ICOM Deutschland Mitteilungen 2012

denn keiner der Autoren sich die Zeit
ge nommen, um zu schauen, wo die
„Sub ventionen“ für kulturelle Einrichtungen
in Deutschland wirklich herkommen?
Es sind die Kommunen, Bezirke
und Bundesländer, die annähernd
neunzig Prozent der etwa 9,6 Mil liar den
Euro (Zahlen von 2010) aufbringen.
Ein Beispiel: Eine mittelgroße Metro
pole mit rund 500.000 Einwohnern;
eine städtisch getragene Museumslandschaft
mit sieben Museen, drei
Sammlungen und zwei historischen
Sehenswürdigkeiten; ein damit abgedecktes
Bildungsspektrum von der
mit telalterlichen Stadtgründung, der
reichsstädtischen Zeit, der Zeit der
Industrialisierung, der Aufklärungsarbeit
zur Entstehung des Nationalso
zia lismus bis hin zur heute aktiv
be trie benen Menschenrechtsbildung;
46 Plan stellen; ein Gesamtbudget von
fünf Millionen Euro – bei einem Eigenfinanzierungsanteil
von rund dreißig
Prozent. Nicht wenige der 2,5 Millionen
Übernachtungsgäste in dieser Stadt
stehen zu den regulären Öffnungs zeiten
an einer Museumskasse. Sonst könnten
hier nicht jährlich über 500.000 Besu
cher gezählt werden. Was ist daran
falsch?
Veränderung ja, aber nicht so!
Sicher: Wandel tut Not! Eine Ausrichtung
auf die sich verändernden Anforderungen
– muss sein. Aber die Frage
ist, ob ein suizidaler Akt – wie von
den Autoren vorgeschlagen – wirklich
dazu führt, dass am Ende die aussichtsreichsten
Institutionen überleben?
Ein totaler Kahlschlag, wie gefordert,
würde zu einer Erosion des
Foto: Detlef Knispel
kulturellen Gedächtnisses der Nation
führen. Alles wäre ja nicht so schlimm,
wenn der Vorschlag nur aus einem
rein betriebswirtschaftlich orientierten
Beratungsumfeld käme. Nach Einschätzung
von Haselbach, Klein, Knüsel
und Opitz – studierte Soziologen,
Germanisten und Philosophen – würde
die Fünfzig­Prozent­Rasur knapp
ein Fünftel der Mittel freisetzen. Das
lässt allerdings eher an den Wirkungsgrad
einer veralteten Dampfmaschine
denken …
Was soll nun, nach Aussage der Autoren,
werden aus dem „gesparten“
Geld: Der erste Teil verbliebe bei der
„überlebenden Hälfte der Institutionen“;
der zweite Teil ginge an die
„Laienkultur“; der dritte Teil an die
„noch nicht existierende Kulturindus
trie“; der vierte Teil „an die Hochschulen
für Kunst, Musik und Design“
und der fünfte Teil schließlich würde
„an eine gegenwartsbezogene kulturelle
Bildung“ gehen. Cui bono? Am
Ende würden vermutlich die Großen
überleben, denn sie haben die bessere
Lobby, die bessere Vernetzung. Ob das
wirklich einen Zugewinn an Flexibilisierung
und Zukunftsgewandtheit
darstellt? Erhebliche Zweifel sind angebracht.
Was würde aus den 3.200 abgewickelten
Museums­Depot­ oder Archivbeständen
werden? Die Abstimmung
mit den Füßen zeigt, dass zumindest
die Museen ganz vorn in der Besuchergunst
liegen: 106.820.203 Museumsbesucher
im Jahre 2009 – Desinteresse
sieht anders aus. Kultur war und ist
eine Leistung – mit einem Höchstmaß
an Lokalität und Individualität, aus
der sich Identität entwickelt. Meine
uMsChau
Kultur ist ein Höchstmaß an Lokalität
und Individualität, aus der sich Identität
entwickelt: Nürnberg wird u . a . durch das
2001 eröffnete Dokumentationszentrum
Reichsparteitagsgelände (linke Seite) als
auch durch die jährlich stattfindende
Lange Nacht der Kunst und Kultur geprägt .
Beide öffentlich getragenen Institutionen
sind enorme Publikumsmagneten .
dringliche Bitte: Beim Versteigern der
Museumsbestände auf Ebay sollte mindestens
die Provenienz angegeben werden:
drei – zwei – eins: nicht mehr
meins! Was machen wir mit den leerstehenden
Theatern? Klar: Public­
Viewing­Arenen für die Live­Übertragung
aus der Mailänder Scala.
erster schritt: Qualitätsprüfung
Hilfreicher als ein haircut wäre eine
sach­ und institutionsbezogene Evaluation,
bei der Besucherzahlen auch
– aber nicht nur – eine Rolle spielen
dürfen. Denn Qualität ist nicht allein
in Quantitäten zu messen. Zu verhindern
ist die Installation einer neuen
Aufsichtsbehörde. Allein hier herrscht
Einigkeit zwischen den Autoren und
dem Rezensenten: Dem Subsidiaritätsprinzip
ist der Vorzug zu geben. Die
Vielfalt von Kunst und Kultur kommt
gerade in Deutschland aus der Fläche
und nicht aus dem Zentrum. Ein innovativer
Ansatz für eine als umfassend
verstandene kulturelle Bildung sieht
anders aus.
Dr . Matthias Henkel, Leitender Direktor der
Museen der Stadt Nürnberg, ist Vorstandsmitglied
von ICOM Deutschland;
matthias .henkel@stadt .nuernberg .de .
Weitere Informationen:
Haselbach, Dieter u . a .: Die Hälfte? Warum die
Subventionskultur, wie wir sie kennen, ein
Ende finden muss . In: Der Spiegel 11/2012,
S . 136–141 . Siehe auch: www .spiegel .de/
spiegel/print/d-84339528 .html
Haselbach, Dieter u . a .: Der Kulturinfarkt . Von
allem zu viel und überall das Gleiche, München:
Knaus Verlag 2012 .
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