Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

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Bestechungs-, Bilanz- und Lustreisenskandale – das Thema Wirtschaftsethik
ist auf Grund der aktuellen Vorfälle virulenter denn je.
Monat für Monat erscheint daher ein neues Buch über verantwortungsbewusstes
Management und auf Konferenzen jagt ein Vortrag über
Werte den nächsten. Doch dadurch allein wird in den Unternehmen
noch nicht moralischer gehandelt.
Preview: A Was genau ist Ethik? Warum es auf
diese Frage in den Unternehmen still wird A Ethik im
Spannungsfeld zwischen strategischer Unternehmensführung
und Persönlichkeitsentwicklung A Vom
Seminar bis zum Wertemanagementsystem: Wie
moralisches Bewusstsein und verantwortungsvolles
Handeln geschult werden A Warum sich ethisches
Handeln und wirtschaftlicher Erfolg nicht widersprechen
müssen A Mut und Widersprüche aushalten:
Was ethisches Verhalten erfordert A Begriffswandel:
Warum Ethik im Unternehmenskontext von dem
Begriff Wertemanagement abgelöst wird
C „Was ist Ethik?“, fragt Ulf Posé die Teilnehmer
seiner Seminare zuallererst. Dann
– so erzählt er – drücken die Führungskräfte
ihr Kreuz durch, sitzen ganz aufrecht und
bekommen einen leicht verklärten Blick. Sie
sagen so etwas wie: „Ethik ist wichtig“ oder
„Ethik ist ein ganz ernst zu nehmendes
Thema“. „Das ist ja schon mal gut“, sagt Posé
dann: „Aber was genau ist Ethik?“ Seiner
Erfahrung nach wird es dann meist still.
Kaum einer kennt die Antwort: Ethik ist eine
Wissenschaft, die sich mit der Frage beschäftigt,
welcher Wert nach welchen Kriterien
wie behandelt wird. Oder auch ganz einfach
und unwissenschaftlich: Ethik ist die Lehre
von Gut und Böse, von richtigem und falschem
Verhalten. Ulf Posé ist Berater, Trainer
und zudem Präsident des Ethikverbandes
der Deutschen Wirtschaft. Die Szene,
die er bei seinen Seminaren in Wirtschafts-
unternehmen weit mehr als einmal erlebt
hat, zeigt: Auch in Zeiten, in denen Bestechungs-,
Bilanz- und Lustreisenskandale das
Thema Ethik haben aktuell wie nie werden
lassen, sind viele Führungskräfte nicht im
Bilde. Sie tun sich nicht nur schwer zu formulieren,
um was es geht. „Sie wissen häufig
auch nicht, was Ethik für ihren Berufsalltag
bedeutet“, erklärt Posé. „Es fehlt an ethischer
Kompetenz.“
Ethik hat mit strategischer
Unternehmensführung zu tun
Vorträge und Bücher allein werden nicht
reichen, um das zu ändern. Zu komplex ist
das Thema, zu weitreichend sind die Folgen
für das tägliche Handeln einer Führungskraft,
wenn sie sich konsequent an Werten
wie Respekt, Integrität und Transparenz
orientieren will, argumentieren Ethikexperten.
„Ethisches Handeln ist eng mit Management-
und Entscheidungskompetenz verbunden
und kann nicht losgelöst davon
betrachtet werden“, erklärt Ulf Posé. „Ethik
betrifft die strategische Unternehmensführung“,
fügt Josef Wieland, Professor an der
Hochschule für Technik, Wirtschaft und
Gestaltung in Konstanz und Direktor des
Konstanz Instituts für Wertemanagement,
hinzu.
Das lässt schnell erkennen: Will ein
Unternehmen in Sachen Ethik und Moral
mehr erreichen als Kosmetik, wird auch ein
einzelnes Seminar nicht ausreichen. „Damit
schaffen Sie höchstens ein bisschen Bewusstsein“,
erklärt Posé. So muss nach Ansicht der
Experten in den Unternehmen nicht nur das
Wissen über Wirtschaftsethik vertieft werden.
Es geht vielmehr darum, ethisches Verhalten
klar zu definieren und seine konkreten
Auswirkungen auf das tägliche Handeln
zu besprechen.
So ist es laut Wieland etwa unerlässlich,
dass ein Unternehmen seine Mitarbeiter
vorbereitet, bevor diese in einem korruptionssensiblen
Umfeld, z.B. in China oder in
den arabischen Ländern, arbeiten. Allerdings
müsse man gar nicht in andere Kulturen
gehen, um Punkte zu finden, an denen die
Umsetzung von selbstverständlich klingenden
Werten schwierig ist. „Es sagt sich sehr
leicht, wir sind gegen Korruption, wir sind
integre Menschen“, verdeutlicht Wieland.
„Aber: Was bedeutet es, wenn ich von einem
Kunden eine Einladung zur Fußball-Weltmeisterschaft
bekomme? Gilt der Wert Integrität
an dieser Stelle? Und wenn ja, wie
genau soll ich mich verhalten?“
Ethik braucht Klarheit der eigenen Werte
Viele Berater und Unternehmensvertreter
heben deshalb auch die Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung
hervor. „Die Führungskräfte
müssen als Person reifen, um
managerSeminare | Heft 98 | Mai 2006