medizin&technik 04.2022

gesamte Müll einer OP im selben Eimer,
weil es keine Trennung gibt, und der
komplette Inhalt wird als Sondermüll
teuer entsorgt. Also gibt es schon allein
bei den genannten Beispielen mehr als
genug Ansatzpunkte, um etwas zu ändern.
Die Liste ließe sich übrigens problemlos
verlängern.
■ Wer muss den ersten Schritt machen:
Gesetzgeber, Hersteller oder Krankenhäuser
als Kunden?
Wir brauchen zunächst mehr Forschung,
die sich gezielt mit Fragen der
Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen
beschäftigt. Es gibt meiner Meinung
nach zum Beispiel keine belastbaren
Beweise dafür, dass Einwegprodukte Infektionen
verhindern oder wiederverwendbare
Produkte zu mehr Infektionen
führen. Es ist sinnvoll, sich evidenzbasiert
für die eine oder andere Lösung
zu entscheiden. Wenn solche Nachweise
vorliegen und der Einkauf im Krankenhaus
in die entsprechende Richtung
schwenkt, glaube ich, dass die Hersteller
sich zügig darauf einstellen. Was
mich erstaunt, ist, dass es auf politischer
Seite bisher keine einzige Initiative
gibt, die sich gezielt damit befasst,
wie das Gesundheitssystem nachhaltiger
werden kann, auch kein darauf ausgerichtetes
Forschungsförderungsprogramm
– obwohl unsere Branche nach
dem Automobilbereich den größten
Einfluss auf den CO 2 -Fußabdruck hat.
■ Woran müssten Forschungsprojekte
ausgerichtet sein?
Das ist für das Gesundheitswesen nicht
anders als für andere Branchen. Es gelten
die 5 R: Reuse, Reduce, Recycle
leuchtet sofort ein. Rethink beträfe zum
Beispiel auch Prozesse im Krankenhaus.
Zur Untersuchung muss ein Patient persönlich
anwesend sein. Aber die Digitalisierung
ermöglicht es, die Ergebnisse
gemeinsam vom heimischen Bildschirm
aus zu besprechen und damit eine Anreise
von -zig Kilometern zu verhindern.
Das fünfte R für Research ist das, woran
es, wie gesagt, bisher am meisten hapert.
Dabei bin ich überzeugt, dass ein
Krankenhaus, das Ideen des Green Hospital
umsetzt, ein sehr gutes Marketing-Instrument
an die Hand bekommt,
um das Image bei Patienten und Mitarbeitern
zu verbessern.
■ Wie reagieren Hersteller von Medizinprodukten
bisher auf dieses Thema?
Mein Eindruck ist, dass Nachhaltigkeit
dort bisher eher ein Randthema ist. Die
EU-MDR hat die Medizinprodukte-Industrie
schon in den vergangenen Jahren
stark belastet und tut es immer
noch. Da sind wenig Ressourcen für Innovationen
übrig. Die aktuelle Energiekrise
macht es nicht besser – und Umsatzeinbußen
in Folge abgesagter Behandlungen,
die wegen der Pandemie
ausfielen, müssen die Hersteller ebenfalls
verkraften. Eine größere Nachfrage
für nachhaltige Produkte könnte aber
Änderungen bewirken.
■ Wo sehen Sie im internationalen
Vergleich mögliche Vorbilder?
Mir ist kein Gesundheitssystem bekannt,
das in der Fläche so weit vorangekommen
ist, dass man sich daran orientieren
könnte. Aber es gibt viele einzelne
Projekte zu mehr Nachhaltigkeit.
■ Wie lange wird es dauern, bis sich der
Gedanke der Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen
durchsetzt?
Wer hätte vor zehn Jahren gedacht,
dass heute ein Wurstwarenhersteller
mit einem veganen Sortiment so erfolgreich
ist? Wer hätte gedacht, dass
Glasflaschen für Mineralwasser innerhalb
weniger Jahre wieder die Hälfte
des Sortiments ausmacht? Die Lebensmittelbranche
ist da schnell weit vorangekommen.
Vielleicht lassen sich in absehbarer
Zeit auch Infusionsbeutel
durch Infusionsflaschen aus Glas ersetzen,
wer weiß. Und da wir gerade im
Alltag ständig mit Nachhaltigkeit und
Energiesparen konfrontiert sind, könnte
sich das auf das Gesundheitswesen
übertragen, vielleicht schneller, als man
vermutet. Ich hoffe jedenfalls sehr, dass
wir schon bald viel mehr über Nachhaltigkeit
in unserem Bereich nachdenken.
Dr. Birgit Oppermann
birgit.oppermann@konradin.de
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04/2022 medizin&technik 11