Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2021

Aus Wissenschaft und Forschung
Wenn Banken zum lokalen
Schrittmacher für Nachhaltigkeit werden
Gut für [Ihre Stadt] – so titelten die Sparkassen vor einiger Zeit und verwiesen damit auf ihre
traditionell hohe Bindung an Ihren jeweiligen Standort und Ihr breites Aufgabenspektrum
zwischen Finanzdienstleistung, Daseinsvorsorge und Gemeinwohlorientierung. Während Städte
und Unternehmen vor immer grundlegenderen Transformationsherausforderungen stehen, fragen
sich auch regionale Banken zunehmen, wie sie hierbei unterstützen oder vielleicht sogar zum
Impulsgeber werden können.
Ein Beitrag von Stephan Schaller, CSCP
Die Liste der Herausforderungen ist lang. Sie reicht von
der Energiewende und der Bekämpfung des Klimawandels über
eine echte Kreislaufwirtschaft bis hin zur Stärkung des sozialen
Zusammenhalts und ist mit einem grundlegenden Umbau unserer
Ernährungs- und Mobilitätssysteme noch lange nicht am Ende. Neu
ist jedoch die Qualität der Umsetzung, die insbesondere mit dem
Green Deal der Europäischen Kommissionen eine nie dagewesene
gesetzgeberische Priorität erreicht hat. Auch diese Entwicklungen
kommen nicht von ungefähr und sind Ausdruck gesellschaftlicher
Veränderungen, die international (z.B. durch die UN Agenda 2030
oder Fridays for Future) vielfach aber vor allem auf lokaler Ebene
in Stadtteilen, Verwaltungen und Unternehmen verhandelt werden.
Lokal verankerte Banken wie die Sparkassen verstehen sich
von jeher als gestaltender Teil der jeweiligen Stadt oder Region.
Während hierbei Spenden und Sponsoring als zentrales Fördermittel
im Vordergrund stehen, stellen sich diese Banken
zunehmend die Frage, welche zusätzlichen Gestaltungs- und Unterstützungsmöglichkeiten
genutzt werden können, um die benötigte
Nachhaltigkeitstransformation im angestammten Gebiet aktiv zu
fördern. Gleichzeitig steigt auch der Druck von außen: Zum einen
erfreuen sich überregionale Banken wie die GLS Bank seit langem
über regen Zulauf nachhaltigkeitsaffiner Kunden. Zum zweiten
erfordert das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz von vielen Banken
ab dem Geschäftsjahr 2017 einen Bericht über ihre Verantwortung
als Unternehmen.
Ein hilfreicher Blick von außen
Ein guter Startpunkt kann hier ein Meinungsbild von Kunden,
Partnern und weiteren Anspruchsgruppen sein. Dabei muss nicht
immer der facettenreiche und damit manchmal sperrige Begriff der
Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen. Um unterschiedliche Zielgruppen
und Gesellschaftsschichten anzusprechen eignet sich auch
die „Gut für ...“-Kampagne. Wann ist eine Sparkasse gut für ihre
Stadt? Was ist schon gut und wo braucht mehr oder anderes? Diese
und andere Fragen können helfen, nachhaltigkeitsbezogene Aufgabenfelder
konkret und greifbar werden zu lassen. Außerdem können
die aktuelle Außenwahrnehmung und die Fähigkeit auf relevante
neue bzw. wachsende Kundenwünsche eingehen zu können, direkt
kritisch reflektiert werden. Im ersten Schritt kann dies dazu führen,
dass wichtige – auch neue – Handlungsfelder erkannt werden.
Motivierte Mitarbeiter mitnehmen und
gestalten lassen
Nachhaltigkeit steckt an. Berufseinsteiger äußern neben Freude
am Job und guter Bezahlung immer häufiger auch den Wunsch nach
Sinn und einem positiven Beitrag zum „großen Ganzen“. Eltern,
deren Kinder für das Klima demonstrieren gehen, beginnen ihre
eigenen berufliche Rolle zu hinterfragen und für viele Großeltern
ist der Wunsch nach einem „enkeltauglichen“ Leben und Arbeiten
bereits zur wichtigen persönlichen Richtschnur geworden. Solche
Überzeugungstäter gibt es in praktisch allen Unternehmen. Sie
mit ihrem Anliegen ernst zu nehmen und einzubinden, birgt viele
Vorteile. In einem konkreten Workshop mit Sparkassen-Mitar-
26 Kleine Kniffe
Kleine_Kniffe04_21_KMU.indd 26 05.04.21 13:38