Jenaer Beiträge Nr. 15 - Sport Geschichte Jena

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agieren und somit gewinnorientiert arbeiten. Diese Unternehmen lassen sich nun an Hand verschiedener Ausprägungen kategorisieren wie z. B.: • Die Fokussierung auf bestimmte Genres bzw. einzelne Spiele/Disziplinen: Prinzipiell kann zwischen Anbietern unterschieden werden, die sich auf die Organisation von Wettkämpfen in einzelnen Spielen konzentrieren, wohingegen andere Anbieter eine breitere Palette an-bieten. Als Beispiel für eine Liga, die sich auf ein einzelnes Spiel konzentriert, findet sich in der Warcraft 3 ClanLeague, eine möglichst weite Marktabdeckung streben hingegen die großen Anbieter in Gestalt der Electronic Sports League und der World Cyber Games an. Während bei letztgenannten im Gründungsjahr 2000 noch Titel in vier Bereichen vergeben wurden, konnte die Zahl binnen sieben Jahren verdreifacht werden. • Die mögliche Fokussierung auf einzelne Systeme: Als System wird in diesem Zusammenhang der technische Ausgangspunkt verstanden, auf dem ein Spiel basiert. Im Bereich des eSports können hier mit Personal Computern sowie den Konsolen zwei Hauptgruppen identifiziert werden, bei der die Konsolen quantitativ den deutlich geringeren Teil der Spieler stellen. Folglich existiert im deutschsprachigen Raum mit der Playstationliga auch nur ein Anbieter, der sich ausschließlich auf diese Systeme konzentriert. Der eSport findet sowohl online, als auch offline statt. Onlinewettbewerbe richten sich an Amateurspieler, die sich mit menschlichen Kontrahenten messen wollen. Neben spontanen Wettkämpfen ist eine Vielzahl der Aktiven in einer Liga organisiert. Die Teilnahme ist in der Regel kostenlos. An den Auswahlwettkämpfen zu den World Cyber Games nahmen alleine 2008 1,3 Millionen Menschen aus 85 Nationen teil. Bei Live-Events treten professionelle Spieler vor Publikum gegeneinander an. Neben den eigentlichen Matches wird den Zuschauern ein Rahmenprogramm geboten, das bspw. die Möglichkeit, neue Spiele und Zubehör zu testen, umfasst. Austragungsorte sind in aller Regel Messe- oder Mehrzweckhallen. Auf der Ebene national ausgetragener Turnierserien können derartige Events in Deutschland inzwischen vierstellige Zuschauerzahlen verzeichnen; Sponsoren und Eintrittsgelder ermöglichen Preisgelder, die vier- und fünfstellige Höhen erreichen und erste Profis im deutschen eSport hervorgebracht haben. Interessenvertretungen im eSport Neben institutionalisierten Ligen und Turnieren, wie sie bereits beschrieben worden sind, gehören zu einer komplexen Struktur ebenfalls Interessenvertretungen. Aus dieser Gruppe sollen im Folgenden für den eSport zwei Akteure näher betrachtet werden, an deren Aufbau und Funktion sich ein großer Teil der besonderen Umstände im elektronischen Sport ablesen lässt: Der esb und die G7. Der deutsche eSport-Bund wurde 2004 als eingetragener Verein auf Grund der Einsicht gegründet, dass es für die öffentliche Wahrnehmung, die Repräsentation gegenüber Politik und Öffentlichkeit, das weitere Wachstum des eSports sowie sportlich faire Chancengleichheit wichtig sei, eine offizielle Kommunikationsplattform zu bilden (esb, 2004: 1). Nach eigener Aussage steht der Bund allen professionellen, semiprofessionellen und freizeitorientierten 6 Gamern offen, unabhängig davon, ob sie in Clans organisiert oder als Einzelspieler aktiv sind. Die Ziele sind die Schaffung klarer Strukturen, die den elektronischen Sport für Außenstehende interessant und für Investoren (sic!) attraktiv machen, der Aufbau eines allgemeinen Regelwerks bspw. bezüglich Spielertransfers sowie die Festlegung von Qualitätsstandards (ebenda: 2 f.). Organisatorisch wie auch in Bezug auf die Tätigkeiten unterscheidet sich der esb damit augenfällig von klassischen Spitzenverbänden. Während diese an der Spitze eines pyramidalen, hierarchischen Systems stehen und bspw. für die Austragung von Meisterschaf-ten sowie die Ausbildung der Trainer verantwortlich sind, definiert sich der esb als Schnitt-stelle der beteiligten Akteure, nicht