prima! Magazin – Ausgabe Juni 2023

INTERVIEW
oder ein Lächeln. Daran merkt unser
Gegenüber, dass wir sie bzw. ihn wertschätzen.
Es ist wichtig, dass wir uns
bewusst machen, dass wir das auch zum
Ausdruck bringen müssen.
Diese fehlenden kleinen Aufmerksamkeiten
sind ja meist auch in Partnerschaften
im Alltag das Problem.
Ja. Da versucht man es dann oft durch
Geschenke zu kompensieren. Aber die
kleinen Gesten zwischendurch sind doch
viel mehr wert als der anlassbezogene
Blumenstrauß, oder? Miteinander zu
kommunizieren ist wichtig. Und ein Tipp:
Wenn einer damit beginnt, tut es das
Gegenüber auch. Wer anderen Wertschätzung
entgegenbringt, bekommt sie
zurück. Das ist auch in Unternehmen bei
Führungskräften so. So wie der Unternehmer
führt, so sind die Mitarbeiter.
Kann man wertschätzend streiten?
Das sollte man sogar unbedingt. Denn
wenn die Wertschätzung in einer
Beziehung weg ist, ist auch die Beziehung
zu Ende. Im Streit kommt das gut zum
Ausdruck. Wertschätzend streiten heißt,
nicht untergriffig werden. Auf der
sachlichen Ebene bleiben. Wenn ich
persönlich verletzend werde, ist eine
Grenze überschritten. Das führt dann zu
einer Reaktion und das wiederum zu
einer Eskalation. Gerade im Streit ist es
wichtig, nicht auf die emotional verletzende
Ebene abzugleiten. Aber das ist
natürlich meist herausfordernd.
Ist Wertschätzung gleichzusetzen mit
Respekt?
Das PERMA-Modell: 5 Säulen für ein erfülltes Leben
Die Grundlage der Wertschätzung ist
Respekt. Ich glaube, dass wir uns auch
darüber bewusst sein müssen, dass wir
den sogenannten „geschuldeten“
Respekt jedem Menschen entgegenbringen
müssen. Egal, woher er kommt und
wer er ist. Es ist der Respekt, den wir
uns gegenseitig als Menschen schulden.
Und es gibt auch den verdienten
Respekt. Auch diesen sollten wir zum
Ausdruck bringen, wenn wir jemanden
für seine Leistung wertschätzen. Wir
tun das leider viel zu
„
wenig.
Führungskräfte
sollten Energiespender
und nicht
Energieräuber sein.
„
In Zeiten der digitalen Kommunikation
geht das wohl sehr leicht unter.
Man redet ja viel weniger persönlich
miteinander.
Das ist richtig. Früher hat man diese
Beziehungen im Ort viel mehr gelebt.
Mein Großvater zum Beispiel ist im
Oberwarter Obertrum oft abends seine
Runde gegangen und hat dabei mitbekommen,
wo jemand etwas braucht und
benötigt. Während seiner Runde hat er
dann gleich vermittelt. Dafür ist er
wiederum mit Kuchen und dergleichen
Das PERMA-Modell ist ein Konzept, das von Martin Seligman entwickelt wurde und steht für die
folgenden fünf Bereiche:
Positive Emotions (positive Emotionen) – die Fähigkeit, positive Gefühle zu empfinden bzw.
beim Gegenüber auszulösen.
Engagement (sich einbringen können) – die Fähigkeit, sich in Aktivitäten zu engagieren, die für
einen selbst bedeutsam und erfüllend sind.
Relationships (förderliche Beziehungen) – qualitative Beziehungen zu Menschen aufzubauen.
Meaning (Sinnhaftigkeit) – ist das Gefühl, einen Zweck oder eine
Bedeutung im Leben zu entwickeln.
Accomplishment (Zielerreichung) – Ziele setzen und diese verfolgen.
Das Modell betont, dass ein gutes Leben aus einer Balance dieser fünf Bereiche besteht und
dass die Entwicklung und Stärkung jeder dieser Bereiche dazu beitragen kann, das Wohlbefinden
zu verbessern.
Prof.(FH) Mag.Dr. Erwin Gollner, MPH MBA
Leiter des Departments Gesundheit an der
FH Burgenland erläutert das PERMA-Modell.
Dabei handelt es sich um einen Denkansatz aus der
Positiven Psychologie für eine gesunde Lebensführung.
beschenkt worden. Man hat sich
umeinander gekümmert. Solches
Kümmern braucht Personen, die diese
Haltung leben. Mein Großvater war so
einer. Heute müssen wir uns das viel
mehr ins Bewusstsein rufen.
Ihr Großvater wäre wohl auch eine
gute Führungskraft gewesen.
Ja, im weiteren Sinn und im engeren auf
jeden Fall ein Vorbild. Eine gute Führungskraft
sollte die Stärken der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
kennen und schauen, wer im Team gut
zusammenpasst. Denn das ist die Basis
für eine gute Beziehung unter den
Kollegen. Wenn sich zwei Menschen gut
verstehen, ist man „im Flow“. Da läuft
die Energie. Es gibt aber natürlich auch
Energieräuber. Eine Führungskraft
sollte ein Energiespender sein. Das
wirkt im Team und kommt zurück. Doch
die Realität sieht leider anders aus,
denn zu 70 Prozent sind Führungskräfte
aus Sicht der Mitarbeiter Energieräuber.
Das wirkt sich auch wirtschaftlich
auf den Betrieb aus. Denn ohne Wertschätzung
gibt es keine Wertschöpfung.
In einer Untersuchung der Boston
Consulting Group von rund 500.000
Personen in 197 Ländern wurde
ermittelt, was sich Mitarbeiter am
meisten wünschen. Das Ergebnis ist in
allen Kulturen und Ländern gleich: Die
Menschen wünschen sich Wertschätzung
und eine gute Beziehung zu ihren
Kollegen und Führungskräften. Es geht
also immer um Beziehungen. Das ist
allgemein gültig.
Teil 5 lesen Sie in der Juli Ausgabe 2023
Foto © FH Bgld.
JUNI 2023
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