mag a zin magazin - Weiteren - Dr. Bernd Heidenreich

NR. 04 DEZEMBER 2009 Finanzen 25
Unsere Ziele sind klar: Wir wollen, dass der Wirtschaftsstandort
Frankfurt attraktiv bleibt und gestärkt aus der Krise
hervorgeht. Wir wollen, dass Frankfurt eine soziale Stadt
bleibt, die sich um die Hilfsbedürftigen kümmert und Hilfe
zur Selbsthilfe anbietet. Und wir wollen, dass Frankfurt zur
führenden Familienstadt in Deutschland wird, weshalb wir
weiter die Schwerpunkte auf Bildung und Kinderbetreuung
legen.
Wirtschaft und Soziales im Einklang
Was macht denn die Stärke der Stadt Frankfurt am Main
aus? Dass sie auf der einen Seite, im nationalen und internationalen
Standort-Wettbewerb, auf ihre Attraktivität bedacht
ist, dass sie sich auf der anderen Seite aber auch um
den einzelnen hilfsbedürftigen Menschen kümmert. Dass
sie für die Wirtschaft eine wettbewerbsfähige Infrastruktur
vorhält und für die Kinder eine ausreichende Zahl an Betreuungsplätzen
zur Verfügung stellt. Dass wir in der City die
historische Altstadt wieder aufbauen und in den Stadtteilen
Sportplätze sanieren und neu errichten. Oder dass wir für
rund 41,4 Mio. Euro ein neues Historisches Museum errichten
und für rund 3,2 Mio. Euro ein neues Jugendhaus im Gutleutviertel
bauen.
Eine der größten Investitionen der kommenden Jahre wird der
Neubau der Städtischen Kliniken Höchst, der mit insgesamt
174 Mio. Euro veranschlagt ist, von denen die Stadt Frankfurt
100 Mio. Euro trägt. Das Projekt wird die Zukunft der Kliniken
nachhaltig sichern.
700
600
500
400
300
200
100
0
615 625
488
449
168 170 168 168
Unser Ziel ist es auch, das hohe Niveau
der Frankfurter Kultureinrichtungen
sicherzustellen. So stehen
zum Beispiel 5 Mio. Euro aus dem
städtischen Haushalt und 5 Mio. Euro
aus dem Konjunkturprogramm für
die Erweiterung des Städel zur Verfügung,
weitere 8 Mio. Euro aus dem
städtischen Etat für den Brandschutz.
Und während der Neubau des Historischen
Museums beginnt, kann auch
schon die Erweiterung des Museums für
Weltkulturen und des Jüdischen Museums
geplant werden.
Strikte Haushaltsdisziplin
Frankfurt hat in den kommenden Jahren also viel vor. Dennoch
ist nicht nur während, sondern vor allem nach der Finanzkrise
eine strikte Haushaltsdisziplin erforderlich. Der fi nanzielle
Handlungsspielraum ist gering. Zum einen, weil die Investitionen
in Schulen und Kitas natürlich laufende Unterhaltungskosten
zur Folge haben. Zum anderen, weil nach der Krise die Schulden
abgebaut und möglichst neue Rücklagen gebildet werden
müssen.
Es gilt, weiterhin Prioritäten zu setzen. Auch in Zukunft wird
nicht alles Wünschenswerte machbar sein. Aber der Doppelhaushalt
2010/2011 zeigt deutlich, dass die Stadt Frankfurt am
Main für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet ist.
Frankfurt hält Kurs – Zuschüsse im Doppelhaushalt 2010/2011
in Mio. €
Soziales Bildung Nahverkehr und
ÖPNV
Kultur Brandschutz und
Rettungsdienst
75 77 69 69 63 65
Ordnung und
Sicherheit
45 46
26 26 19 18
Zuschuss 2010
Zuschuss 2011
120 124
Umwelt Sport Gesundheit Wohnen Sonstige
Bereiche