jedoch als oberste Instanz. Ein zweiter, elementarer Unterschied liegt in der Tatsache, dass der esb in keiner Weise unmittelbar an der Austragung von Wettbewerben beteiligt ist. Dies liegt in der alleinigen Verantwortung der jeweiligen Veranstalter. Eine zweite Interessenvereinigung stellen die „G7 Teams“ dar, ein internationaler Zusammenschluss professioneller Clans. Der Fokus der 2006 gegründeten Organisation liegt dabei einerseits auf eben jenem professionellen Segment, andererseits will man die Belange der Basis nicht unberücksichtigt lassen, wie aus dem mission statement (abrufbar unter www.g7teams.com) ersichtlich wird: „To promote and improve all aspects of professional e-sports and safeguard the general interests of the entire e-sports community.“ Gründungsmit-glieder waren sieben international erfolgreiche Clans; auf eine Auflistung der aktuellen Mitglieder soll auf Grund von Fluktuationen verzichtet werden. Zu den konkreten Aktivitäten des Zusammenschlusses gehört insbesondere das Aufstellen einer unabhängigen Weltrangliste für das Spiel Counter Strike 1.6. Weiterhin bemühen sich die G7 um Einfluss auf Regeln und die Austragung verschiedener Turniere mit dem Ziel einer möglichst hohen Professionalität. Sie agieren damit in einem ähnlichen Umfeld wie der esb. Interessant sind die G7 auch aus einer institutionenökonomischen Perspektive, da Spieler bzw. Mannschaften hier einen ersten Ver-such der Interessenbündelung unternehmen, um ihre Verhandlungsposition gegenüber den Turnierveranstaltern zu stärken. Schlussfolgerungen Unabhängig von der Frage, ob eSport gesellschaftlich (und in der Sportwissenschaft) als Sport anerkannt wird, ließ sich zeigen, dass Strukturen und Wettbewerbe bereits heute eine hohe Professionalität aufweisen. Durch das Fehlen eines Spitzenverbandes im europäischen Sinne (verantwortlich für Wettbewerbe etc.) gewinnt der elektronische Sport und seine Organisation eine gewisse Nähe zu den nordamerikanischen Major Leagues, deren Teambesitzer als primäres Ziel die Gewinnmaximierung verfolgen. Die starke Ökonomisierung des eSports, die sich bspw. in der Organisation von Clans als Kapitalgesellschaften zeigt, scheint eine Entwicklung zu sein, die im konventionellen Spitzensport für die nahe Zukunft ebenfalls zu erwarten ist und sich im Profifußball schon seit einigen Jahren offenbart.
Literatur •Adamus, T. (2006): Computerspiele – mods, clans und e-sportler, Saarbrücken. •esb (2004): Deutscher eSport-Bund – Grundkonzept, Fassung vom Dezember 2004, Berlin. •Fritz, J. (2003): Ich chatte, also bin ich. Virtuelle Spielergemeinschaften zwischen Identitäts-arbeit und Internetsucht, abrufbar unter: http://www1.bpb.de/themen/YBL3QW,0,Ich_chatte_ also_bin_ich.html •Hartmann, T. (2008): Let’s compete! Wer nutzt den sozialen Wett bewerb in Computerspie-len?, in: Quandt, T.; Wimmer, J. & Wolling, J.(Hrsg.): Die Computerspieler. Studien zur Nutzung von Com putergames, Wiesbaden, S. 211–224. •Müller-Lietzkow, J. (2006): Sport im Jahr 2050: E-Sport! Oder: Ist E-Sport Sport?, in: medien + erziehung, 2006/6, S. 102–112. •Müller-Lietzkow, J. (2007): Die Veränderung des traditionellen Sportbildes in Gesellschaft und Politik durch eSport, in: Bevc, T. (Hrsg.): Computerspiele und Politik, Münster, S. 221–248. •Schrammel, S. (2006): E-Sport: ein Beitrag zum Entwurf des Menschen?! Eine Auseinander-setzung mit E-Sport aus spieltheore tischer Perspektive, Wien. •Sauer, C. (2004): Untersuchungen zum Vermarktungspotential von eSport in Deutschland, unveröffentlichte Diplomarbeit, Bielefeld. Top Ideas (2007): eSports Book, Edition 2007: Das Jahr des Auf bruchs, Wien. •Wenzler, N. (2003): Dynamik und Strukturen von Internet-Clans, unveröffentlichte Diplomarbeit, Köln. •Wimmer, J.; Quandt, T. & Vogel, K. (2008): Teamplay, Clanhopping und Wallhacker – Eine explorative Analyse des Computerspielens in •Clans, in: Quandt, T.; Wimmer, J. & Wol-ling, J. (Hrsg.): Die Com puterspieler. Studien zur Nutzung von Computergames,Wiesbaden, S. 149–167. 7
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