Geschäftsbericht 2006 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

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I. Die Organisation im Mittelpunkt I.1. Die Organisation _ Im Jahre 1992 schlägt das Burgenland mit der Ausgliederung der Krankenanstalten aus der Hoheitsverwaltung des Landes einen neuen gesundheitspolitischen Weg ein. Mit der Schaffung einer Krankenanstalten-GesmbH hat die Landesregierung das gesamte Management in eine Hand gelegt, die Verwaltung vereinfacht und die Kompetenzen zentriert, um die Versorgung der PatientInnen wesentlich zu verbessern. Die Burgenländische Krankenanstalten-Gesellschaft m.b.H. (KRAGES) hat mit 01.01.1993 von insgesamt 5 Abteilungen des Landes Burgenland als Rechtsträger sämtliche mit dem laufenden Betrieb und der Planung in Zusammenhang stehenden Kompetenzen, die die A.ö. Krankenhäuser- und Pflegeanstalten betreffen, übernommen. Zu den Aufgaben der KRAGES gehören insbesondere die Besorgung der kaufmännischen Agenden, der Bau-, Haus- und Medizintechnik, der Personalangelegenheiten sowie sämtliche Organisationsfragen inklusive EDV. Die KRAGES ist eine Managementeinrichtung, die die oben genannten Institutionen im Rahmen der gesundheitspolitischen Standards sowie der betriebswirtschaftlichen Komponenten führt. Da fast Drei Viertel aller öffentlichen Krankenhausbetten im Burgenland in den Zuständigkeitsbereich der KRAGES fallen, nimmt die Organisation den wichtigsten Stellenwert im Bereich der medizinischen Leistungserbringung und in der Versorgung der stationären Patienten ein. Es ist Aufgabe der Burgenländischen Krankenanstaltenges.m.b.H. die bedarfsgerechte, zeitgemäße, optimale und patientenorientierte medizinische und pflegerische Versorgung der Bevölkerung im Rahmen eines integrierten Gesundheitssystems sicherzustellen. In diesem Sinne wurden in den letzten Jahren umfassende Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen in die Wege geleitet, die auch im Jahr 2004 weiter vorangetrieben wurden. Um das hohe Qualitätsniveau der medizinischen und pflegerischen Versorgung der Bevölkerung beizubehalten und um die weitere Gestaltung des Gesundheitswesens im regionalen als auch im nationalen Kontext mitgestalten zu können, beteiligten sich aktiv viele MitarbeiterInnen der KRAGES im Berichtsjahr in landes- und bundesweiten Arbeitskreisen. Das Land Burgenland ist 100%iger Eigentümer der KRAGES und legt die gesundheitspolitischen Vorgaben für dieses Bundesland fest, woran sich die strategischen Ziele der Burgenländischen Krankenanstaltenges.m.b.H. und in Folge die operativen Ziele der Gesundheitseinrichtungen orientieren. Von dieser langfristigen Zielplanung wird verlangt, dass sie die neuesten Entwicklungen im Gesundheitswesen und in der Forschung ebenso berücksichtigt wie die Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur und regionale, nationale oder internationale Trends. Dabei wird versucht ein ausgeglichenes Maß an effektiver und effizienter Dezentralisierungspolitik und zweckmäßiger zentraler Richtlinienvorgabe zu erreichen. Seit 01. März 2004 ist als alleiniger Geschäftsführer Herr Mag. Hannes Frech für das Unternehmen verantwortlich. Dem Geschäftsführer direkt sind die Bereiche „Verwaltung der Krankenanstalten“, „Medizinischer Bereich“, der gesamte kaufmännische und technische Bereich sowie die Bereiche Personal und Recht unterstellt. Die einzelnen Bereiche werden weitgehend durch Abteilungsleiter eigenverantwortlich geleitet. Neben der zentralen Planungs- und Verwaltungsstelle in Eisenstadt (KRAGES Direktion) erstreckt sich der Zuständigkeitsbereich der KRAGES über folgende Gesundheitseinrichtungen: Seite 10 GESCHÄFTSBERICHT 2006
