ICOM Deutschland Mitteilungen 2012

aKtuEllEs
auf dem Weg zur iCoMmunity
Die Museumslandschaft wandelt sich und die Erwartungen an museale Einrichtungen
steigen . Den weltweit anerkannten ICOM Code of Ethics for Museums gilt es daher
zu verteidigen und den veränderten Bedingungen anzupassen . Damit ICOM auch
künftig als Stimme der globalen Museumsgemeinschaft gehört wird und den Wandel
in der Museumswelt mitgestalten kann, will er seine Leistungsfähigkeit steigern .
hans-Martin hinz
Das deutsche Nationalkomitee ist eine sehr wichtige Stütze
des Weltverbandes, nicht nur weil es das mitgliederstärkste
Komitee ist, sondern auch weil es eindrucksvolle Arbeit
leistet und sich zahlreiche deutsche Mitglieder in den
internationalen Komitees von ICOM engagieren. Ich bin
allerdings davon überzeugt, dass viele noch nicht die Chance
genutzt haben, am internationalen Dialog teilzuhaben. Dazu
möchte ich jedoch ausdrücklich ermuntern. Denn das
Ergebnis der internationalen ICOM­Arbeit wird vor allem
durch das Mitwirken der ICOM­Mitglieder bestimmt. Darüber
hinaus zu sehen und zu lernen, wie in anderen Ländern
gearbeitet wird, kann manche Anregung bedeuten. Im vergangenen
Jahr haben mehrere internationale Komitees in
Deutschland getagt, und unsere Museen waren Gastgeber.
Die Kolleginnen und Kollegen aus anderen Ländern waren
durchweg angetan von dem, was in deutschen Museen geleistet
wird (s. auch S. 36 f.).
Ziel 1: Verbandsstrukturen modernisieren, Dienstleistungsangebot
ausweiten, transparenz erhöhen
Seit der letzten Generalkonferenz von ICOM in Schanghai
sind eineinhalb Jahre vergangenen – und die nächste Konferenz
im August 2013 in Rio de Janeiro wirft bereits ihre
Schatten voraus.
Zwischen diesen Konferenzjahren treffen sich – zumeist
Anfang Juni – die Leitungsgremien von ICOM in Paris.
Dies sind zum einen die Repräsentanten des Netzwerks,
also die Vorsitzenden der Nationalkomitees, der internatio­
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nalen Komitees, der regionalen Allianzen und der angegliederten
Verbände. Zum anderen tagen der Vorstand (Executive
Council) und der engere Vorstand (Bureau). Neben
den klassischen Gremiensitzungen finden Arbeitsgruppensitzungen
und Workshops statt, so dass reichlich Gelegenheit
zum Austausch und zur Interaktion besteht. Es werden
viele Kontakte im weltweiten Maßstab geknüpft, aus denen
sich so manches gemeinsame Projekt entwickelt. Die Gremien
diskutieren und beschließen auf der Basis des dreijährigen
Strategischen Plans von ICOM die Vorgehensweise
für die nahe Zukunft (s. auch S. 26 f.).
In den Monaten zwischen der Generalkonferenz 2010 in
Schanghai und den Juni­Treffen 2011 konzentrierte sich
die Arbeit darauf, die Transparenz innerhalb des Verbandes
zu erhöhen, kritische Anliegen aus der Mitgliedschaft aufzugreifen
sowie die Arbeitsfähigkeit und den Dienstleistungscharakter
von ICOM zu stärken. Zu letzterem zählt
vor allem die bessere Mitgliederbetreuung über eine neu
eingerichtete Datenbank, die Verfahren erleichtern und die
interaktive Kommunikation stärken soll. Wir sind diesbezüglich
mitten im Prozess und arbeiten mit vielen Nationalkomitees
zusammen, denen das elektronische Registriersystem
eine große Hilfe ist.
Auch die Anpassung der Mitgliedsbeiträge an die finanziellen
Möglichkeiten der Mitglieder in den verschiedenen
Regionen der Welt hat sich als solidarischer Akt gerade
der reicheren europäischen Komitees erwiesen. Für diejenigen
internationalen Komitees, für die der Wechsel ihrer
Vorstände alle drei oder sechs Jahre auch mit zahlreichen