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GESTIÓN ESPECIAL
ESPECIALY
ESTRATEGIA
10 MANERAS
DE ENTENDER
LOS NEGOCIOS
1. Sólo hay una vía -la correcta-.
Es la que establece el tono de la
organización.
2. Esté abierto a lo mejor que
cualquier persona, en cualquier
lugar, tiene que ofrecer. Transfiera
el aprendizaje a lo largo de su
organización.
3. Ponga a las personas correctas
en los puestos correctos. Es más
importante que desarrollar una
estrategia.
4. Una atmósfera informal es una
ventaja competitiva.
5. Asegúrese de que toda persona
cuenta, y que todos sepan que
cuentan.
6. La autoconfianza legítima es
vital. La verdadera prueba de
autoconfianza es la valentía de
abrirse, de ser uno mismo.
7. Los negocios tienen que ser
divertidos. Las celebraciones energizan
una organización.
8. Nunca subestime al otro.
9. Entienda dónde realmente se
agrega valor y ponga a los mejores
ahí.
10. Conozca cuándo entrometerse
y cuándo alejarse. Es puro instinto.
[pág. 36]
convirtió en todo un ícono de la
gestión empresarial.
Welch, hijo de emigrantes irlandeses
católicos que encarna a
la perfección el sueño americano,
en el año 2000 cumplía 65
años con una sola premisa en su
mente: hallar al sucesor idóneo.
Tanto así que durante los dos últimos
años, el Presidente y Consejero
Delegado de GE había trabajado
en el plan de sucesión
más cuidadosamente pergeñado
de la historia empresarial de Estados
Unidos.
Resbalón no es caída
Semanas antes de su cumpleaños
Bajo la autoría de Jack Welch
¿Cómo se consigue el éxito? Para
contarlo, en su libro Winning,
Welch recurre a temas como
la búsqueda y retención de los
mejores empleados, el hecho de
que una excesiva reflexión puede
conducir a la inactividad, el intercambio
de conocimientos, cómo
mantener siempre una actitud
positiva y contagiarla a los demás,
cómo evitar caer en el victimismo
y por encima de todo, divertirse,
porque los negocios son un juego
y ganarlo es un placer.
Los protagonistas de este libro son
las personas: sus logros, errores
y su capacidad de llevar algunas
ideas brillantes a la práctica.
65, Welch sorprendió al mercado
al aplazar su proyecto de retirarse
a Connecticut para jugar al golf y
esquiar con su esposa, Jane, tras
anunciar la compra de Honeywell
por US$ 44 000 millones.
Welch decidió que no podía marcharse
en abril de 2001, como tenía
previsto, tras la junta de accionistas,
sin asegurarse de que
la integración de semejante gigante
fuera un éxito. Su jugada
maestra no se concretó, pero
fue el momento para una nueva
lección empresarial: “he aprendido
que los errores pueden ser tan
buenos profesores como el éxito”,
comentó el CEO.
El número uno de los negocios
revela en Hablando claro cómo
transformó a General Electric de
un gigante burocrático a una de
las empresas más modernas y pujantes
de la actualidad.
En su labor como CEO de GE, Welch
construyó un imperio y se afirmó
como uno de los líderes empresariales
más admirados del mundo.
Sus iniciativas, como el concepto
de calidad Six Sigma, la globalización
y el comercio virtual, ayudaron
a definir la empresa moderna.
Welch ha forjado una filosofía única
y un sistema operativo caracterizado
por un intercambio de ideas
sin limitaciones jerárquicas.