01.09.2015 Views

INHOUDSOPGAVE

A 7 - Bisdom 's-Hertogenbosch

A 7 - Bisdom 's-Hertogenbosch

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kunnen deelnemen (inzet, voorbereidingen treffen, huiswerk doen). Als zodanig kunnen zij<br />

steeds consensus bereiken, ook over onderwerpen, waarover intern de meningen uiteenlopen.<br />

Ook naar buiten toe treedt het bestuur op met één stem.<br />

• als bestuursleden zijn benoembaar katholieken, die uitmunten door een vast geloof, een<br />

rechtschapen levenswandel en een wijs oordeel (cf. can. 512 par 3);<br />

f. praktische punten: tijd (met name in avonduren) en bereidheid deze ter beschikking te stellen.<br />

Functies vaststellen<br />

Het gaat hier om de vraag welk soort deskundigheden binnen een bestuur nodig of vereist zijn<br />

en welke eisen aan de bestuurlijke kwaliteiten van (kandidaat-)bestuurders gesteld worden.<br />

Afhankelijk van de wijze van functioneren kunnen naast de genoemde functies van (vice)voorzitter,<br />

secretaris en penningmeester ook andere functies onderscheiden worden:<br />

a. functie personele zaken;<br />

b. functie (bouw)technische zaken;<br />

c. de P.R.-, juridische of algemene functie (tweede secretaris).<br />

Het ligt het voor de hand te kiezen voor functiedifferentiatie: onderscheiden van taken en verantwoordelijkheden<br />

en bepalen tot de portefeuille van welk bestuurslid deze worden gerekend.<br />

Bestuursleden werven<br />

Bij de start van de nieuwe parochie zal het bestuur in overleg met de ‘oude besturen’ worden<br />

samengesteld. Daarbij is een goede mix wenselijk tussen ervaring, continuïteit en nieuw elan.<br />

Voor het werven van bestuursleden zijn verschillende modellen denkbaar. Meestal zal de voorkeur<br />

gegeven worden aan een gesloten procedure, omdat deze de beste garanties biedt om te<br />

komen tot een werkbaar en kwalitatief goed bestuur. Een werkwijze hierin is bijvoorbeeld:<br />

a. de pastoor en (beoogd) vicevoorzitter vormen een ‘vertrouwenscommissie’;<br />

b. leden van (oude) besturen noemen namen van mogelijk geschikte kandidaten;<br />

c. op basis van dit namenlijstje maakt de vertrouwenscommissie een selectie en gaat met behulp<br />

van de opgestelde profielen in gesprek met kandidaten;<br />

d. de vertrouwenscommissie doet een voordracht aan de ‘oude besturen’;<br />

e. na akkoordverklaring vullen de kandidaten een eigen verklaring in en dragen de ‘oude besturen’<br />

de kandidaten ter benoeming voor aan de bisschop;<br />

f. bestuurstermijnen uit het oude bestuur worden meegeteld bij aantreden in het bestuur van de<br />

Nieuwe Parochie.<br />

Het voordeel van deze aanpak is, dat de leidinggevenden op zorgvuldige wijze hun eigen ‘team’<br />

vormen, waarin de gewenste capaciteiten aanwezig zijn en goede samenwerking mogelijk is.<br />

Samenstelling en kwaliteit van een bestuur dienen de parochieorganisatie, maar ook het functioneren<br />

van individuele bestuursleden.<br />

B2 BESTUREN NIEUWE PAROCHIE

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!