Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

16 | news
Speakers Corner: „Die neue Managergeneration
braucht alte Werte“
Björn Migge über fehlendes Schuldbewusstsein und falsche Scham
C In meiner Coaching-Praxis beobachte ich
seit einiger Zeit etwas, das mich sehr beunruhigt:
Offenbar hat sich das Scham- und
Schuldempfinden deutscher Manager verändert.
Jedenfalls sitzen mir immer mehr
junge Führungskräfte gegenüber, die mit
dem Scham- und Schuldbegriff wie ich ihn
kenne nichts mehr anfangen können.
Scham ist ein im Menschen angelegter
Affekt. Man schämt sich vor anderen, wenn
man vermutet, dass diese an einem etwas
bemerken, was man lieber vor ihnen verbergen
würde. Oder man schämt sich, wenn
man sich zu mutig vorgewagt hat, und wenn
das Vorhaben dann misslungen ist. Scham
weist oft Überschneidungen mit dem Gefühl
der Schuld auf. In jedem Fall hat Scham viel
mit dem Verlust sozialer Achtung zu tun und
erfüllt somit eine wichtige soziale Funktion:
Sie dient der Aufrechterhaltung gesellschaftlicher
Werte und Normen. Die Fähigkeit zur
Scham ist im Menschen verwurzelt. Wofür
wir uns jedoch schämen, ist sozio-kulturell
geprägt. Je nach Herkunft, Gesellschaft oder
Generation schämen sich Menschen für sehr
unterschiedliche Dinge.
Die älteren Führungskräfte entsprechen
in ihrem Scham- und Schuldempfinden
dem, was ich selbst kenne: Die meisten von
ihnen gestehen sich ein, dass sie mitunter
für das Leid anderer Menschen oder für das
Misslingen wichtiger Projekte verantwortlich
sind. Sie empfinden dafür Schuld und
managerSeminare | Heft 140 | November 2009
Scham. Vielleicht können sie mit diesen
Empfindungen nicht immer umgehen. Oft
tabuisieren, bagatellisieren, verdrängen oder
dramatisieren sie die Schuld. Doch sie spüren
immerhin den Affekt. Und im Coaching
oder in Gesprächen mit weisen Freunden
lassen sich dann meist gute Wege finden, die
helfen, mit diesen Gefühlen konstruktiv
umzugehen.
Bei nicht wenigen Führungskräften der
jüngeren Generation kann ich mich aber
im Gegensatz dazu überhaupt nicht mehr
darauf verlassen, dass sie ein solches Schuld-
und Schambewusstsein haben. Fast nie
höre ich: „Ich habe etwas falsch gemacht
und bin an anderen schuldig geworden.“
Was ich stattdessen viel öfter höre, ist: „Ich
habe mein Potenzial nicht genutzt“ oder „Ich
habe mein Ideal-Selbst immer noch nicht
erreicht.“ „Unfähige“ Kollegen oder Mitarbeiter
werden beiseitegeschoben, weil sie den
eigenen Entwicklungspotenzialen im Wege
stehen, Ehepartner werden verlassen, weil
sie nicht mehr zur Weiterentwicklung der
Selbstverwirklichung beitragen ... Schuldig
fühlen sich besagte Führungskräfte deshalb
nicht. Statt Schuld empfinden sie bestenfalls
Scham – und zwar darüber, dass sie ihre
eigenen Ansprüche erst so spät erkannt und
verwirklicht oder ihre Entwicklungs- und
Veränderungspotenziale nicht voll ausgeschöpft
haben. Sie sehen dabei nur sich
selbst.
Fehlt jungen Führungskräften das Schuld- und Schambewusstsein? Diskutieren Sie mit unter www.managerSeminare.de/SpeakersCorner.
Ich vermute, es liegt daran, dass in unserer
postmodernen Erlebnis- und Selbstverwirklichungsgesellschaft
„alte“ Werte und
Tugenden verloren gehen, die Beständigkeit
und Verlässlichkeit garantieren und am allgemeinen
Wohl ausgerichtet sind. Die neuen
Prinzipien heißen dagegen: Offenheit,
Wachstum, Unabhängigkeit, Flexibilität –
vor allem aber Individualismus, Selbstfindung
und Selbstverwirklichung. Diese neuen
Werte sind unbarmherzige Antreiber. In der
neuen narzisstisch geprägten Kultur gedeiht
eine unbewusste, aber tief greifende Unsicherheit
im Hinblick auf das eigene Selbst.
Die neue Generation fragt intensiver als vorher:
„Wer bin ich?“, „Wie kann ich optimal
und mit möglichst viel Spaß leben?“, „Wie
kann ich möglichst intensiv leben, wenn’s
geht, mit Thrill?“
Das fängt bei vielen schon in der Schule
an. Wenn wir Kindern die Frage stellen:
„Was möchtest Du einmal werden?“, antworten
weniger als früher mit Berufen,
großartigen Erfindungen, hilfreichen Taten
für die Menschheit. Stattdessen: „Ich will
reich werden“, „Ich will berühmt werden“,
„Ich will ganz viel Spaß am Leben haben!“
Wenn wir oberflächlich hinschauen, sehen
wir spätere geniale Höchstleister und Großstadt-Abenteurer.
Schauen wir indes genauer
hin, erkennen wir Menschen mit einem
unsagbaren inneren Leistungsdruck, die
nach Selbstverwirklichung streben und von