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C
EO de todos los estilos,
unos más informales y
otros que no abandonan la corbata;
están también aquellos
que destacan por su juventud
y otros a quienes la experiencia
los ha posicionado en donde están.
Unos se forjaron desde temprana
edad y otros han recorrido
un largo camino hasta llegar a la
más alta jerarquía empresarial.
De todos ellos, destaca Jack
Welch, quien aún ocupa la posición
número uno de las listas a
pesar que hace algunos años ya
dejó General Electric, la empresa
en la que desarrolló al máximo
su potencial. Allí Welch se destacó
por su franqueza y porque logró
quintuplicar las ganancias de
la compañía.
Imposible no nombrar a Steve
Jobs, quien falleció en octubre
de 2011 tras luchar contra un
cáncer de páncreas. Innovación
y visión para los negocios fue lo
que permite que este CEO siga
en los rankings de los ejecutivos
más importantes, a pesar de su
deceso.
Y de CEO hay más; cada uno con
sus particularidades, como Mark
Zuckerberg, el joven de 28 años
y uno de los líderes en el campo
tecnológico que ha logrado
formar una empresa tan exitosa
que a su temprana edad ya le
ha dado una fortuna valorada en
US$ 17 500 millones. Además,
Facebook ha sacudido el mundo
de los negocios al plantarse como
una solución de comunicación
directa con los clientes.
En general, un CEO destacado lo
es en cuánto presente un excelente
desempeño, el cual se mi-
de por el retorno a los accionistas
(dividendos pagados) y el valor
de mercado que genere para la
compañía y la marca a la cual se
debe. Esto es lo que les hace ser
merecedores de reconocimientos
y de escalar posiciones en las clasifi
caciones elaboradas por varias
fi rmas consultoras.
Prudencia,
dinamismo e
innovación
rigen los
pasos de los
ejecutivos top
del mundo.
La misión no es fácil. No solo
se necesita el conocimiento sino
también carisma, carácter y actitud
de liderazgo. Por ello, antes
de colocar a un ejecutivo en la
posición de CEO se deben cruzar
varios caminos.
Uno de ellos es el que recorrió por
ejemplo, Yun Jong-Yong, el principal
de Samsung, quien pasó por
cada una de las áreas de la compañía
y obtuvo un conocimiento
global del negocio o la Presidenta
de Petrobras, Maria das Graças
Foster, quien inició como pasante
en la empresa, allí donde la mujer
no era bienvenida.
Pero también están aquellos cuyo
camino fue distinto, quienes desde
muy jóvenes -incluso desde la
adolescencia- ya gestionaban sus
propias empresas como el multimillonario
japonés Yoshikazu Ta-
naka o David Karp, creador de la
red social Tumblr, quien abandonó
la escuela a los 15 años para
estudiar en casa bajo la guía de
sus padres y aprender a profundidad
sobre el negocio digital.
Lo que sí es común en todos los
CEO es la labor titánica de llevar
adelante empresas con infl uencia
mundial, no solo en el caso
de aquellas de Estados Unidos o
Europa sino también en América
Latina, donde los ejecutivos están
en la mira y tienen la presión
de mantener a las compañías con
la talla que el mercado espera.
Otro rasgo en común de estos
ejecutivos de alto nivel es que
poseen una visión estratégica
desarrollada y son un agente de
cambio y colaboración. Sin duda,
entienden al éxito como la consolidación
de resultados y tienen
el aplomo para manejar las situaciones
complejas con un mix entre
prudencia y dinamismo.
Ser un ejecutivo de alto nivel y
actuar como tal, se ciñe a comportamientos
decisivos como
entender la importancia de dar
feedback y generar oportunidades
de desarrollo y capacitación.
Es trascendental, promover
un estilo de gestión participativo
y, por tanto, poseer una mirada
completa del negocio.
En fi n, cada ejecutivo es un
mundo, que a continuación develamos
en el especial dedicado
a los CEO más infl uyentes y destacados
de los últimos tiempos,
personajes que a través de directivas
claras han creado corporaciones
de alto impacto.
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