RIESGOS EN CENTROS HOSPITALARIOS

Manual Informativo de PRL
Riesgos en Centros Hospitalarios
área de salud, de acuerdo con su grado de participación o
implicación en la gestión sanitaria.
Con esta política de organización del trabajo, el “bien común”,
el bienestar de la mayoría será el horizonte fundamental de la
acción. La Organización del trabajo sin riesgos como secuencia
de la “participación democrática” en la gestión, democracia de
las decisiones, la “vía antropocéntrica”, el trabajador/a, que
vertebra el sistema sanitario.
Porque en el sector Socio-sanitario el trabajador/a está en
permanente contacto con el dolor (y muchas veces con la
muerte). Hay un sentimiento de responsabilidad de la vida
humana y la tensión de transmitir malas noticias. Tenemos que
añadir la alta presión asistencial, la escasa perspectiva de
carrera profesional, la deshumanización de la relación con el
enfermo, por las razones apuntadas, la sensación de alto nivel
de angustia por no poder resolver la situación personal o real
de trabajo, que conlleva la sensación de estar desbordado por
la situación, bloqueado, sobrepasado.
El nuevo paradigma de ajuste sistemático de plantilla responde
a un problema político de gestión de personal, de política de
personal “economicista” (no propiamente económica). Se
traduce en mayor control de las Gerencias, ampliación de
funciones, intensificación del trabajo (“working on stress”), se
cambia la tecnología sin modificar la organización del trabajo
que sigue generando patología relacionada con el trabajo.
Se acompaña de mayor tensión emocional porque el trabajo
sanitario requiere mayor atención, tensión y responsabilidad.
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