Moral, Ethik und Werte - Georg-W. Moeller

22 | management
die Profession der Top-Manager, als die Bilder
von der Razzia der Steuerfahndung in
seinem Haus durch alle Medien liefen. „Wie
kann der Konzern von seinen Postboten
Rechtschaffenheit verlangen, wenn nicht
einmal der oberste Chef dieses Gebot einhält?“,
fragten sich Beobachter des Geschehens.
Studie: Moralisch verwerfliches Handeln
nimmt zu
Die Denkweise „alles geht“ leitet manchem
Manager heute die Hand. Geschäftlicher
Erfolg ist wichtiger als Werte. Das zeigen
die Ergebnisse der Studie „Managerpanel“,
die Klaus Aden Ende vergangenen Jahres
durchgeführt hat. „Ich stelle häufiger als
früher fest, dass Ehrlichkeit und Geradlinigkeit
geradezu hinderlich sind“, gab einer
der Befragten in der Studie zu Protokoll.
Er war kein Einzelfall. 47 Prozent der Top-
Manager beobachten in ihrem Umfeld regelmäßig
moralisch verwerfliches Handeln.
Viele machen mit, auch wenn sie es eigentlich
besser wissen: 57 Prozent der 305 an
der Studie beteiligten Führungskräfte quält
mehrmals im Jahr ihr schlechtes Gewissen,
weil ihr Handeln mit ihren früheren Vorstellungen
über Werte nicht vereinbar ist. „Als
Barsch unter Haifischen lebt es sich schlecht.
Also werden viele zum Haifisch“, beklagt
einer der Befragten.
Warum ist das so? Warum wird mancher
nette Familienvater zum Menschenschinder
oder Betrüger, sobald er den Schlips umgebunden
und das Büro betreten hat? Ein
wichtiger Auslöser ist das, was in der Manager-Arbeitswelt
mit Extreme-Jobbing beschrieben
wird: Der Druck ist hoch, der
Wettbewerb um die besten Plätze im Beruf
wird aggressiver. Da wird schon mal die Idee
des Mitarbeiters als die eigene verkauft, eine
Information gegenüber Kollegen unterdrückt
oder ein Teammitglied unberechtigt
angeschwärzt – oder einem Lieferanten die
managerSeminare | Heft 121 | April 2008
Rechnung nicht bezahlt, damit der Gewinn
stimmt.
Meist fangen die Werte-Übertretungen
klein an, doch es bleibt nicht dabei. „Es gibt
haufenweise Gefährdungen auf dem Weg an
die Macht. Viele Führungskräfte sind nicht
stark genug, um dem standzuhalten“, sagt
Gertrud Höhler, Beraterin von Wirtschaft
und Politik in Berlin. Höhler, die sich in
ihren mehr als 20 Büchern immer wieder
mit dem Thema Werte befasst hat (siehe
Service-Kasten Seite 25), beobachtet: „Die
Lasterkette ergibt sich im Verlauf des Aufstiegs.“
Kultur der Konzernwirtschaft begünstigt
Werteverfall
Die Kulturmerkmale der Konzernwirtschaft
begünstigen den Werteverfall. „Die hohe
Fluktuation im Management ist ein Grund“,
so Höhler. Die Gesichter wechseln ständig,
persönliche Bindungen, die das berufliche
Wirken stabilisieren, gebe es in einem Umfeld,
das spätestens alle zwei Jahre komplett
reorganisiert wird, immer weniger. Werte
kann und will man sich offenbar nicht mehr
leisten. „Der Frühstücksdirektor, der jeden
kennt, der immer Zeit hat für ein Gespräch,
stirbt aus“, beklagte schon vor Jahren Carl
„Werte lassen sich nur
realisieren durch Menschen,
die den kleinen Unterschied
machen.“
Stefanie Unger, Consultant bei Novakovic & Partner
Executive Search, Zürich. Kontakt:
sun@novakovicpartner.com
„Es gibt haufenweise Gefährdungen
auf dem Weg an die
Macht. Viele Führungskräfte
sind nicht stark genug, um
dem standzuhalten.“
Gertrud Höhler, Buchautorin und Beraterin von Wirtschaft
und Politik in Berlin.
Zimmerer, Gründer und Geschäftsführer
der Interfinanz, einem Unternehmensmakler
in Düsseldorf. Mit dem Frühstücksdirektor
verschwand der soziale Kitt aus der
Großorganisation, mit ihm die Kummerkästen
und die fürsorgliche Kontrolle, die
für ein Mindestmaß an Anstand sorgte.
Der Organismus des modernen Großunternehmens
lässt manche Führungskraft
zudem die gute Erziehung und andere Werte
vergessen. „Manager bewegen sich in einem
Dschungel. Da kann man manches machen,
was nicht so ganz den Regeln entspricht,
ohne dass es jemand sieht“, beschreibt Beraterin
Höhler die Arbeitsbedingungen. Der
Schlaue lerne schnell, die Regeln so zu überschreiten,
dass es das Controlling nicht
bemerkt. Deshalb kann sich die Deformation
ungehindert in manche Führungsetage
hereinschleichen. „Die Elite meint, sie darf
sich mehr erlauben als der einfache Mann
auf der Straße“, kritisiert Höhler. Die Chefetage
nehme für sich in Anspruch, dass für
sie andere, weniger strenge Regeln gelten als
für die kleinen Leute. „Die Oberen genießen
das Gefühl eines geschlossenen Clubs, der
ihnen die Lizenz gibt, Regeln des Anstands
ungestraft zu übertreten“, so die Buchautorin.
Auf diesem Humus wächst Verhalten, das,
einmal aufgedeckt, zum Skandal wird. „Wir
kaufen uns den Betriebsrat, wenn er nicht
spurt“, so wurde etwa bei Volkswagen gedacht,
einem Unternehmen, das immerhin
auch von Größen wie dem Vorsitzenden der
IG Metall, Jürgen Peters, und dem Ministerpräsidenten
Niedersachsens, Christian Wulff,
überwacht wird. Diese Prominenz im Aufsichtsrat
des Autobauers konnte nicht verhindern,
dass Peter Hartz tief in die Firmenkasse
greift: 200.000 Euro bekommt Klaus
Volkert, Chef des Betriebsrats, pro Jahr vom
Personalvorstand zugesteckt. Damit sichert
sich Hartz zehn Jahre lang die Zustimmung
zur Personalpolitik des Konzerns, bis die
Sache 2005 auffliegt.