Festschrift 100 Jahre Albwerk - Alb-Elektrizitaetswerk Geislingen ...

Aufbau der Windkraftanlage Böhmenkirch
Austausch einer Erdschlusslöschspule im
Umspannwerk Eybacher Tal
Aktive Beteiligungspolitik und
regionale Expansion
Das Albwerk hat seit Beginn der
1990er­Jahre ein beachtliches Unternehmenswachstum
vollzogen, das
sich in Leistungsergebnissen wie
Umsätzen, Produktionsmengen, also
Lieferung von Strom und realen
Warenabsätzen sowie in der realen
Erweiterung der Produktionsfaktoreneinsätze
(Arbeit und Kapital) niederschlägt.
Grundsätzlich kann ein solches
Wachstum intern erfolgen, also
im bereits vorhandenen Unternehmen
oder in den Betriebsteilen, aber auch
in externer Expansion. Ohne das Ziel
internen Wachstums zu vernachlässigen,
legte das Albwerk­Management
großen Wert auf ein externes Wachstum
durch Gründung neuer Unternehmen,
durch die Beteiligung an bereits
bestehenden Unternehmen oder
durch die Aufstockung vorhan dener
Betei ligungen an Drittunter nehmen.
Zwar vollzogen sich diese Unternehmensaktivitäten
in Energieunternehmen,
sie erfassten aber dennoch
völlig neue Geschäftsfelder und so
mussten die Managementaktivitäten
entsprechend ausgedehnt werden.
Das ursprüngliche Versorgungsgebiet
bot für solche unternehmenspolitischen
Aktivitäten keine ausreichenden
Absatzmöglichkeiten. Daher kann
diese Unternehmensepoche des
Albwerks als eine Phase der Diversifikation
durch neue Geschäftsfelder
bzw. durch regionale Expansion, vor
allem in anderen Teilen Baden­Württembergs,
gekennzeichnet werden.
Die Motive derartiger Unternehmensbeteiligungen
und Fusionen sind
außerordentlich vielfältig und vielschichtig.
Eine Verbesserung der
strategischen Marktposition durch
eine Expansion im eigenen Wirtschaftszweig,
durch die Verbreiterung
des Tätigkeitsgebiets innerhalb der
Branche und durch Risikodiversifikation
ist ein Ziel, die Steigerung der
Effizienz der Unternehmensführung,
die Erhöhung der Marktanteile, der
Einstieg in neue Märkte sowie eine
Expansion des Vertriebs und Produktdifferenzierung
als Anlass für
externe Unternehmensbeteiligungen
sind weitere Ziele.
Freileitungstrupp bei Ortsnetzarbeiten
Möglich ist aber auch, dass man
seine Kompetenz in der Führung,
etwa eines mittelgroßen Unternehmens,
wie dem Albwerk, auf andere
vergleichbare Unternehmen in entsprechender
Größe übertragen
möchte. Dadurch gelangt vorhandenes
Know­how in neugegründete
Unternehmen. Unternehmensbeteiligungen
werden angestrebt, um
Kostensenkungen durch Erschließung
von Synergien herbeizuführen und
über ein Zugreifen auf bestehende
unternehmenspolitische Infrastrukturen
Vorteile für das eigene Unternehmen
abzuleiten.
Alle diese Aspekte spielten bei den
Managemententscheidungen des
Albwerks eine Rolle und wurden entsprechend
bewertet. Wichtig war
vor allem auch die Stärkung des
Standortes Geislingen, was für die
in der Region lebenden und tätigen
Mitglieder und Mitarbeiter der Elektrizitätsgenossenschaft
unbedingt
notwendig war.
82 Entwicklung zum genossenschaftlichen Energiekonzern 83