Alternde Belegschaften in Deutschland - Ruhr-Universität Bochum

1 Einleitung
Die Auswirkungen des demografischen Wandels sind schon seit langem keine schemenhaften Progno-
sen mehr. Seit einigen Jahren werfen die „drohenden“ Herausforderungen ihre Schatten voraus. Die
Schrumpfung der deutschen Bevölkerung von heute über 82 Mio. auf im ungünstigsten Fall 69 Mio.
Menschen im Jahre 2050 ist immer wieder Thema der Diskussionen um den demografischen Wandel.
Im Zuge verschiedener Entwicklungen hat sich v.a. die „Überalterung“ der Gesellschaft aus verschie-
denen Gründen als potenziell problematisch herausgestellt. Bis 2050 könnten die Anteile der Personen
in Deutschland im erwerbsfähigen Alter von 50,1 Mio. auf 35,5 Mio. sinken, während die Gruppen ab
65 Jahren von 16,5 Mio. auf 22,1 Mio. anwachsen. Dieses Phänomen der demografischen Alterung
betrifft alle Länder Europas mehr oder weniger stark. Wissenschaftler aus unterschiedlichen Diszipli-
nen und Ländern diskutieren seit längerer Zeit darüber. Denn in nicht allzu ferner Zukunft werden die-
se Altersgruppenverschiebungen hin zu größeren Anteilen Älterer auch in einer zentralen Sphäre der
modernen Gesellschaft spürbar werden: in der Erwerbssphäre. Die Alterung des Erwerbspersonenpo-
tenzials und der Belegschaften im europäischen Raum ist absehbar. Gegenwärtig müssen im Hinblick
darauf verstärkt Strategien entwickelt werden, die nicht nur demografische Herausforderungen auf ge-
sellschaftlicher und betrieblicher Ebene bewältigen, sondern auch Potenziale älterer Arbeitnehmer als
Chancen erkennen und erschließen. Daher kann es auch für Arbeitgeber in Deutschland interessant sein
zu fragen, inwiefern sie vorbereitet sind auf den Umgang mit einer wachsenden Gruppe älterer Mitar-
beiter.
Diese Arbeit mit dem Titel „Alternde Belegschaften in Deutschland: Strategien, Optionen und Defizite
im internationalen Vergleich“ widmet sich der Frage, welche Rückschlüsse sich für Deutschland in
Bezug auf den Umgang mit alternden Belegschaften im internationalen Vergleich ziehen lassen. Eine
wesentliche Aufgabe wird dabei darin bestehen, herauszuarbeiten, welche Strategien bereits vorhanden
sind, welche Hindernisse und Defizite noch zu überwinden sind sowie welche Optionen sich in anderen
europäischen Ländern als hilfreiche Ansatzpunkte erweisen können, sowohl auf gesellschaftlicher
Ebene als auch im Betrieb. Diesbezüglich soll eine quantitativ angelegte Sekundäranalyse der Daten
aus einem Forschungsprojekt zu „Good-Practice“-Unternehmen aus verschiedenen europäischen Län-
dern Aufschluss geben über sich abzeichnende Trends in den Unternehmen. Diese können zugleich
Hinweise darauf sein, wo sich deutsche Unternehmen in Bezug auf das Thema im europäischen Ver-
gleich verorten.
Um sich diesem komplexen Feld ausführlich widmen zu können, wird im ersten Teil zunächst ein theo-
retischer Rahmen gespannt. Im zweiten Kapitel wird es darum gehen, an den demografischen Wandel
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