Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

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christliche Lehren offerieren. Seminare, die
Management mit biblischen Inhalten verknüpfen,
sind inzwischen zu einem gefragten
Nischenangebot des Weiterbildungsmarktes
geworden.
Management-Lehren werden mit
christlichen Inhalten verwoben
Einer der Spieler auf diesem Markt ist die
Akademie christlicher Führungskräfte (AcF)
in Gummersbach. Sie wurde schon im Jahr
1999 gegründet, also Jahre bevor sich der
Trend, Management und Religion zu verweben,
abzeichnete. „Wir sehen Führung als
Dienst an“, erläutert Dr. Volker Kessler,
Geschäftsführer der AcF, das Credo seiner
Organisation – damit sieht er seine Arbeit
im Einklang mit einem christlichen Grundsatz,
der in der Bibel zum Beispiel im Kapitel
Matthäus 20,26 formuliert ist.
Flaggschiff im Portfolio der Akademie ist
der in Kooperation mit der University of
South Africa angebotene Master-Studiengang
„Christian Leadership“. Christlich-theologische
Grundlagen werden von den Referenten,
die ausnahmslos aktive Kirchenmitglieder
sind, ebenso behandelt wie moderne
Management-Methoden. Das christliche
Konzept geht auf: „Das Angebot wird sehr
gut angenommen“, sagt Kessler.
Auf die Verknüpfung von Business-Lehre
und Religion setzt auch die MBA-Schule
IESE in Barcelona. Das im Jahr 1958 gegründete
Institut steht unter der geistigen Leitung
des Opus Dei (übersetzt: Werk Gottes), einer
wertkonservativen Bewegung innerhalb der
katholischen Kirche, die nicht vollkommen
unumstritten ist. Der Erfolg der Schule freilich
spricht für sich. In den Ranglisten der
besten Business-Schools weltweit, die etwa
von „Financial Times“, „Business Week“ und
„Economist“ verbreitet werden, taucht die
IESE regelmäßig in den Top Ten auf. Zwar
managerSeminare | Heft 141 | Dezember 2009
kostet der zweijährige MBA-Kurs 64.900
Euro, was im Branchenvergleich ein hoher
Preis ist, dennoch sind die Kurse gefragt. „Wir
können uns über einen Mangel an Bewerbern
nicht beklagen“, sagt Dorothee von Canstein,
Sprecherin der Schule. Eines der Erfolgsgeheimnisse
der Schule ist in ihren Augen der
konsequente Werte-Bezug: „Ethik ist bei uns
nicht in einem Ethik-Kurs isoliert, sondern
durchzieht das ganze Programm. Werte wie
Menschlichkeit, Verantwortung und Respekt
prägten die ganze Lehre.“
Nicht überall freilich kommt der Rekurs
auf Gott gut an. Philipp Möller zum Beispiel
beobachtet den Vormarsch des Glaubens in
die Büros mit einigem Missmut: „Die Verknüpfung
von Management mit christlichen
Inhalten ist schwer problematisch. Eine Führungskraft
sollte sich durch Fachkompetenz
legitimieren, nicht durch eine Beziehung zu
Gott, die keiner nachweisen kann.“ Möller
ist Mitveranstalter einer Kampagne gegen
den Religionstrend. Im Frühjahr charterte
der Berliner zusammen mit einigen Mitstreitern
einen roten Doppeldeckerbus und
beklebte ihn mit einer auffälligen Reklame-
Banderole, Aufdruck: „Es gibt keinen Gott
– Ein erfülltes Leben braucht keinen Glauben“.
Der Propagandabus tourte durch 18
deutsche Städte.
Möller ging es mit dieser Aktion auch
darum, jenen etwas den Wind aus den Segeln
zu nehmen, die das große „C“ vor allem aus
Marketing-Kalkül nutzen. „Bei bestimmten
Menschen wird eine Sache offensichtlich
aufgewertet, wenn man sie religionisiert“,
meint der Sprecher der Nichtglaubenden.
Das machten sich manche Weiterbildungsanbieter
zunutze, die plötzlich ein christliches
Label auf Angebote pappen – ob nun
was Christliches drin ist oder nicht.
Die meisten Angebote freilich werden von
Initiatoren ins Leben gerufen, die einer Mission
folgen. Unternehmer, Manager und
Trainer, die das große „C“ in ihre Agenda
aufgenommen haben, verfolgen ein größeres
Ziel als nur Rendite, Gewinn und Marktanteil.
Sie wollen, dass sich Arbeit wieder lohnt
– und zwar nicht nur im materiellen Sinne.
„Wenn Arbeit nur Geld bringt, ist auf Dauer
niemand wirklich zufrieden“, sagt Dr. Hans
Thomas, Direktor des auf Forschungsfragen
zu Ethik, Werten und Glauben spezialisierten
Lindenthal-Instituts in Köln. „Je stärker der
Kapitalismus einseitig auf Rendite setzt,
desto mehr suchen die Menschen nach
Würde, Sinn und Anerkennung.“ Der Glaube
sei ein Weg, sich der totalitären, viele
anderen Bereiche des Lebens erdrückenden
Arbeits- und Geldkultur zu entziehen.
Weiterbildung muss die Sinnfrage
beantworten
Was Hans Thomas auf der Grundlage seiner
Forschungen testiert, hat Gregor Schönborn
in der Praxis erfahren: „Die von ständigen
Restrukturierungen und vom Konjunktur-
Crash gepeinigten Manager haben die Nase
voll von Weiterbildung, die Führungsleistung
wie einen Automotor auf immer noch
mehr PS hochfrisiert“, sagt der Inhaber von
Deep White, einer auf Wertemanagement
spezialisierten Unternehmensberatung in
Bonn. Aus den Gesprächen mit seinen Kunden
weiß er, was sich Manager derzeit mehr
denn je wünschen: „Verankerung, dauerhaft
gültige Antworten und die Versorgung mit
Sinn sind gefragt.“
Was können Weiterbildungsanbieter und
Trainer von dieser Botschaft lernen? Der
Bezug zu Werten sollte mehr sein als eine
Folklore-Einlage, deren Wirkung vorüber
ist, sobald sich der Vorhang nach Ende der
Vorstellung schließt. Die Kunden und Teilnehmer
von morgen kommen aus einer
krisengeschüttelten Welt, sie wollen Antworten
auf ihre Lebensfragen. Dazu können
Denken im Schritt-Tempo???
DENKEN im
organisierten
CHAOS
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