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<strong>Libro</strong> <strong>blanco</strong> de la actividad y gestión del<br />

Bloque Quirúrgico en España<br />

28 29<br />

Seguramente como consecuencia de este proceso de “ambulatorización”, la evolución de la complejidad<br />

de la actividad quirúrgica que se continúa realizando con ingreso parece aumentar en el periodo estudiado,<br />

lo que es especialmente evidente al compararla con la evolución de la complejidad de los casos médicos:<br />

Evolución del peso medio por tipo de GRD (médico – quirúrgico)<br />

en España, 2002-2012<br />

Tipo GRD 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013<br />

Médico 0,87 0,84 0,87 0,82 0,75 0,76 0,76 0,77 0,73 0,74 0,75 0,76<br />

Quirúrgico 1,39 1,44 1,44 1,42 1,56 1,58 1,54 1,56 1,44 1,45 1,47 1,48<br />

Fuente: Registro de altas 2002-2012. Instituto de Información Sanitaria. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.<br />

Esta tendencia global en el desarrollo de la CMA puede no reflejarse de igual forma según el nivel de<br />

hospital, ya que determinados centros pueden tender a asumir un mayor volumen de intervenciones<br />

complejas siendo el efecto de la “ambulatorización” menos marcado.<br />

Con la introducción de la CMA en los hospitales públicos se produjo una tendencia a separar físicamente<br />

en quirófanos específicos la actividad ambulatoria de la actividad con ingreso.<br />

Esta opción, que se consideró razonable en su momento para gestionar el cambio de cultura que suponía<br />

la CMA, ha tenido voces críticas por la dificultad de no poder complementar intervenciones con ingreso<br />

con intervenciones ambulatorias (de un menor tiempo) en un mismo quirófano, optimizando la tasa de<br />

ocupación.<br />

La sustitución de volúmenes muy importantes de cirugía con ingreso por intervenciones ambulatorias,<br />

con un proceso del paciente diferente y, en la mayoría de casos, en quirófanos diferenciados, ha<br />

aumentado notablemente la complejidad de la gestión de agendas quirúrgicas.<br />

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Center value-based purchasing implementation plan.

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