Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2021

Würden Sie sagen, dass sich ein gewisser Umbruch
bei der Auseinandersetzung mit Unternehmen beim
Kampf gegen den Klimawandel identifizieren lässt?
Bungard: Definitiv. Immer mehr Unternehmen erkennen,
dass der Klimawandel untrennbar mit unternehmerischer Wertschöpfung
verbunden ist. Zum einen, weil sich unternehmerische
Tätigkeiten nur in einer intakten Umwelt realisieren lassen. Zum
anderen scheinen viele Unternehmen die Einsicht einzunehmen,
dass dem Klimawandel nur dann effektiv entgegengetreten werden
kann, wenn Unternehmen an den Lösungen beteiligt sind und nicht
ausschließlich als Problemverursacher gesehen werden. Wenn es
gelingt, dass Widerspruchsdenken zwischen Profitabilität und gesellschaftlichem
Impact (zum Beispiel im Kontext des Klimawandels)
zu überwinden können Quantensprünge sowohl im wirtschaftlichen
Sinne als auch bei der Lösung zentraler ökologischer Herausforderungen
erreicht werden. Immer mehr Unternehmen erkennen das
und denken ihre Geschäftsmodelle vom gesellschaftlichen Impact
her (sog. Wirkungsorientierte Unternehmensstrategien). Und
die Praxis zeigt, genau diese Unternehmen sind sowohl in Ihren
Märkten als auch als Problemlöser auf dem Vormarsch. Diese Entwicklungen
stellen viele alteingesessenen Unternehmenspraktiken
in Frage und treiben einen Umbruch, dass Unternehmen in Rahmen
ihrer Steuerungs- und Managementinstrumente unterschiedliche
Nachhaltigkeitsaspekte voll integrieren. Die Integration von
ESG-Kriterien in das Risikomanagement von Unternehmen. ist an
dieser Stelle nur einer von vielen Umbrüchen.
Wer treibt diesen Wandel voran?
Schmidpeter: Die Treiber für diesen Wandel sind vielfältig
und finden ihren Ursprung in veränderten ökologischen Rahmenbedingungen
und einem neuen Anspruchsdenken des Marktes. Auch
die Erwartungen des politischen Sektors an Unternehmen, sind in
den letzten Jahren stark gestiegen. Daraus ergeben sich völlig neue
gesellschaftliche Anforderungen und Auflagen, mit denen Unternehmen
konfrontiert werden. Ein gutes Beispiel dafür findet sich in
der Automobilbranche, die durch die Einführung der Elektroquote
ihre bestehenden Geschäftsmodell neu denken mussten. Zudem
steigt auch die Erwartungshaltung von Kunden und Mitarbeitern
an Unternehmen stetig an, die es für Unternehmen zwingend notwendig
macht, die Interessen und Anforderungen ihrer Stakeholder
im besonderen Maße in bestehende Geschäftsmodelle zu integrieren.
Für Unternehmen, die diese Veränderung frühzeitig erkennen und
sich an diese neuen Rahmenbedingungen anpassen, ergeben sich
aber eine Vielzahl von betriebswirtschaftlichen Potenzialen und
Möglichkeiten, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Candia Avendaño: Die Finanzbranche hat einen massiven
Einfluss auf den Wandel, der seit dem Pariser Klimaabkommens in
2015 zu sehen ist. Sustainable Finance, oder Nachhaltige Finanzen,
wird von der Europäische Union als ein wichtiger Hebel für die
Zielerreichung der Sustainable Development Goals und der Ziele
des Klimaabkommens gesehen. Die Entwicklung wird von diversen
Stakeholdern im Finanzwesen, wie Investoren, aber auch Asset
Managern oder Versicherern, unterstützt, weil diese ihre eigenen
Risiken minimieren wollen und langfristig sichere Investments
Kleine Kniffe
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