Nr. 179 - Regierungsrat - Basel-Stadt

T O C H T E R T A G .
� � � � � � � � � � � � � � � � � � K O L� U M N� E . � � � � � � � �
Arbeitsalltag live
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Am 13. November ist zum dritten Mal «Tochtertag».
Der Anlass bietet Gelegenheit, den Töchtern den
Berufsalltag nahe zu bringen, und regt Diskussionen
über deren Lebensperspektiven an.
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«Ich fand es ganz toll, etwas Neues kennen
zu lernen. Ich habe auch gesehen, wie
streng sie es bei der Arbeit haben», erzählt
Janine. Die 12-Jährige hatte ihrem Vater
Beat Schmid, Schreiner und Gruppenführer
in den Werkstätten des Hochbau- und
Planungsamtes, im letzten Jahr am «Tochtertag»
bei der Arbeit über die Schulter
geschaut.
Am Tochtertag begleiten Mädchen zwischen
10 und 15 Jahren ihre Väter oder
Mütter zur Arbeit. Der vom Lehrstellenprojekt
16+ der Schweizerischen Konferenz
der Gleichstellungsbeauftragten
lancierte Anlass soll die Diskussion über
die Lebensperspektiven von Mädchen
und Jungen anregen. Der Regierungsrat
ermuntert Eltern, im Rahmen der betrieblichen
Möglichkeiten am Tochtertag teilzunehmen.
Wenn die Tochter mit der Mutter
oder dem Vater einen Tag den Arbeitsplatz
teilt, erhält sie nicht nur Einblick in die ausserhäusliche
Elternarbeit, die Eltern zeigen
den Töchtern damit auch, dass sie ernsthaft
an deren künftiger Berufstätigkeit interessiert
sind. Das Erlebnis soll das Gespräch
mit der ganzen Familie über mögliche
Lebensperspektiven fördern. Denn immer
noch wählen junge Frauen aus einem engeren
Berufsspektrum als die Jungen und
entscheiden sich für kürzere Ausbildungen.
Oft planen sie von Anfang an, wie sie Familie
und Beruf vereinbaren könnten. Das
machen junge Männer sehr selten.
Besonderer Tag auch für Jungen
Janine konnte ihrem Vater helfen, eine
Scheibe in eine Türe einzupassen und Nägel
einzuschlagen. «Ich finde den Tochtertag
eine ganz tolle Sache», erzählt auch Beat
Schmid. Allerdings habe sein Sohn sofort
gefragt, ob er auch mitkommen könne.
Er fand diese Einseitigkeit «gemein». «Für
Jungen sind die lebenslange Berufstätigkeit,
eine Laufbahnplanung und Aussicht auf
finanzielle Unabhängigkeit selbstverständlich,
für Mädchen noch nicht», begründet
Beatrice Ledergerber vom Basler Gleichstellungsbüro
die Idee des Tochtertags. Für die
Jungen stellen sich im Zusammenhang mit
ihrer Lebensgestaltung andere Fragen. Deshalb
müsse man für Jungen und Mädchen
verschiedene Angebote machen. An den
vergangenen Tochtertagen hätten Lehrpersonen
die Abwesenheit der Mädchen
genutzt und den Tag auch für die Jungen
besonders gestaltet. Der Anlass könnte also
auch für Jungen eine Gelegenheit sein, sich
mit den Rollenperspektiven auseinander zu
setzen, meint Beatrice Ledergerber.
Den Horizont erweitern
Auch Peter Wittwer, für den Unterhalt des
Ordnungsdienst-Materials der Basler Polizei
im Zeughaus verantwortlich, hat im
letzten Jahr seine Tochter Madeleine einen
Tag zur Arbeit mitgenommen. Dabei hat
er so positive Erfahrungen gemacht, dass
er sich zusammen mit mehreren anderen
Vätern, die im Militär- und Zivilschutz
arbeiten, auf den kommenden Tochtertag
am 13. November vorbereiten will. So soll
zum Beispiel ein gemeinsames Znüni organisiert
werden. Madeleine fand den Tag
spannend, zog es aber nach einigen Stunden
Einblick in die Arbeit des Vaters vor, sich
in der hauseigenen Schneiderei nützlich zu
machen. Und Janine meint, dass sie trotz
ihrer guten Erfahrungen am Schreiner-Tag
dennoch lieber Coiffeuse werden wollte.
Wenn an einem solchen Anlass auch nicht
immer grundlegend neue Entscheide fallen,
der Horizont öffnet sich wohl allemal.
TEXT: MONIKA WIRTH
w w w. t o c h t e r t a g . c h
Das Steuerungsgesetz
oder die Dreiheit als
Einheit
Der Puma faucht nicht mehr durch die
Kanzleien, der Management-Slang der
NPM-Pionierphase ist deutlich zurückgenommen,
der falsche Gegensatz Regelorientierung
/ Kundenorientierung ist
verschwunden, die Überspitzung, dass der
Grosse Rat für die «Strategie», die Regierung
für das «Operative» zuständig sein
solle, wird relativiert. Der Schlüsselsatz des
Gesetzes ist:
«Die staatlichen Aktivitäten werden als Einheit
von Wirkungen, Leistungen und Kosten
dargestellt und gesteuert.» (§ 4, Abs. 1)
Dieses Prinzip tritt an die Stelle punktuellen
Denkens und Vorgehens. Es ist ein
Fortschritt. Damit lässt sich auf der Ebene
der leistungserbringenden Verwaltungsangestellten
nach der Angewöhnung
an die neuen Verfahren und Formulare
voraussichtlich leben. Der Ratschlagstext
verheisst, dass nicht alles, was zähle, auch
messbar sei. Umgekehrt, um den Erhebungsaufwand
zu verkleinern, sollte auch
gelten, dass nicht alles Messbare zählt und
erhoben wird. Die Erprobungsphase wird
es lehren.
Dass die Oberherrschaft über die Kosten
beim Grossen Rat liegt, ist unbestritten.
Weniger eindeutig ist die Meinungslage
bei Leistungen und Wirkungen. Hier tut sich
das eigentliche Konfliktfeld der Steuerung
auf. Der Grosse Rat nämlich lässt sich
nicht auf die abstrakte Ebene der Strategie
beschränken, er sucht den möglichen
Durchgriff zur Aktion. Kann er dies dadurch
erreichen, dass er, wie es der Gesetzesentwurf
vorsieht, zusammen mit dem Budget
die «Wirkungen der Produktgruppen» genehmigt?
Und damit im Voraus meist wenig
sagenden Umschreibungen zustimmt?
Oder soll er «Wirkungsziele» vorgeben, gar
selber Indikatoren der Wirkung entwickeln
oder konkrete Leistungsstandards beschliessen?
Die Regierung befürchtet, dass allzu
detaillierte Vorgaben des Grossen Rates die
Gewaltenteilung verletzen, die Verantwortlichkeiten
verwischen und die Verwaltung
verunsichern würden.
Dreiheit und Einheit, als Zankäpfel frühchristlicher
Dogmatik den Theologen
vertraut, sind – samt ihrer metaphysischen
Vereinigung – wohl nicht ohne langwierige
Diskussionen, begleitet vom Seufzen des
Projektklerus, zu haben.
WILLI SCHNEIDER
Quelle: Ratschlag 9270
Der Inhalt der Kolumne muss nicht mit der Meinung
der Redaktion übereinstimmen.
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PIBS NR.179/10.2003