Festschrift 100 Jahre Albwerk - Alb-Elektrizitaetswerk Geislingen ...

Großflächenplakate 2009
Das Albwerk unterstützt die Musikschule Geislingen
Selbstverständlich spielt die Marktund
Wett bewerbsstruktur eine entscheidende
Rolle und es werden sich
faktisch, aber auch durch politische
Entscheidungen herbeigeführte Veränderungen
ergeben, die das Albwerk
nachhaltig als Chance nutzen kann.
Wird das Elektro­Auto zum Automobil
der Zukunft, so bedeutet dies für das
Versorgungs gebiet des Albwerks eine
verstärkte Nachfrage nach Strom.
Sozioökonomische Faktoren, wie etwa
der Wertewandel im Verhältnis zur
Umwelt, insbesondere ein sparsamer
Ressourcenverbrauch und Energieeffizienz,
werden ebenfalls in der
Unterneh mens strategie des Albwerks
zu berücksichtigen sein.
Das Albwerk wird zukünftig seine
Erfolgspotenziale erhalten und weiterentwickeln.
Dazu gehören als generelle
Erfolgsfaktoren das Vorhandensein
von Zielen und Geschäftsprinzipien,
wie sie sich aus Genossenschaftsgesetz,
Satzung und dem im
Oktober 2006 von Vorstand und
Aufsichtsrat verabschiedeten Verhaltenskodex
ergeben.
Dazu zählen eine strategieorientierte
Organisation mit der Ausrichtung auf
die Markt­ und Kundenorientierung,
ein effizientes Führungssystem das
von einem hauptamtlichen Vorstandsmitglied
und nebenamtlichen
Vorstands mitgliedern, einem Prokuristenteam
und den Geschäftsführern
der Tochter­ und Beteiligungsgesellschaften
gebildet wird, eine optimale
Nutzung des Mit arbeiter potenzials
durch Aus­ und Fortbildung und eine
permanent praktizierte Kundennähe.
Zu den betriebs­ und elektrizitäts wirtschaft
lichen Erfolgsfaktoren gehören
eine Finanzstruktur, die sich aus dem
optimalen Verhältnis von Eigen­ zu
Fremdkapital sowie einer permanenten
Liquiditätssicherung ergibt,
optimale Standortbedingungen
sowohl innerhalb des engeren Versorgungsgebietes
des Albwerks als auch
beim Etablieren neuer Standorte vor
allem in Baden­Württemberg. Die Entwicklung
innovativer und effizienterer
Methoden der Strom beschaffung und
beim Stromabsatz werden wichtige
Elemente der zukünftigen Albwerk­
Unternehmensstrategie sein.
Zu den genossenschaftsspezifischen
Erfolgspotenzialen gehören die
Beachtung genossenschaftlicher
Unternehmensprinzipien und ein
entsprechend ausgerichtetes Unternehmensverhalten,
eine adäquate
Unternehmenskommunikation
sowohl mit anderen Unternehmen
als auch mit privaten und staatlichen
Institutionen, mit denen eine Zusammenarbeit
besteht.
Das Alb­Elektrizitätswerk erfüllt
seinen gesellschaft lichen Nutzen
durch die Bereitstellung und die preiswerte
und gesicherte Versorgung der
Bevölkerung und der gesamten
Wirtschaft der Region mit Energie
als wesentliche Grundlage weiterer
ökonomischer Leistungen. Zwar ist
die individuelle Mitglieder förderung
das Primärziel der Elektrizitätsgenossenschaft
Albwerk, aber für ein genossenschaftlichesEnergieversorgungsunternehmen
mit großem Nichtmitgliedergeschäft
ist der Versorgungsaspekt
als Nutzenstiftung für die
Gesamtbevölkerung von zentraler
Bedeutung. Traditionell pflegt das
Albwerk enge Beziehungen zu den
Kommunen und unterstützt kommunale
kulturelle Projekte, unter anderem
die Musikschule Geislingen und
sponsert Leistungssportler aus der
Region.
Die genossenschaftliche Personalität
des Albwerks und der Albwerk Unternehmensgruppe
konstituiert sich aus
der ausgewogenen Verbindung einzelner
Elemente bewährter Erfolgspotenziale.
Dass sowohl das Management
als auch die Mitarbeiter/innen und
die Mitglieder der Genossenschaft
insgesamt eine Identifikation mit der
Unternehmenspersönlichkeit der
Genossenschaft entwickeln können
wird auch zukünftig von großer
Bedeutung sein.
96 Unternehmensgruppe Albwerk und seine Zukunftsentwicklung 97