ARD-Jahrbuch

genehmigen zu lassen (vgl. Verena Wiedemann:
Die Vermessung des Gemeinwohls; vgl. Harald
Augter / Susanne Pfab: Die Erstbesteigung der drei
Stufen). Das haben wir natürlich akzeptiert. Unseren
journalistischen Auftrag tangiert das aber
nicht. Wir informieren, bilden und unterhalten.
Diesen Auftrag werden wir auch künftig erfüllen
– nicht nur in den alten, auch in den neuen
Medien.
Mit unseren Internetangeboten geht es uns
nicht darum, kommerziellen Mitbewerbern Betätigungsfelder
und Einnahmequellen streitig
zu machen – es gilt, auch denen unsere Inhalte
anzubieten, die sich orts- und zeitunabhängig
informieren wollen. Die jüngste ARD/ZDF-
Onlinestudie spricht von rund 67 Prozent, die
das Netz nutzen. Und bei den ganz Jungen
zwischen 14 und 29 ist fast jeder »mindestens regelmäßig«
drin im Netz. Die junge Generation
wird nicht ohne Grund neudeutsch als »Digital
Natives« bezeichnet. Sie ist in die digitale Welt
hineingeboren, informiert sich und kommuniziert
ganz selbstverständlich online. Und die
anderen, die »Digital Immigrants«, auch die finden
sich mit der Zeit immer besser zurecht in
der neuen Medienwelt. Das Internet hat sich zu
einem Massenmedium entwickelt. Und deshalb
ist es richtig und wichtig, dass das Bundesverfassungsgericht
und der Gesetzgeber ausdrücklich
einen originären Auftrag des öffentlich-rechtlichen
Rundfunks auch für die so genannten
Telemedien anerkennen. Die Idee des öffentlichrechtlichen
Rundfunks als öffentliches Gut, als
Infrastrukturleistung wie Straßen oder Schulen,
ist unabhängig von einem technischen Standard
oder Verbreitungsweg.
Die Qualität unserer Programme ist nicht zu
trennen von der Qualität unserer Technik. Der
Nachrichtensprecher ist nichts ohne den richtigen
Ton, das Studio braucht gute Scheinwerfer
und die Live-Übertragung lebt von scharfen Bildern.
Im Interesse unseres Publikums befördern
wir deshalb auch technische Innovationen.
Die Zukunft ist digital – und wir sind dabei.
Zu den Olympischen Winterspielen 2010 in
Vancouver starten wir im Ersten den HDTV-
Regelbetrieb. Unser Motto »Gutes noch besser
sehen« meint, dass die Sendungen in einer
hervorragend hochauflösenden Bild- und einer
deutlich verbesserten Tonqualität erlebt werden
können (vgl. Nawid Goudarzi: Noch schärfer sehen).
Und das Radio der Zukunft ist mehr als
guter Klang – es ist multimedial. Es geht um
nutzerfreundliche Lösungen wie personalisierte
Musik- und Informationsauswahl oder Audios
on Demand, die völlig unabhängig von Ort
und Zeit zur Verfügung stehen.
Unser Unternehmensziel ist das Programm,
nicht Profit. Dafür bekommen wir Rundfunkgebühren,
um die wir – gerade in Zeiten von
Finanz- und Wirtschaftsturbulenzen – von der
Konkurrenz beneidet werden. Dabei ist auch
diese finanzielle Grundlage nicht in Stein gemeißelt.
Die Anpassung der Gebühren liegt seit
Jahren unterhalb der Inflationsrate. Die demografische
Entwicklung und die steigende Zahl
von Befreiungen aus sozialen Gründen führen
letztlich dazu, dass die Gebühreneinnahmen
deutlich zurückgehen. 2008 hatten wir erstmals
weniger Gebühreneinnahmen als im Jahr zuvor.
Und bis zum Ende der laufenden Gebührenperiode
2012 rechnen wir mit Gebührenausfällen
von mindestens 200 Millionen Euro. Dieser
Trend wird sich fortsetzen. Nun können wir
darüber klagen oder aber wir überlegen, wie wir
so sparen können, dass es das Programm nicht
schwächt. Kooperationen werden daher ein
Kernthema der nächsten Jahre sein. Vereinfacht
formuliert: Nicht jeder produziert alles, aber
alle profitieren. Das ist vor allem sinnvoll und
machbar bei Programmen, in denen die Regionalität
nicht unbedingt im Vordergrund steht.
Ein Beispiel sind die musikalischen Jubiläen
von Chopin, Schumann und Mahler im kommenden
Jahr. Die werden bei uns natürlich einen
großen Raum einnehmen, vor allem in den
Kulturprogrammen. Aber es wird nicht neun
Dokumentationen von neun verschiedenen Autoren
geben. Die Kreativität unserer Mitarbeiter
kommt dem Programm dann an anderer Stelle
zugute. Stärker kooperieren heißt nicht zwangsläufig,
Vielfalt und Eigenständigkeit aufgeben.
Gerade die jüngsten Erfolge des »ARD Radio
Tatorts« oder der »ARD-Radionacht für Kinder«
zeigen, dass es gelingen kann, gemeinsame
Marken zu etablieren, ohne die eigene Identität
zu verlieren. So schaffen wir finanzielle wie
personelle Freiräume und bewahren uns die
Möglichkeit, ein relevantes Programm gestalten
zu können (vgl. Wolfgang Schmitz: Alleine sind wir
stark, gemeinsam sind wir stärker).
Ein Fußballspiel ist auch nur dann sehenswert
und unterhaltsam, wenn kreativ nach
vorne gespielt wird. Dafür braucht es nicht
unbedingt herausragende Einzelkämpfer, sondern
eine gut eingespielte Mannschaft, in der
sich der eine auf den anderen verlassen kann.
Die ARD hat auch 2009 bewiesen, wozu sie als
Team fähig ist.
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