Geschäftsbericht 2006 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

_ III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber _
Personalentwicklung aus Sicht der Personalabteilung
Die Anzahl der MitarbeiterInnen der KRAGES wurde 2006 geringfügig aufgestockt, um
vor allem den gestiegenen qualitativen Anforderungen an Medizin und Pflege gerecht
zu werden. Dieser generelle Trend im Gesundheitswesen manifestiert sich in einer
Spezialisierung, die sowohl durch medizinische als auch juristische Vorgaben
getrieben ist.
Zeitintensive und aufwendige Spezialqualifikationen, vor allem in den Bereichen
fachärztlicher Tätigkeiten und bei Sonderausbildungen in der Pflege, sind eine
Herausforderung für die MitarbeiterInnen aber auch die Organisation des Trägers.
Zusätzlich limitiert die Lage unserer Krankenhausstandorte, insbesondere die
Entfernung zu den medizinischen Universitätszentren in Wien und Graz, die Anzahl
potentieller Mitarbeiter.
Neue rechtliche Auflagen – Stichwort ‚Österreichischer Strukturplan Gesundheit’ –
veranlassen auch den Bereich Personal zu Veränderungen, im Wesentlichen zu
Aufstockungen oder Verschiebungen in den Personalressourcen; vereinzelt werden
bisherige Leistungen auch in anderen Organisationsformen angeboten werden, z.B.
durch eine Tagesklinik oder einen Fachschwerpunkt.
Als weiterer Trend ist zu erkennen, dass sowohl Dienstgeber als auch Dienstnehmer
dem Aspekt der Rechtssicherheit und des vorausschauenden Fehlermanagements
Rechnung zu tragen haben: Im Zuge eines gesamtgesellschaftlichen Trends steigen
auch für die KRAGES die versicherungsanhängigen Fälle, meist ausgelöst durch
Schadensersatzforderungen von Patienten, an. Die KRAGES hat dieser Entwicklung
durch eine neue Organisation des betriebsinternen Prozesses bei Versicherungsfällen
sowie der laufenden Kontrolle des Risk-Managements unter Anleitung eines
spezialisierten Maklers Rechnung getragen.
Ergänzend rücken auch immer mehr die Präventivdienste (Arbeitsmedizin, Leistungen
von Sicherheitsfachkräften etc.) und Arbeitnehmerschutzvorschriften in den
Mittelpunkt des Interesses; dieser Herausforderung wurde durch einen neu
geschaffenen Dienstposten Rechnung getragen.
Die Aufarbeitung von historisch uneinheitlichen bzw. strittigen Vorgangsweisen,
insbesondere im Zulagenwesen, wurde fortgesetzt.
EDV-Projekte, die der Vereinfachung und Modernisierung von Arbeitsabläufen dienen,
sind weiter vorangetrieben worden.
GESCHÄFTSBERICHT 2006 Seite 27