Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller
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aus innerer Stärke <strong>und</strong> Balance heraus handeln zu können“,<br />
betont etwa der Berater <strong>und</strong> Trainer Konrad Stadler<br />
vom Anselm Bilgri Zentrum für Unternehmenskultur<br />
in München. Ethisches Verhalten braucht Klarheit<br />
bezüglich der persönlichen <strong>Werte</strong> <strong>und</strong> Ziele. „Es ist<br />
erstaunlich, wie viele Führungskräfte in <strong>Ethik</strong>-Seminaren<br />
erstmalig beginnen, über ihre eigenen <strong>Werte</strong> nachzudenken“,<br />
erklärt Guido Rettig, Vorstandsvorsitzender<br />
der TÜV Nord Gruppe, der in seinem Unternehmen<br />
stark auf das Thema Wirtschaftsethik setzt.<br />
Um ethisches Bewusstsein im Unternehmenskontext<br />
zu etablieren, wird daher in der Regel gleich eine ganze<br />
Leserbefragung:<br />
Vom Wert der <strong>Werte</strong><br />
Die häufigsten Gründe für unethisches Verhalten<br />
in Führungsetagen<br />
Fehlendes ethisches Bewusstsein 74%<br />
Erfolgsdruck 61%<br />
Karrierebestrebungen 54%<br />
Ökonomischer Druck 37%<br />
Leichtfertigkeit <strong>und</strong> Nachlässigkeit 37%<br />
Maßnahmen gegen unethisches Verhalten<br />
Die Einführung von <strong>Ethik</strong>kodizes in Unternehmen 59%<br />
Regelmäßiges <strong>Werte</strong>coaching für Führungskräfte 57%<br />
Richtlinien für das vorbildliche Verhalten von Führungskräften 41%<br />
<strong>Ethik</strong>controlling 35%<br />
Regelmäßige <strong>Ethik</strong>seminare für Manager <strong>und</strong> Mitarbeiter 33%<br />
Angegeben ist die prozentuale Anzahl jener Leser, die die Frage zustimmend beantwortet<br />
haben. Mehrfachnennungen waren möglich. Insgesamt haben sich 46 Leser<br />
an der Umfrage beteiligt.<br />
managerSeminare | Heft 98 | Mai 2006<br />
Reihe von Seminaren, Workshops<br />
<strong>und</strong> Trainings favorisiert,<br />
die – über einen längeren Zeitraum<br />
verteilt – die zahlreichen<br />
verschiedenen Aspekte des Themas<br />
behandeln. Arbeitet z.B.<br />
Posé mit einem Unternehmen<br />
zusammen, gibt es über einen<br />
Zeitraum von drei Jahren etwa<br />
sechs Seminare. Inhaltlich reicht<br />
das Spektrum von der Bedeutung<br />
der Wirtschaftsethik für<br />
eine Führungskraft über wertschätzende<br />
Gesprächsführung<br />
<strong>und</strong> verantwortungsbewusste<br />
Entscheidungsprozesse bis hin<br />
zu spezifischen Problemstellungen<br />
des Unternehmens. Trainiert<br />
wird zudem der Einsatz von<br />
Führungsinstrumenten.<br />
Bei der TÜV Nord Gruppe<br />
gibt es auf Gr<strong>und</strong> der Entscheidung<br />
für umfassende Weiterbildungsmaßnahmen<br />
zum Thema<br />
<strong>Ethik</strong> das Programm „Führung<br />
<strong>und</strong> Verantwortung“, das aus verschiedenen<br />
Bausteinen besteht.<br />
In einem Seminar wird Diskurstechnik<br />
vermittelt. Hier geht es<br />
laut Guido Rettig um die Frage:<br />
Wie kann ich verstehen, was<br />
mein Mitarbeiter oder Kollege<br />
sagt, obwohl ich es eigentlich<br />
überhaupt nicht verstehe? Wie<br />
kommt er auf den Gedanken, so<br />
etwas zu äußern? Eine solche<br />
Denkweise setzt die Gr<strong>und</strong>einstellung<br />
voraus, dass sich jemand<br />
für das, was der andere sagt,<br />
interessiert – <strong>und</strong> ihn nicht automatisch<br />
ablehnt, weil er ihn<br />
nicht versteht. Rettig will durch<br />
die ethische Ausrichtung seines<br />
Unternehmens nicht in erster Linie Skandale<br />
verhindern, sondern Reibungsverluste<br />
innerhalb des Unternehmens minimieren.<br />
Auch Posé liegt es fern, Unternehmen durch<br />
Drohungen mit möglichen Angriffen durch<br />
Greenpeace oder anderen kritischen Organisationen<br />
von ethischem Engagement zu<br />
überzeugen. Lieber zählt auch er die Vorteile<br />
auf: „Wenn es die Unternehmen schaffen,<br />
ihr unternehmerisches Handeln verträglich<br />
zu halten mit ihrem sozialen Verhalten, dann<br />
sind sie in der Summe erfolgreicher“, sagt er.<br />
„Sie haben motiviertere Mitarbeiter, weniger<br />
Krankentage <strong>und</strong> ein größeres Interesse der<br />
Mitarbeiter, im Unternehmen zu verbleiben.“<br />
Seminare zum Thema <strong>Ethik</strong> können nicht<br />
alleine stehen<br />
Bei den Seminaren zum Thema <strong>Ethik</strong> handelt<br />
es sich wie bei der TÜV Nord Gruppe<br />
in der Regel um firmeninterne Angebote.<br />
„Bei firmeninternen Seminaren können wir<br />
tiefer einsteigen <strong>und</strong> uns genau um das Anliegen<br />
des Unternehmens kümmern“, erklärt<br />
Konrad Stadler vom Anselm Bilgri Zentrum<br />
für Unternehmenskultur, das sich auf <strong>Ethik</strong><br />
<strong>und</strong> <strong>Werte</strong>orientierung spezialisiert hat.<br />
Zudem empfehlen die Experten Seminare<br />
in der Regel als Ergänzung zu einem umfassenden<br />
Kulturprogramm. „Als Standalone-Lösung<br />
reichen Seminare nicht aus.<br />
Sie müssen eingebettet sein in die strategische<br />
Unternehmensentwicklung“, erklärt<br />
FH-Professor Josef Wieland, der Firmen bei<br />
der Einführung eines <strong>Werte</strong>managementsystems<br />
unterstützt.<br />
So muss laut Wieland ein Unternehmen<br />
unter anderem zunächst <strong>Werte</strong> definieren,<br />
auf deren Umsetzung sich das Training<br />
beziehen kann: Welche <strong>Werte</strong> sind in unserem<br />
Unternehmen handlungsleitend? Wel-
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