Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

26 | management
„Kurzfristiges Wertstreben
ist ein Antreiber“
INTERVIEW MIT PROF. DR. FREDMUND MALIK
Wer sich mit Corporate Governance beschäftigt, trifft
schnell auf Prof. Dr. Fredmund Malik. Sein Buch „Wirksame
Unternehmensaufsicht“ erschien zum ersten Mal vor gut
zehn Jahren, inzwischen gilt es als Standardwerk. manager-
Seminare sprach mit dem Gründer des Malik Management
Zentrums St. Gallen über Werte und Werteverlust.
Über wertorientiertes Management wird viel
geredet. Was kommt davon Ihrer Beobachtung
nach in der Praxis an?
Prof. Dr. Fredmund Malik: Ich beobachte
eine recht einseitige Ausprägung. Das Thema
Werte wird verkürzt auf eine einzige Dimension
– den monetären Wert der Unternehmung.
Ihn zu steigern, scheint häufig das
alleinige Streben des Managements zu sein.
Man schaut nicht mehr nach rechts und
links, es geht nur noch um das eine.
Die verbreitete Begründung für dieses Vorgehen
lautet: Wer nicht mitmacht, fällt zurück
im Wettbewerb und wird verdrängt.
Malik: ... Und dann wird gesagt, der Konkurrenzkampf
werde immer härter. Diese
Aussage muss als Universalbegründung für
alle möglichen Übertreibungen herhalten.
Aber das stimmt nicht. Nichts ist härter geworden,
Konkurrenz war schon immer hart.
Wir sehen Siemens, Enron, Balsam AG und
andere Fälle, wo Manager versucht haben,
dem Glück der Firma auf nicht ganz erlaubtem
Wege nachzuhelfen. Wie kommt das?
managerSeminare | Heft 121 | April 2008
Malik: Einseitiges und kurzfristiges Wertstreben
ist ein Antreiber. Mancher Manager,
nicht alle, gehen zudem den Weg des geringsten
Widerstandes oder der primitivsten
Fantasie. Den Kunden mit Nutzen überzeugen
scheint zu mühsam oder zu langwierig,
man sucht nach Abkürzungen. Eine davon
ist Korruption, eine andere die Preissenkung
als Überzeugungsmittel. Oft sind diese Abkürzungen
für das Management allzu offen
zugänglich. Man sollte sie eigentlich abriegeln.
Bei manchen Geschäften ist es geradezu eine
Usance, beim Kunden etwas nachzuhelfen.
Der Motorjournalist bekommt diskret einen
Umschlag zugesteckt, damit er gefällig über
das neue Automodell berichtet. Der Einkäufer
im Verband bekommt einen Anruf von der
Druckerei, wie viel man ihm denn als Rückvergütung
in das Angebot einrechnen darf.
Malik: All das gibt es in der Tat. Es herrscht
ein Klima des Schweigens. Man spricht nicht
darüber, man macht es. Aber wer diese diskreten
Zuwendungen annimmt, wird
erpressbar. Jeder Dritte, der sich auf diese
Weise bestechen lässt, wird es wieder versu-
Prof. Dr. Fredmund Malik ist für sein präzises Denken
und seine klare Sprache bekannt. Der Management-Vordenker
arbeitet seit mehr als 30 Jahren an
einem lehr- und lernbaren Berufsstand für Management.
Sein Werk baut auf Kybernetik, Bionik, System-
und Komplexitätsforschung auf und ist an der Funktionalität
komplexer Systeme orientiert. Malik führte
von 1976 bis 1984 die Stiftung Management Zentrum
St.Gallen, die er 1984 zwecks konsequenter Praxisorientierung
in ein Unternehmen umwandelte. Das
heutige Malik Management Zentrum St. Gallen hat
Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, London,
Schanghai und Toronto.
chen. Man sollte damit gar nicht erst anfangen.
Unternehmen sollten das auch zum
Thema machen. Ein paar weichgespülte
Worte im Wertekodex reichen dafür freilich
nicht aus. Den Führungskräften sollten die
Gefahren offengelegt werden. Denn wer bei
diesem Spiel mitmacht, riskiert Karriere,
Ruf, Vermögen.
Die Konzernwirtschaft hat sich den Corporate-Governance-Kodex
gegeben, der für saubere
Führung sorgen soll. Ist er der geeignete
Riegel, der die Türe zu Vetternwirtschaft,
Begünstigung und Korruption verschlossen
halten sollte?
Malik: Schon im deutschen Aktiengesetz
steht sinngemäß: Der Aufsichtsrat überwacht
den Vorstand, er darf auch am Vorstand
vorbei Auskunft über die Geschicke
der Gesellschaft verlangen. Das Aktienrecht
böte, korrekt angewendet, also schon eine
Basis für wirksame Unternehmensaufsicht.
Die Praxis aber sieht mitunter anders aus.
Deshalb bin ich beim Corporate-Governance-Kodex
skeptisch. Wie soll der richtiges
und gutes Management etablieren helfen,
wenn es schon das Aktienrecht nicht schafft?