I.1. Die Organisation _ A.ö. Ladislaus Batthyány- Strattmann LKH Kittsee A.ö. LKH Güssing A.ö. LKH Oberpullendorf A.ö. SKH Oberwart Landespflegeheim Neudörfl Landespflegezentrum Hirschenstein Altenwohn- und Pflegeheim am A.ö. LKH Oberpullendorf Heilpädagogisches Zentrum Rust (seit Juli 2003) Gesundheits- und Krankenpflegeschule Oberwart Das Controlling, Teile der Verwaltung sowie große Investitionsentscheidungen werden in Abstimmung zwischen den Krankenhäusern und der Zentrale geführt. Die operative Führung der einzelnen Häuser ist Aufgabe der jeweiligen Direktorien. Die Burgenländische Krankenanstaltenges.m.b.H. zeichnet sich auch für den Einsatz der finanziellen Mittel verantwortlich, die jedes Jahr vom Land zur Finanzierung der öffentlichen Landeseinrichtungen zur Verfügung gestellt werden. Die Verteilung erfolgt aufgrund der Leistungen, die von den einzelnen Häusern erbracht werden. Die Burgenländische Krankenanstaltenges.m.b.H. gilt mit 1925 Mitarbeitern (Korrigierte Beschäftigte) als der größte Arbeitgeber des Landes und verfügte im Jahr 2006 über ein Budget von rd. 121,8 Mio €. Dem Aufsichtsrat gehörten folgende Mitglieder im Jahr 2006 an: LR Dr. Peter Rezar, Vorsitzender Dir. Horst Jany, Stellvertreter KR Dir. Mag. Josef Kaltenbacher WHR Dr. Engelbert Rauchbauer Univ. Prof. Prim. Dr. Karl Silberbauer LAbg. Oswald Klikovits (bis 10.01.2006) Univ. Prof. Dr. Karl-Heinz Tragl Univ. Prof. Dr. Ernst Wolner Mag. Günther Klöckl (seit 02.09.2006) Vom Betriebsrat wurden entsandt: BRO Franz Hörmann (bis 02.09.2006) BRO Maria Hadek (seit 02.09.2006) BRO DGKS Christine Kotschar BRO Norbert Kainer ZBRV Heinz Kulovits GESCHÄFTSBERICHT 2006 Seite 11
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Seite 3 und 4: Inhalt Vorwort des Geschäftsführe
Seite 5 und 6: Vorwort des Geschäftsführers umge
Seite 7 und 8: Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzend
Seite 9: FINANZDIREKTION Ing. Mag. Karl Helm
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Seite 15 und 16: Technischer Bereich DI Wolfgang Wal
Seite 17 und 18: _ I.2. Die Direktion _ Durch diese
Seite 19 und 20: _ I.2. Die Direktion _ welches mit
Seite 21 und 22: _ II.1. Medizinische Leistungsdaten
Seite 23 und 24: _ II.1. Medizinische Leistungsdaten
Seite 25 und 26: Statistik III. Die Mitarbeiter im M
Seite 27 und 28: _ III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber
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Seite 31 und 32: (Quelle: KRAGES, LKF-Scoring Auswer
Seite 33 und 34: _ IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattm
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Seite 43 und 44: Laufende Investitionen _ IV.4. A.ö
Seite 45 und 46: _ IV.4. A.ö. Krankenhaus Oberwart
Seite 47 und 48: Statistik _ IV.4. A.ö. Krankenhaus
Seite 49 und 50: V. Die KRAGES als Ausbildner _ Die
Seite 51 und 52: Statistik _ V. Die KRAGES als Ausbi
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Seite 55 und 56: _ VII.1. Pflegeheim Neudörfl _ Wie
Seite 57 und 58: _ VII.1. Pflegeheim Neudörfl _ Bew
Seite 59 und 60: Aktivitäten 2006 _ VII.2. Pflegeze
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Statistik _ VII.2. Pflegezentrum am
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_ VIII.1. Wirtschaftsbericht _ der
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_ _ VIII.1. Wirtschaftsbericht _ II
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_ _ VIII.1. Wirtschaftsbericht __ A
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Anlagevermögen I. Immaterielle Ver
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_ VIII.3. Anhang zum Jahresabschlus
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