Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

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20 | management militonen werden nach ihrem Examen ebenfalls einen Eid ablegen, der sie im Beruf auf die guten Taten verpflichtet. Der Wortlaut ähnelt dem von Harvard: „Das Unternehmen, das ich führe, muss dem Allgemeinwohl dienen“, so soll es zum ersten Mal im Jahr 2011 aus den Kehlen der EBS- Abgänger tönen. Damit, so scheint es, brechen endlich menschliche Zeiten im Management an. Moral marschiert in den Arbeitsalltag der Führungskräfte. „Die Krise ist die Chance, Soll und Ist endlich zur Deckung zu bringen“, sagt Johannes Grassl, Deutschland- Chef der Leaders Integrity Foundation (LIF), einer Organisation, die sich des Themas Werte und Moral in der Praxis angenommen hat. „Es gibt eine wachsende Erkenntnis, dass sich die Unternehmen mehr mit Werten auseinandersetzen müssen.“ Shareholder Value hat abgedankt, Vorstandschefs, die, wie Josef Ackermann, ihre Renditeziele allzu hoch setzen und mit allzu viel Getöse proklamieren, werden öffentlich abgestraft. Manager sollen wieder nach Zielen arbeiten, bei denen die Weste weiß bleibt, also, wie es auch die EBS- und Harvard-Eide verlangen, den Planeten sauber halten, die Ressourcen sparsam verwenden, die Menschenwürde achten, die Gesetze einhalten, ehrbar handeln, der Gesellschaft etwas zurückgeben, ehrlich über alles informieren, niemanden diskriminieren und niemanden ausbeuten. Schöne neue Welt! Der Nachwuchs achtet auf die Werte- Umgebung Zu jenen, die diese ehrgeizigen Anforderungen an das Gute im Manager umsetzen, könnte Sabrina Noack gehören. Sie absolviert an der Handelshochschule Leipzig (HHL) ein Studium, das im Jahr 2011 mit dem Management-Master abschließen wird. Die Angehörigen ihrer Generation können managerSeminare | Heft 142 | Januar 2010 unbelastet von den Jahren der Gier an die Arbeit gehen. Und in der Tat lässt deren Einstellung hoffen: „Viele Leute sind sehr wach“, sagt die 23-Jährige über ihre Mitstudenten, „man achtet heute darauf, bei wem man sich verdingt.“ Will sagen: Nicht nur Posten und Gehalt sind wichtig, sondern auch die Werte-Umgebung, die eine Firma bietet. „Wir haben eine gute Ausbildung. Sie macht verhandlungsstark, wir müssen uns nicht alles bieten lassen“, sagt die BWL-Studentin selbstbewusst. Mit dem Wertebewusstsein des Managementnachwuchses kommt auf die Unternehmen eine anspruchsvolle Agenda zu, denn aufs Geldverdienen werden diese nicht verzichten können: „Wir werden Ethik und Rendite gleichzeitig verwirklichen“, formuliert Integritäts-Förderer Grassl seinen Blick in die Managerwelt von morgen. Um bereits jetzt Führungskräfte auf diese Vorgabe vorzubereiten, lädt die LIF zu einer dreieinhalbtägigen Weiterbildung mit dem verheißungsvollen Titel „Wohlfühltage für Manager“. In kleinem Kreis sollen Firmenchefs aus dem Hamsterrad des Führungsalltags heraustreten, ihre Nöte und Zwänge ablegen und, wie Grassl es formuliert, „zu ihrem Original zurückfinden, einfach ihr Ich leben.“ Kurzum: Sie lernen, dass es im Unternehmen nicht nur um Rendite geht, sondern auch um Verantwortung, Zufriedenheit und Glück für alle Beteiligten. Die EBS geht in puncto ethische Auf- klärung fürs Business noch einen Schritt weiter. Präsident Jahns jedenfalls erweckt den Eindruck, als solle das E im Namenskürzel der Managerschule auch für „Ethik“ stehen – sein Projekt der Reprogrammierung der Organisation läuft bereits. „Unsere Philosophie-Professoren arbeiten derzeit an einem Konzept“, lässt der agile Professor verlauten, die Ethik-Themen sollen in alle Lehrveranstaltungen eingeflochten werden. Mit breiter Brust stellt sich der EBS-Chef „Wir haben eine extreme Ausrichtung auf den Kapitalmarkt – und eine nicht vollzogene Ausrichtung auf den Humanmarkt.“ Gerald Söhlemann, Partner bei der Personalberatung Shikar Group, Frankfurt. Kontakt: gerald.soehlemann@shikar.com in die Öffentlichkeit: „Damit werden wir weltweit die erste Hochschule sein, die diese Prinzipien auch in ihrem Curriculum aktiv umsetzt.