Ausgabe - 36 - 2011 - Produktion

INTERVIEW
Herr Professor Hellmann, 2008
war das beste Jahr der 140-jährigen
Firmengeschichte von
KSB. Wie wirkte sich die
darauffolgende Krise aus?
Unsere Aktivitäten unterteilen wir
in das sogenannte ‚Standard‘- und
das ‚Projektgeschäft‘. Im Bereich
unserer standardisierten Produkte
haben wir die Krise sehr schnell
mitbekommen, da viele Kunden
kurzfristige Investitionen zurückgestellt
hatten. Unser Projektgeschäft,
das zum Beispiel Pumpen
und Armaturen für die Ausrüstung
von Kraftwerken oder anderen
Großanlagen umfasst, hat in der
Regel einen mehrjährigen zeitlichen
Vorlauf. Hier lief das Geschäft
zunächst einfach weiter. Das hat
uns sehr geholfen. Zu dieser Zeit
hatten wir einen Auftragsbestand
von über einer Milliarde Euro. Das
war ein gutes Polster, um die Krise
zu überstehen.
Wie hoch war der Einbruch?
Unser Auftragseingang ist von 2,18
Milliarden Euro im Jahr 2008 auf
1,96 Milliarden im Jahr 2009 zurückgegangen.
Im Jahr 2010 haben
wir mit 2,08 die Talsohle schon
durchschritten und sind wieder
auf dem Weg nach oben.
Welche Erkenntnisse haben
Sie aus der Krise gewonnen?
Die breite Aufstellung, was unsere
Produkte und ihre Anwendungen
betrifft, sowie unsere globale Positionierung
haben sich in der Krise
bewährt. Wettbewerber mit einem
höheren Spezialisierungsgrad
mussten größere Einbußen verkraften.
Was haben Sie noch
aus der Krise gelernt?
Mit qualifizierten Mitarbeitern,
modernen, hochwertigen Produkten,
bei denen man die globalen
Fertigungssynergien nutzt, kann
man sich auch in schwierigen Zeiten
auf den Märkten dieser Welt
behaupten.
Ab wann war
Besserung in Sicht?
Das Standardgeschäft hat bei uns
Ende 2010 wieder kräftig angezogen.
Im Umsatz erreichten die
Konzerngesellschaften gegenüber
dem ersten Halbjahr 2010 ein
Wachstum von 6,1 Prozent auf
970,5 Millionen Euro. Zuwächse
verzeichneten wir in allen Konzernbereichen.
Ihre Prognose für 2011?
Die Prognose für 2011 wird durch
die Ausweitung der Schuldenkrise
und die damit verbundenen Risiken
für die Entwicklung der Weltwirtschaft
erschwert. Sofern daraus
keine kurzfristigen Konjunktureintrübungen
resultieren, gehen
wir für das Gesamtjahr davon
aus, mit dem Auftragseingang und
dem Umsatz in allen Konzernbereichen
das Niveau des Vorjahres
zu übertreffen. Eine positive Geschäftsentwicklung
erwarten wir
weiterhin im Standardgeschäft mit
8. September 2011 · Nr. 36 · Produktion · Unternehmen & Märkte · 9
‚Schuldenkrise erschwert die Prognose für 2011‘
DIETMAR POLL, PRODUKTION NR. 36 , 2011
Die KSB AG hat die Krise gut überstanden. Nun tut sie sich durch eine außergewöhnliche
Wirkungsgradverbesserung bei Elektromotoren hervor.
Dazu sprach Produktion mit Vorstandsmitglied Dieter-Heinz Hellmann.
KSB AG
Pumpen und mehr
KSB zählt mit einem Umsatz von
fast 2 Mrd Euro zu den führenden
Anbietern von Pumpen, Armaturen
und zugehörigen Systemen.
Neben Wasser-, Abwasser-, Energie-,
Gebäude- und Industrietechnik
bietet KSB Produkte und Leistungen
in Mining und Automation.
PROFESSOR DIETER-HEINZ HELLMANN, KSB AG
„Wir erreichen Energieklassen,
die noch gar nicht gesetzlich
vorgeschrieben sind.“
Professor Dieter-Heinz Hellmann,
Vorstandsmitglied KSB AG
Standardprodukten sowie im Service,
während wir für das Projektgeschäft
ein unverändert schwieriges
Marktumfeld prognostizieren.
Welches sind Ihre
wichtigsten Märkte?
Europa ist mit 60 bis 65 Prozent an
unserem Umsatz und Auftragseingang
beteiligt. Wir arbeiten daran,
vor allem in den BRIC-Ländern
weitere Potenziale zu erschließen.
Ihre künftigen Ziele?
Wir werden unsere Wettbewerbsposition
noch stärker ausbauen.
Mit unseren Produkten und
Dienstleistungen wollen wir immer
besser sein als unsere Wettbewerber.
Unsere globale Aufstellung
werden wir weiter ausbauen, um
den Bekanntheitsgrad von KSB
auch außerhalb von Europa weiter
zu steigern.
Welche Strategien fahren
Sie bei den Technologien?
IT-INFRASTRUKTUR SOFTWARE & SERVICE
Unsere technologischen Schwerpunkte
liegen in den Bereichen
Hydraulik, Werkstoff- und Automatisierungtechnik.
Hier wenden
wir sehr viel Zeit auf, unsere Kernkompetenzen
zu erhalten und
neue Kompetenzen aufzubauen.
Das Thema Energiesparen...?
Für uns stand immer schon der
bestmögliche Wirkungsgrad im
Vordergrund, denn eine besonders
effiziente Pumpe hat von je
her kleinere und damit verbrauchsärmere
Antriebe benötigt.
Energie, die man nicht verbraucht,
muss man nicht erzeugen.
Was treibt Sie aktuell an?
Im Augenblick beschäftigen wir
uns intensiv mit der Wirkungsgradverbesserung
von Elektromotoren.
Wir arbeiten an einer Lösung,
bei der ein Reluktanzmotor
in der Kombination mit einem zugehörigen
Frequenzumrichter
sehr wenig Energie verbraucht.
Hinzu kommt noch, dass unser
Motor keine Magnete benötigt.
Was einen Vorteil beim Thema
‚Seltene Erden‘ darstellt...?
Genau! Somit erreichen wir Energieklassen,
die noch gar nicht gesetzlich
vorgeschrieben sind – in
diesem Fall die zukünftige IE4-
Norm. Viele unserer Pumpenantriebe
haben aus prozesstechnischen
Gründen ohnehin einen
Frequenzumrichter. Mit anderen
Worten: Es ist kein Aufpreis für einen
zusätzlichen Frequenzumrichter
nötig.
Ihre Zukunftsthemen?
Bei uns steht die Nutzbarmachung
von Energieträgern wie der Sonne,
der Wasserkraft und der Biomasse
ganz weit oben auf unserer Themenliste.
Daneben betrachten wir
die Gewinnung und die Aufbereitung
sowie den Transport von sauberem
Trinkwasser als eine der
wichtigsten Aufgaben der Zukunft.