Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

Werteorientiertes Verhalten belohnen
Dazu gehört auch, die richtigen Anreize zu
schaffen. Bisher hängt die Beurteilung der
Performance und damit auch die Beförderung
eines Managers fast ausschließlich
davon ab, wie viel Umsatz und Gewinn er
erwirtschaftet hat. Wer die besten Zahlen
liefert, bekommt das dickste Lob. Das ist zu
einseitig, meint Hochschullehrer Weibler:
„Es müssen mehr Incentives für werteorientiertes
Verhalten gesetzt werden.“ Themen
wie die Förderung von Nachwuchs
oder die positive Bewertung durch Kunden
und Lieferanten sollten in die Bewertungen
eingehen – und zwar nicht, wie heute, als
Kopfnote ohne Folgen für die Versetzung,
sondern mit denselben handfesten Sanktionen,
wie sie bereits mit Umsatz- und Renditezielen
verknüpft sind. Nur wer auch bei
den weichen Faktoren punktet, wird befördert
und bekommt den Sechszylinder-Mercedes
als Dienstwagen.
Auch die Weiterbildungswirtschaft ist in
der Pflicht. Leadership-Experte Johannes
Grassl sieht eine große Aufgabe auf Trainer,
Seminaranbieter und deren Auftraggeber aus
den PE-Ressorts zukommen. „Der Kampfplatz
ist nicht mehr die Fach- und Methodenkompetenz“,
sagt der Trainer, „hier sind
Service
Literaturtipps
die meisten Führungskräfte sehr
gut aufgestellt.“ In Zukunft gehe
es darum, per Weiterbildung das
persönliche Wertefundament zu
festigen. „Die Verbindung zu den
menschlichen Grundbedürfnissen
nicht verlieren, die emotionale
Intelligenz stärken, Vertrauen
bei allen Stakeholdern schaffen
können“, beschreibt der LIF-
Deutschlandchef die Agenda.
Solche ehrgeizigen Ziele lassen
sich freilich nicht von heute
auf morgen umsetzen. Bis die
ersten Unternehmen neben Bilanz
und Gewinn- und Verlustrechnung
auch eine ernst zu
nehmende Wertebilanz in ihrem
Jahresabschluss veröffentlichen,
wird noch einige Zeit vergehen.
Denn auch der mit so vielen
Hoffnungen konfrontierte Nachwuchs
passt sich nur langsam an
die neuen Realitäten an. Ein
Indiz: Den neuen Ethik-Schwur
unterschrieb dieses Jahr nur
jeder zweite Absolvent der Harvard
Business School.
Axel Gloger C
A Norbert Walter: Marktwirtschaft, Ethik und Moral. Wie Werte das Vertrauen in
die Ökonomie stärken. Berlin University Press, Berlin 2009, 19,90 Euro.
Der Chef-Volkswirt der Deutschen Bank liefert mit seinem Buch ein Plädoyer für Freiheit, die
mit Verantwortung verknüpft ist. Gesellschaft und Unternehmen können nur überleben, so
seine These, wenn sie die Freiheit achten, aber auch die Prinzipien Familie, privates Eigentum
und Aufrichtigkeit ernst nehmen. Überdies zeigt er auf, dass Eigenliebe zwar ein starker
Antrieb für Leistung ist – sie aber auch zu Egozentrismus und Rücksichtslosigkeit entarten
kann.
A Katharina Weinberger: Kopfzahl-Paranoia. Von der Selbstzerstörung der Konzerne.
Deutscher Taschenbuch Verlag, München 2009, 14,90 Euro.
Für Werte-Pessimisten ist das Buch ein Fest. Die Autorin beschreibt aus eigener Erfahrung
haarklein, wie die Gier-Systeme in den Konzernen funktionieren, warum immer nur Rendite
belohnt wird, wie die Sucht der CEOs nach permanentem Wandel jedes berufliche Heimatgefühl
zerstört und dass es am Ende nur auf die Abrechnung ankommt: genug Gewinn
gemacht – oder nicht? Nach der Lektüre bleiben Zweifel, ob sich das System jemals für eine
Werteorientierung öffnen kann.
A Klemens Kalverkamp: Miteinander ernten. Das Erfolgsgeheimnis des German
Management. Wiley-VCH, Weinheim 2009, 24,90 Euro.
Es gibt sie noch, die bodenständigen, rechtschaffenen Manager, die gute Arbeit abliefern und
mit Leadership noch ihre Mitarbeiter hinter sich bringen wollen. Klemens Kalverkamp ist
Geschäftsführer eines Hidden Champion – er zeigt, wie man mit Kenntnis der Sache, Vertrauen
zu den Menschen und Verständnis für die Belange der Mitarbeiter einen Weltmarktführer
erfolgreich führen kann.
management | 23
Gelebte Werte von heute
sind der Erfolg von morgen.
GUT GETAN: WENN ES UM
WERTEORIENTIERUNG
GEHT.
Wir schärfen Ziele.
Wir stärken Haltung.
Wir beleben Wandel.
Wir machen deutlich.
Wir erkennen, handeln und bewegen.
LOGIE
T R I L O G I E . D E
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managerSeminare | Heft 142 | Januar 2010
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