Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

Preview: AIMega-Trend bewusster Kapitalismus:
Warum Unternehmen vom reinen Profitdenken weg-
müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können
AISinnstiftung: Wie Unternehmen mit Mitarbeitern,
denen materielle Zufriedenheit allein nicht mehr
reicht, umgehen müssen AICharakter statt Charisma:
Warum charismatische Leadership zugunsten informeller
„Grassroots-Leadership“ an Bedeutung verliert
AIMessbare Leistungssteigerung: Wie ideelle Verbesserungen
im Unternehmen auch harte Performancefaktoren
optimieren
In Ihrem Buch „Megatrends 2010“ sprechen
Sie von einem Aufstieg des bewussten Kapitalismus.
Was verstehen Sie darunter?
Patricia Aburdene: Bewusster Kapitalismus
ist ein Megatrend, an dem Mitarbeiter, Kunden,
Investoren, Manager und visionäre
CEOs teilhaben. Bei all diesen Akteuren ist
ein tief greifender Wertewandel im Gange.
Und zwar insofern, als ethische Denkweisen
und das Prinzip der Verantwortung wiederbelebt
werden.
Welche Entwicklungen in der Wirtschaft sind
ein Indiz für den Perspektivenwechsel?
Aburdene: Beispielsweise die Veränderungen
in der Finanzwelt. Immer mehr Menschen
überlegen bei Investments, welche
Werte ein Unternehmen vertritt. Es gibt
auch in Europa bereits mehrere Hundert
Investmentfonds, die Gelder nach Corporate-Social-Responsibility-Kriterien
anlegen.
Wir sprechen hier von einem Investitionsvolumen
im Milliardenbereich. Parallel dazu
werden die Konsumentenmärkte immer
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Wird die Wirtschaft immer wertebewusster? Patricia Aburdene ist davon
überzeugt. Die US-amerikanische Trendforscherin diagnostiziert den Aufstieg
eines bewussteren, „spirituelleren“ Kapitalismus. Im Interview mit
managerSeminare erläutert Aburdene, welche Chancen sie darin für
Unternehmen sieht.
stärker von Werten getrieben. Die wachsenden
Umsätze bei Biolebensmitteln beispielsweise
– hier ist Deutschland gegenwärtig der
weltweit größte Markt – sind ein Zeichen
für ein tief greifendes Umdenken. Auch der
neue Trend „Lohas“ (kurz für Lifestyles of
Health and Sustainability) ist ein Indikator
für den Wandel zu einem bewussten Kapitalismus.
Nachhaltige, gesunde Produkte
erreichen in den Vereinigten Staaten bereits
ein Marktvolumen von rund 230 Milliarden
Dollar. Andere Kunden setzen sich mit ihren
Kaufentscheidungen dafür ein, ein Klima
sozialer Gerechtigkeit zu fördern. Erste
Anzeichen des neuen bewussten Kapitalismus
konnte man bereits vor fünf bis zehn
Jahren beobachten. Ich gehe davon aus, dass
sich diese Entwicklung in den nächsten zehn
Jahren weiter fortsetzen wird.
Welche konkreten Werte sind aufseiten der
Unternehmen kennzeichnend für einen
bewussten Kapitalismus?
Aburdene: Die Art und Weise, wie sich die
weltweite Wirtschaft in den vergangenen
Jahrzehnten entwickelt hat, mit einem starken
Fokus auf den Shareholdern unter Vernachlässigung
aller anderen Interessengruppen,
hat das System instabil werden lassen.
In den Vereinigten Staaten, genauso wie in
Europa, illustrieren immer mehr Studien,
dass ein an Stakeholdern orientiertes Modell
von Wirtschaft sehr viel profitabler ist als
das alte Shareholder-Modell. Daher ist der
wichtigste Wert für Unternehmen eine
holistische, ganzheitliche Perspektive. Wer
nur an den Profit denkt, agiert sehr einseitig,
und das führt – über kurz oder lang – zu
Ungleichgewichten, die das Business negativ
tangieren können. Es gibt bereits viele Vorbilder,
von denen man lernen kann. Eine
gute Quelle für entsprechende Ansätze ist
die Liste „Sustainable Business 20“, die seit
sechs Jahren erscheint. Hier finden sich jedes
Jahr zahlreiche europäische Unternehmen,
die für nachhaltige Geschäftspraktiken stehen.
2007 beispielsweise wurde die Schmack
Biogas AG für ihr Engagement im Bereich
der erneuerbaren Energien ausgezeichnet.
2005 gehörten die Umweltbank, Henkel und
die SolarWorld AG zu den deutschen Preisträgern.
Auch ein bewusst agierender CEO möchte
natürlich Gewinne erwirtschaften, aber
er tut es auf andere Weise als der Mainstream.
Es geht ihm um das Gesamtbild. Sein
Ziel lautet, ein gesundes, ganzheitlich agierendes
Unternehmen aufzubauen. Dazu
gehört auch, wieder in längeren Zeiträumen
zu denken und sich nicht alleine von Quartalszahlen
antreiben zu lassen, sondern von
einem Prinzip der längerfristigen Profitabilität.
Finanzielle Fülle ist die natürliche Folge
einer solchen Zielsetzung bzw. einer Konstellation,
in der sowohl die Interessen der
Investoren als auch die der Lieferanten, der
Kunden und der Mitarbeiter berücksichtigt
werden.
Bleiben wir bei den Mitarbeitern: In Ihrem
Buch schreiben Sie, dass ein persönliches
Bedürfnis nach Spiritualität – im Privatleben
wie in der Geschäftswelt – eine kritische Masse
erreicht hat. Welche Erwartungen entstehen
dadurch gegenüber der eigenen Arbeit? A
managerSeminare | Heft 124 | Juli 2008