FRAMTID

BILD: AMF FASTIGHETER
TEMA: FRAMTID
erna ska talanger och storföretag mötas. I
huset har man gått ifrån den traditionella
hyresgästmodellen och jobbar med medlemskap
som innebär att man kan välja typ av
medlemskap utifrån behov.
– Det kan handla om allt från folk som
bara vill komma hit när man väl är i stan,
kanske sitter man annars i Skövde eller
San Fransisco. Ända upp till storföretag som
vill vara en del av vad vi kallar innovationslab
där man skapa produkter i en miljö som
ligger utanför de egna företagsväggarna,
SEB ett typiskt exempel. Nästan allt bygger
på att vi ser en digitalisering i världen, det
kan vara den gemensamma nämnaren för
dessa bolag, oavsett om det handlar om
företag som jobbar med finans, telecom,
utbildning eller annat, säger Mats Hederos.
Satsningen utvecklades bättra än man
hoppats och det blev snabbt fullbelagt,
därför öppnar AMF Fastigheter ytterligare
ett Epicenter som är dubbelt så stort. De
nya lokalerna ligger på Malmskillnadsgatan
44 och ska vara klara för inflyttning under
våren 2016. Bland de första att flytta in
är exempelvis Google for Entrepreneurs,
Fishbrain och Resolution Games.
Kultur får också en plats i kvarteret,
passande nog vid Brunkebergstorg, bakom
Kulturhuset. I februari 2016 tar Liljevalchs
vårsalong plats på Malmtorgsgatan 8 och
2017 öppnar Petter Stordalens hotell satsning
At Six, ett livsstilshotell med inriktning på
modern konst och inredningsdesign.
– Vill man bygga stad och stadsdelar
handlar det inte bara om att bygga hus, utan
även gator och trivsamma miljöer och då är
kultur ett viktigt inslag, säger Mats Hederos.
DRÖMMEN OM ETT MODERNT CITY
AMF Fastigheter är en stor fastighetsägare
i de centrala delarna och äger runt 130 000
At Six är ett hotellkoncept som utvecklas av
Nordic Choice Hotels inom ramen för Urban Escape.
kvadratmeter i Urban Escape-kvarteret, men
även 130 000 kvadratmeter i Mood-kvarteret
samt ett hötorgshus. För att underlätta
utvecklingen tog man tidigt kontakt med
Stockholms stad som samarbetspartner för
denna del av staden och hittade en gemensam
målbild. För några år sedan skapades ett
fastighetsägarforum med bland annat bolag
som Vasakronan, Pembroke, Hufvudstaden,
Stena och Statens fastighetsverk.
– Vi diskuterar inte hyresgästfrågor men
till exempel om att synka tidsplaner så att man
inte gräver upp gatan fyra gånger på ett år eller
om man ska skapa en entré är det bra att veta
var grannens ska ligga. Ett ganska okonventionellt
sätt att jobba men det har fungerat bra
tycker vi. Vi har ständiga dialoger med dessa
bolag i syfte att göra Stockholm bättre, och alla
har samma vision skulle jag vilja säga.
Ombyggnaden av kvarteren är, enligt
Mats Hederos, den största sedan kvarteren
byggdes i de gamla Klarakvarteren. Ingreppen
blir dock inte lika stora som när gropen
dominerade stadsbilden vid Sergels Torg.
Enligt uppgift revs cirka 700 byggnader under
50-, 60-, och 70-talet. Omdaningen av centrala
Stockholm under Norrmalms regleringen
gav bland annat Hötorgs skraporna,
PK-huset, Gallerian, Åhlens City och
Kulturhuset. Drömmen då var ett modernt
city. För Mats Hederos handlar det nu om att
få lite puls till stadsdelen.
– Vår vision är ju att den här delen av
city kommer att vara det pulserande hjärtat,
och det är ju ett hjärta som inte slagit så
mycket. Det är ju den här delen som en
gång revs, och vi hoppas kunna läka både
de mentala och fysiska sår som uppstod, för
allt blev inte bra. Men mycket blev också bra
med infrastruktur, tunnelbana, garage och
inlastning under mark. Gatumiljön är det
vi behöver jobba med. Det är viktigt med
en stark innerkärna och det är det vi vill
skapa här. n
Stockholmia_Fastighetsnytt 190x60_print.indd 1 2015-11-18 12:20