,
zum anderen über
das Lernen mit und vom Mentor.
„Außerdem helfen wir bei
der Suche nach Co-Investoren.“
Letztere seien Voraussetzung
um Fördergelder aus dem BW
Pre-Seed/Pro-Tect zu beantragen.
Der Darlehensbetrag ist in
der Regel auf
200 000 Euro
begrenzt und
muss zu 20 Prozent
von einem
Co-Investor kommen.
Ziel der Förderung sollte
Hudelmaier zufolge sein, mit
dieser ersten Finanzierungshilfe
den Unternehmenswert zu
steigern und in spätestens zwei
Jahren weitere Investoren zu
finden oder eine höhere Finanzierung
zu erhalten.
Die Kombination aus Mentoring
und der Aussicht auf eine
erfolgversprechende Investment-Option
bleibt bei staatlich
geförderten Mentoring-Programmen
weitgehend außen
vor. Vor allem, weil der Großteil
des strukturierten Mentorings
im Rahmen von querfinanzierten
Organisationen organisiert
wird und das Budget aus
öffentlichen Mitteln stammt.
Business Angels sieht die
TFU-Chefin, im Gegensatz zu
den Co-Investoren, ohnehin
skeptisch. „Wer als Mentor neben
seinem Knowhow auch
Geld in das Startup investiert,
ist oft enttäuscht, wenn sich der
Erfolg nicht wie gewünscht einstellt“,
erklärt Hudelmaier. „Das
beeinträchtigt das Verhältnis
zwischen Mentor und Mentee.“
Das sei jedoch, neben der speziellen
Erfahrung des Mentors,
meist entscheidender für ein erfolgreiches
Mentoring als branchenspezifische
Kenntnisse.
Dass die Mentoren fast ausschließlich
aus dem Mittelstand
kommen sieht die TFU-Geschäftsführerin
als großen Vorteil.
„Sie sind näher dran als
Mentoren aus großen Unternehmen,
die längst in anderen
Strukturen denken.“
Rainer Zech zieht aus dem
Mentoring auch für sich positive
Impulse. „Die Arbeit mit jungen
Menschen, die eine gute Vision
vorantreiben und dankbar
Wissen annehmen, macht einfach
Spaß“, erklärt der langjährige
Geschäftsführer von Handtmann
und Dozent an der Hochschule
Biberach im Bereich Organisationsentwicklung
und
Marketing. Damit die Zusammenarbeit
erfolgreich verläuft,
brauche es vor allem Vertrauen,
betont die langjährige Mentorin
Christine Schossig. „Grundlegende
Voraussetzung für beide
Seiten ist eine Vertrauensbasis,
die es erlaubt sich auf einander
einzulassen.“
Gründungsmotor Pandemie
Kontakt untereinander halten
können Start-ups in der Region
in der 2017 von der IHK Ulm ins
Leben gerufene Initiative
„Start-up-Region Ulm“. Zudem
können sich die jungen Gründer
über die Onlineplattform der
Initiative mit ihren Profilen in
der Öffentlichkeit sichtbar machen
und sich mit etablierten
Unternehmen vernetzen.
Der Schwerpunkt der IHK
Ulm als Erstansprechpartner
liegt jedoch auf der Gründungsberatung.
„Die Auswirkungen
der Pandemie wirken wie ein
Gründungsmotor“, stellt Michael
Reichert fest. Der Leiter des
Starter Centers der IHK Ulm ist
zuständig für die Gründungsberatung
und registriert derzeit einen
auffallenden Trend zu Nebenerwerbsgründungen.
„Viele
sehen darin eine Chance, sich
für die Zeit nach der Kurzarbeit
neu aufzustellen.“ Das zeige sich
auch in den von der Pandemie
besonders betroffenen Branchen
wie der Gastronomie und
im Handel. Bemerkenswert sei
dabei, dass für vier von fünf
Gründern die Digitalisierung eines
Geschäftsmodells ein wesentlicher
Bestandteil ist.[!]
Sigrid Balke