Betriebswirtschaft - Verlag Wissenschaft & Praxis
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Prof. Dr. Dr. Kurt Nagel, Thomas Menthe<br />
Neue Methoden für einen<br />
effektiven Vertrieb<br />
2010, 2., überarb. u. erw. Aufl ., ca. 200 S., fester<br />
Einband, ca. € 32,00 ISBN 978-3-89673-542-3<br />
(EDITION MANAGEMENT)<br />
Verkaufen hatte zu allen Zeiten seinen Stellenwert.<br />
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten gewinnt<br />
ein effektiver Vertrieb noch mehr an Bedeutung.<br />
Ohne ein konkretes Radarsystem für eine erfolgreiche<br />
Vertriebsstrategie läuft künftig nichts mehr.<br />
Wer nicht weiß, mit<br />
• welchen Produkten,<br />
• welchen Problemlösungen,<br />
• welchen Kundengruppen,<br />
• welchen Vertriebsmethoden,<br />
• welchen Vertriebswegen,<br />
• welchen Vertriebsmitarbeitern,<br />
• welchen Alleinstellungsmerkmalen<br />
man wachsen will, hat seine Hausaufgaben nicht<br />
gemacht. Vieles bleibt dann dem Zufall überlassen.<br />
Die Autoren, erfahrene Praktiker und Trainer, zeigen<br />
Ihnen, wie eine klare, stringente Vertriebsstrategie<br />
mit einem effektiven Vertrieb aufzubauen ist.<br />
Dr. Bodo R. V. Antonić<br />
Verkaufsproduktivität<br />
Prozesse im Einsatz<br />
UNTERNEHMENSFÜHRUNG/MANAGEMENT/CONTROLLING<br />
2008, 144 S., € 28,00 ISBN 978-3-89673-457-0<br />
Das Buch spannt einen Bogen von den Einfl ussfaktoren<br />
der Verkaufsproduktivität bis hin zur<br />
Implementierung von Verkaufsprozessen auf elektronischer<br />
Ebene. Dabei werden die prinzipiellen<br />
Fragen des Verkaufs thematisiert. Der interessierte<br />
Praktiker erhält so sinnvolle Beiträge zur Optimierung<br />
seiner Verkaufsproduktivität, Forecast-<br />
Genauigkeit und dem Führen im Verkauf. Eine<br />
komplexere Antwort fi ndet der Lesende in den<br />
Überlegungen zu den Themata systemischer Vertrieb,<br />
Kommunikationstheorie, Führen im Vertrieb<br />
sowie dem Kundenbeziehungsmanagement. Vorschläge<br />
zur praktischen Umsetzung erhält der Verkaufsleiter<br />
oder engagierte Verkäufer in Form der<br />
Verkaufsprozesse, wobei auf taktische, strategische<br />
Verkaufsprozesse sowie die Prozesse des Kundenbeziehungsmanagements<br />
eingegangen wird.<br />
Dr. Heinz-Peter Kieser<br />
Moderne Vergütung im Verkauf<br />
Leistungsorientiert entlohnen mit Deckungsprämienbeiträgen<br />
und Zielprämien<br />
2008, 3. Aufl ., 168 S., € 32,00<br />
ISBN 978-3-89673-472-3 (RKW-Edition)<br />
Entlohnungssysteme entscheiden in hohem Maß<br />
über die Effi zienz der Vertriebsmannschaft. Moderne<br />
Vergütungssysteme sind zielorientiert und<br />
erfüllen zunehmend Führungs- und Steuerungsaufgaben.<br />
Umso mehr kommt es darauf an, das<br />
Vergütungssystem so zu gestalten, dass es einerseits<br />
die Unternehmensziele zu realisieren hilft<br />
und andererseits zu Spitzenleistungen motiviert.<br />
Somit kommt dem vertrieblichen Vergütungssystem<br />
die Bedeutung eines besonderen Führungsinstruments<br />
zu.<br />
Dr. Herbert Lippmann, Anette Orth<br />
Mit Produktmanagement<br />
Marktchancen nutzen<br />
Ein <strong>Praxis</strong>ratgeber für den Mittelstand<br />
2008, 9., völlig überarb. u. erw. Aufl .,<br />
fester Einband, 196 S., € 38,00<br />
ISBN 978-3-89673-474-7 (RKW-Edition)<br />
Produktmanagement ist die beste Organisationsform,<br />
um breite Produkt-Portfolios auf Erfolgskurs<br />
zu halten. Besonders in mittelständischen Unternehmen<br />
fi nden Produktmanager ein Umfeld,<br />
in dem sie motiviert und nutzbringend arbeiten<br />
können. Dieses Buch liefert allen Beteiligten, den<br />
Chefs, den Leitern des Produktmanagement und<br />
den Produktmanagern selbst das Wissen und das<br />
Rüstzeug, um diese Organisationsform wirksam<br />
zu gestalten und auszufüllen. Es unterstützt die<br />
Neuanwender von PM-Organisationen in der<br />
Aufbauphase und hilft, ‚typische Fehler‘ zu vermeiden.<br />
Es vermittelt Produktmanagern ein klares<br />
Bild ihrer Rolle, ihrer Verantwortung und ihrer<br />
Aufgaben. Für die Wahrnehmung der PM-Aufgaben<br />
werden alle wichtigen produktbezogenen<br />
Marketing-Tools vorgestellt. Ein Kapitel beschäftigt<br />
sich speziell mit der Verhaltensseite für den<br />
erfolgreichen Umgang mit anderen Abteilungen.<br />
Leicht zu lesen mit vielen Checklisten – ein wirklicher<br />
Ratgeber für den Praktiker.<br />
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