“ Neue Angebote – aber kein großes Geschäft In die Trainingslandschaft ist das Thema ebenfalls vorgedrungen. So nennt die Weiterbildungsdatenbank www.seminarmarkt.de einige Dutzend Angebote aus dem Bereich Moral, Ethik und Werte. Zum Beispiel das Zweitagesseminar der Integrata AG „Unternehmensethik als Wettbewerbsvorteil – macht Ethik Sinn“, das 2010 mehrfach wiederholt wird. Offenbar hat die Krise Angebote hervorgebracht, für die während des Booms keiner Zeit hatte. Doch damit kein Missverständnis entsteht: Anbieter, die sich mit eigenständigen Angeboten auf den neuen Moral-Trend stürzen, sind eher Ausnahme als Regel. Von einer Massenbewegung am Markt kann keine Rede sein. Denn das große Geschäft lässt sich mit Ethik, Moral und Werten als Weiterbildungsthema (noch) nicht machen. Die Aktivitäten zweier Dickschiffe des Weiterbildungsmarktes machen dies besonders deutlich: Das Malik Management Zentrum St. Gallen und die ZfU Business School richten sich mit einer großen Zahl hochwertiger Seminare an die Chef-Klasse – aber unter den angebotenen Themen findet sich nichts, was den Werte-Hunger der Zielgruppe stillen könnte. Kurse zu Moral und Ethik sind im Programm nicht ausgewiesen. Beide verdienen ihr Geld mit den Brot- und Butterthemen strategischer Führung: Finanzen des Unternehmens managen, Marktanteile gewinnen, Verkäufer zum Erfolg führen … eben dieselben Themen, die sie auch vor der Krise im Angebot hatten. Selbst die Spieler, die auf Moral, Ethik und Werte als Kernkompetenz rekurrieren, nutzen keineswegs den Rückenwind des Moral-Trends für ihr Angebot. Sie treten den an Werten interessierten Managern der Post- Krisen-Ökonomie mit fast leeren Händen gegenüber – eigentlich ein Armutszeugnis: Ende Oktober 2009 meldet das Deutsche Netzwerk Wirtschaftsethik (DNWE) überhaupt keine Veranstaltungen für die Zukunft, bei der Konkurrenzorganisation Ethikverband e.V. sieht das Angebot ähnlich mau aus. Eine einzige Veranstaltung gab es Anfang November, das Symposium „Die Welt des Vermögens“, danach nichts mehr, keine Vorträge, keine Seminare. Damit haben die beiden Verbände eine große Chance verpasst – im Getümmel der Krise hätten sie sich als
Das Gelöbnis der Manager von morgen Diesen Eid schworen die Absolventen der Harvard Business School im Jahr 2009 – und 1.200 weitere MBA-Absolventen aus aller Welt: A Ich werde stets mit größter Rechtschaffenheit handeln und in meiner Arbeitsweise ethischen Prinzipien treu bleiben. A Ich werde die Interessen meiner Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und des Unternehmensumfeldes sichern. A Ich werde mein Unternehmen nach bestem Gewissen führen und mich vor Entscheidungen und Verhalten hüten, die lediglich meinen eigenen egoistischen Zielen dienlich sind, aber dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern Schaden zufügen. A Ich werde alle Gesetze und Verträge einhalten, die mein persönliches Verhalten und das meines Unternehmens betreffen. A Ich übernehme volle Verantwortung für meine Handlungen und präsentiere Unternehmensleistungen und Unternehmensrisiken akkurat und wahrheitsgerecht. A Ich werde mich selbst beruflich weiterentwickeln und auch die berufliche Entwicklung mir unterstellter Manager fördern, damit meine Profession weiter wächst. A Ich werde danach streben, weltweiten nachhaltigen ökonomischen, sozialen und ökologischen Wohlstand zu schaffen. A Ich erkenne meine Rechenschaftspflicht gegenüber anderen MBA-Absolventen an, nach diesem Eid zu handeln und erkenne ihre Verantwortung mir gegenüber an, selbiges zu tun. Hilfsposten für all jene aufstellen können, die im Management mehr wollen als noch höhere Renditezahlen zu produzieren. Die Moral bleibt meistens auf der Strecke Aber die Praxis in den Unternehmen lässt für solche Ambitionen offenbar keinen Raum. Moral ist zwar wieder ein Thema, aber – so scheint es zumindest – eher für Fachartikel des Personalleiters und Sonntagsreden des Vorstandes als für den Business-Alltag. Im Alltag regieren immer noch die alten Vorgaben, Gewinn und Marktanteil sind alles. „Es gibt eine Diskrepanz zwischen dem Geforderten und dem, was gelebt wird“, sagt Integritätscoach Johannes Grassl. Zwar hätten die meisten Unternehmen tolle Wertekataloge. „Aber sie werden nicht umgesetzt“, kritisiert der Berater aus Blaibach. Dieselbe Erfahrung hat auch HHL-Studentin Sabrina Noack in ihren Praxisphasen gemacht. „Die Standards stehen auf dem Papier, aber keiner setzt sie um.“ In den Unternehmen gehe es sehr oft nur um Performance, für kurzfristige operative Erfolge werde alles getan, die Moral bleibe dabei meist auf der Strecke. Besonders in Krisenzeiten sei der Rückgriff auf die archaischen Werte augenfällig: „Führungskräfte wollen Gewinn machen, Arbeitnehmer wollen ihren Job behalten“, beschreibt Noack zugespitzt die verbreitete Denkweise in den Firmen. Solange diese Ur-Ziele nicht �� management | 21 �� managerSeminare | Heft 142 | Januar 2010
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