Libro de Absentismo laboral - Umivale

J. M. PEIRÓ, I. RODRÍGUEZ-MOLINA Y M.ª G. GONZÁLEZ-MORALES
darse de baja, recuperarse y tomar la decisión de reanudar las actividades laborales.
En este modelo destacan como elementos clave: la discrepancia entre la carga
de trabajo y la capacidad del trabajador, la barrera de absentismo y la barrera de
reincorporación.
En la figura 1 se presenta un marco teórico que perfecciona el modelo base de
la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo que
toma como eje principal el proceso de toma de decisiones e incluye los elementos
hasta ahora descritos: factores antecedentes y moduladores, modelos explicativos
y otras variables como la existencia de grupos de incidencia, el papel del médico y
las influencias de las consecuencias.
Desde el modelo de la Fundación, los problemas de salud son el resultado de un
desajuste o una discrepancia entre la carga de trabajo (sus exigencias y requisitos)
y la capacidad del trabajador (aptitudes y conocimientos). Según el modelo de
la figura 1, el desajuste sería un factor push que empuja al trabajador hacia fuera
de la organización. Así, ciertas características de la organización pueden actuar
como factores push predisponiendo a la incapacidad temporal: una inadecuada
prevención de riesgos laborales, la existencia de un clima laboral inadecuado o
una falta de promoción de la salud en el trabajo se traducen en malas condiciones
ergonómicas y psicosociales que, a largo plazo, deterioran la salud o generan estrés.
Sin embargo, el modelo completo ha de incluir también los factores pull, que
atraen al trabajador desde fuera y que, como ya hemos descrito, se relacionan con
circunstancias y aspectos personales del trabajador (por ejemplo, problemas familiares
o necesidades personales o sociales) en ocasiones debidos a la imposibilidad
de conciliar la vida de trabajo con la vida de familia y que entran en conflicto con
las demandas laborales. Además, se han de tener en cuenta las características de
la organización y la gestión de la empresa, que actúan como moduladores en la
dinámica de los factores antecedentes y las conductas de ausencia.
La relación entre problema de salud y absentismo, es decir, tomar la decisión
de solicitar la baja, está influida por la llamada «barrera de absentismo». Esta barrera
está constituida por factores que aumentan o disminuyen las posibilidades de
que se tome esa decisión (la motivación laboral, la presión para acudir al trabajo,
etc.). Por ejemplo, como resultado de las respuestas estimuladas por el desajuste y
el fracaso en su resolución, el individuo puede desarrollar cierta predisposición o
intención de no asistir al trabajo que resulta ser un elemento importante en la toma
de la decisión que precede a la ausencia del trabajo. Sin embargo, si los sistemas
de gestión, control y sanción del absentismo son muy duros, pueden inhibir que
el trabajador se ausente aunque su intención de hacerlo sea elevada. Por el contrario,
si los sistemas no son muy estrictos, pueden incluso alentar la decisión de no
acudir al trabajo. La instrumentalidad de la no asistencia al trabajo puede ser otro
factor de la barrera de absentismo, ya que las posibles consecuencias positivas que
la persona percibe asociadas a la conducta absentista pueden aumentar la probabilidad
de que el trabajador tome la decisión de no asistir al trabajo.
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