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Betriebswirtschaft - Verlag Wissenschaft & Praxis

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wicklungen verbirgt, welchen Einfl uss sie haben<br />

und welche Herausforderungen sich für Unternehmen<br />

und den Einzelnen ergeben. Dabei rücken<br />

insbesondere folgende Handlungsfelder in<br />

den Fokus einer zukunftsorientierten Unternehmenspolitik:<br />

Management von erfolgskritischem<br />

Wissen, intergenerative und lebensphasenorientierte<br />

Personalpolitik, Employability Management<br />

und Work-Life-Balance.<br />

Prof. Dr. Beate Kremin-Buch, Prof. Dr. Fritz Unger,<br />

Prof. Dr. Hartmut Walz (Hrsg.)<br />

Lernende Organisation<br />

2007, 3., überarb. u. erw. Aufl ., 216 S., € 30,00<br />

ISBN 978-3-89673-215-6 (Managementschriften)<br />

Die Fähigkeit zu Lernen ist in den letzten Jahren<br />

wohl zu einem der wichtigsten Elemente erfolgreichen<br />

Managements geworden. Der zunehmende<br />

Wandel im wirtschaftlichen Umfeld und<br />

die sich daraus ergebenden Konsequenzen, insbesondere<br />

die Fähigkeit zu Lernen, sind Gegenstand<br />

des ersten Beitrages dieses Bandes: Ablauf<br />

und Management von Lernprozessen sowie Widerstände<br />

gegen diese Prozesse und Möglichkeiten<br />

zu deren Überwindung werden von Friedrich<br />

Bock analysiert. Der zweite Beitrag von Thomas<br />

Bertels geht von der These „Zeitalter des Wissens“<br />

aus und analysiert Lernprozesse und Kennzeichen<br />

der Lernenden Organisation. Die beiden<br />

folgenden Beiträge thematisieren jeweils einen<br />

spezifi schen Aspekt der Lernenden Organisation.<br />

Rudolf Dögl stellt das Management von Innovationsprozessen<br />

insbesondere unter dem Aspekt der<br />

Technikorientierung in den Mittelpunkt. Manfred<br />

König thematisiert das Ziel unternehmerischer<br />

Tätigkeit: nachhaltige Kundenzufriedenheit. Auch<br />

diese ist das Resultat permanenten Lernens. Den<br />

Abschluss bildet ein Beitrag von Alexander Unger<br />

zu neuen Ansätzen in der Organisation.<br />

Dr. Armin Müller<br />

Informationsbeschaffung<br />

in Entscheidungssituationen<br />

1992, 360 S., 41 Abb., € 52,00<br />

ISBN 978-3-928238-14-4 (WiSo)<br />

32<br />

UNTERNEHMENSFÜHRUNG/MANAGEMENT/CONTROLLING<br />

Prof. Dr. Jutta Rump, Silke Eilers<br />

Ökonomische Effekte des<br />

Age Managements<br />

2009, 188 S., fester Einband, € 28,00<br />

ISBN 978-3-89673-517-1 (Managementschriften)<br />

Auch wenn der demografi sche Wandel inzwischen<br />

durchaus als ernsthafte Herausforderung<br />

für Gesellschaft und Wirtschaft etabliert scheint,<br />

klafft dennoch zwischen diesem Bewusstsein und<br />

dem konkreten Handeln auf Unternehmensseite<br />

in Deutschland eine beträchtliche Lücke. Die Autorinnen<br />

möchten diese Lücke schließen, indem<br />

sie insbesondere die Wertschöpfung im Zusammenhang<br />

von Age Management thematisieren<br />

und so den Nutzen entsprechender Maßnahmen<br />

stärker quantifi zierbar machen. Dies ermöglicht<br />

nicht nur eine zielgruppenspezifi sche Ansprache<br />

der Entscheider im Unternehmen, sondern<br />

stellt auch eine wertvolle Unterstützung für die<br />

praxisnahe Planung und Umsetzung der entscheidenden<br />

Weichenstellungen im Umgang mit dem<br />

demografi schen Wandel dar.<br />

Dr. Rainer H. Thierfelder<br />

Managerspiele<br />

Primadonnen, Illusionisten und Gaukler im<br />

Theater der Wirtschaftsunternehmen<br />

2002, 588 S., € 34,00 ISBN 978-3-89673-164-7<br />

Das Buch zeigt in Szenen der betrieblichen <strong>Praxis</strong>,<br />

wie die Hauptdarsteller um persönliches<br />

Aussehen mehr ringen als um das Wohlergehen<br />

des Unternehmens. Dafür gibt es keinerlei Sachzwang.<br />

Es ist der Mensch, der sich in ständigen<br />

Selbstdarstellungen und Spielereien verliert und<br />

sich darin meistens auch genügt. Die Folgen gehen<br />

auf Kosten des Erfolges, aller Mitarbeiter, der<br />

Kunden und Aktionäre. Selbst die Darsteller werden<br />

so nicht dauerhaft glücklich und zufrieden,<br />

sondern nur noch ängstlicher und oft krank. Die<br />

Beleuchtung eines in seinen Auswirkungen völlig<br />

unterschätzten und vernachlässigten Bereichs<br />

wirtschaftlichen Handelns begründet einen Führungswandel,<br />

der auch angesichts veränderter<br />

Anforderungen dringend ansteht.

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