Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

nehmensbereich schlecht geht und einer von
zwei Mitarbeitern entlassen werden muss“,
erklärt Rettig. Die Mitarbeiter diskutieren
dann, wie sie entscheiden würden und wie
ihre Entscheidung mit den Werten und den
Grundsätzen ihrer Person und ihres Unternehmens
übereinstimmt.
Der erhobene Zeigefinger hilft nicht
Der Trainer versteht sich bei Ethikseminaren
in der Regel als Moderator. Es geht ihm
nicht darum, den Teilnehmern mit dem
erhobenen Zeigefinger moralische Vorschriften
zu machen und Verhaltensanweisungen
zu geben. Er möchte sie zu eigenständigem
Denken animieren, erreichen,
dass sie selbst den Wert einer werteorientierten
Führung erkennen und sich bewusst
dafür entscheiden, danach zu handeln.
Denn: Zum einen lassen sich Werte schlecht
von außen vorgeben, sie werden im Idealfall
selbst erarbeitet. Zum anderen brauchen die
Führungskräfte ethische Kompetenz, um
eigenständig handeln zu können.
„Die Kunst der Güterabwägung kann und
muss man selbst lernen“, sagt auch Konrad
Stadler. „Schließlich kann ich den Führungskräften
nicht sagen, wie sie sich bei ihren
nächsten 5.000 Entscheidungen verhalten
sollen.“ Stadler bietet beim Anselm Bilgri
Zentrum für Unternehmenskultur seit neuestem
eine der wenigen umfangreichen firmenübergreifenden
Weiterbildungen zum
Thema Ethik an. Zielgruppe sind junge Führungskräfte,
die lernen möchten, wie sie sich
und ihren Mitarbeitern in turbulenten Zeiten
Orientierung verschaffen können.
Um zu verdeutlichen, worum es beim
ethischen Handeln geht, nutzt das Anselm
Bilgri Zentrum für Unternehmenskultur die
Regel des heiligen Benedikt von Nursia.
Diese gilt bereits seit mehr als 1.500 Jahren
für das Zusammenleben und -arbeiten der
Benedektiner-Mönche. Darin kommen zunächst
verstaubt wirkende Begriffe wie De-
„Ich kann den Führungskräften
nicht sagen, wie
sie sich bei ihren nächsten
5.000 Entscheidungen
verhalten sollen.“
Konrad Stadler, Anselm Bilgri Zentrum für
Unternehmenskultur, München. Kontakt:
stadler@a-zu.de
mut, Dienen oder Gehorsam vor. Doch auch
hier heißt es, sorgfältig und differenziert zu
schauen, was darunter zu verstehen ist: „Dass
Führen auch Dienen bedeutet, heißt nicht,
zurückhaltend zu sein und es allen Recht zu
machen“, so Stadler. Vielmehr gehe es darum,
den Mitarbeitern zu helfen, sich zu entfalten
und ihre Fähigkeiten bestmöglich einzusetzen.
„Da können durchaus auch harte und klare
Worte notwendig sein“, erklärt Stadler.
Ethisches Handeln erfordert Mut
Überhaupt gehöre das Thema Ethik nicht
in die Softie-Ecke. Gefragt seien klare Entscheidungen,
die häufig großen Mut erforderten.
Bequem ist das Bekenntnis zur
ethischen Führung Stadlers Ansicht nach
ohnehin nicht. Stadler: „Es geht darum,
Widersprüche auszuhalten.“ Schließlich
wolle jeder, der ernsthaft über sein Tun
nachdenke, am liebsten Sachen machen, die
Sinn ergeben. Dinge, mit denen er aus seinem
Wissen und Gewissen heraus dauerhaft
zufrieden sein kann. „Was ist aber jetzt,
wenn etwa ein Unternehmer ein neues
Geschäftsfeld für sich findet und ein Teil
seiner Mannschaft dafür nicht geeignet ist?
Wie geht er damit um, wenn er Menschen
enttäuschen muss?“, fragt Stadler. Als weiteren
wichtigen Punkt, auf den in Ethikseminaren
Wert gelegt werden sollte, nennen die
Experten das Finden einer sachlichen Ebene:
„Ethik bedarf einer gewissen Rationalität.
Diese ist jedoch nicht vorhanden, wenn sich
jemand im hektischen Alltag ausschließlich
von Emotionen regieren lässt“, sagt Stadler.
Zunächst sollte man sich daher fragen: Bin
ich im Augenblick überhaupt fähig, eine
ganzheitliche Sichtweise einzunehmen?
Oder sehe ich gerade nur noch Ausschnitte?
„Häufig sind wir voll bis obenhin“, weiß der
Ethikexperte und empfiehlt, erst einmal zu
überlegen: Wie kann ich runterkommen,
damit ich die Sache ganzheitlich und in
Ruhe betrachten kann?
A
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managerSeminare | Heft 98 | Mai 2006